Top.Mail.Ru
архив

Три точки роста. Компания года — 2001

17.12.200100:00

На Центральном телевидении (если кто-то таковое помнит) была программа с длинным названием «Делай как мы, делай лучше нас». Конкурс «Компания года», результаты которого были подведены 11 декабря, вполне мог бы стать сюжетом для этой программы. В уходящем году быстро росла российская экономика, а еще быстрее росли компании, ставшие лауреатами конкурса.

Темпы роста – вот главный фактор, по которому редакция «Ко» отбирала победителей этого года. Если в 1999-м, в первый год существования конкурса, список лауреатов в основном состоял из компаний, успешнее и быстрее других преодолевших последствия финансового кризиса, если в 2000-м победа досталась в основном «новоприбывшим», с ходу нагнавшим прежних лидеров, то в нынешнем году в списке лауреатов оказалось не так много новых имен. Однако все победители «Компании года-2001» продемонстрировали впечатляющий рост финансовых и производственных показателей, за что и были отмечены дипломами «Ко».

Три года – дата еще некруглая, но уже солидная. За эти три года вместе с экономикой и компаниями-лауреатами вырос и организатор конкурса – деловой еженедельник «Ко». Выросло и число гостей, приглашенных на церемонию подведения итогов конкурса: с 200 до 400 за три года. И, кажется, это уже становится традиционным: в середине декабря, накануне новогодних и рождественских (или рождественских и новогодних – кому какая последовательность представляется более точной) праздников, «Ко» подводит деловые итоги года. Такое определение конкурса показалось нам настолько соответствующим действительности, что мы вынесли его в логотип «Компании года-2001».

Нам нравится подводить итоги. Надеемся, что вам тоже.

Топливно-энергетический комплекс

«Роснефть»: доказательства эффективности госсобственности

Егор Зиновьев

 

Нефтяная компания «Роснефть» в нынешнем году продемонстрировала всей отрасли, что форма собственности не является определяющим фактором успеха. Находящаяся в государственной собственности компания сделала ряд решительных шагов к восстановлению своего положения «мэйджора» российской нефтянки.

 

Завершающий год стал для «Роснефти» самым успешным за последнее пятилетие. Дамоклов меч приватизации, висевший над компанией с середины 90-х годов, создавал неопределенность в отношении будущего компании. Хаотичная смена менеджмента в 1997 – 1998 годах также не придавала наблюдателям оптимизма. Сергею Богданчикову, пришедшему на пост президента «Роснефти» накануне августовского кризиса в 1998 году, досталось тяжелое наследство. Первый год ушел на ревизие хозяйства, наведение элементарного порядка и преодоление последствий дефолта, наложившегося на неблагоприятную ценовую конъюнктуру мирового нефтяного рынка, а с 2000 года началось постепенное возвращение на утраченные компанией позиции.

Результаты этого процесса стали очевидны в 2001 году. В области нефтедобычи стратегической задачей компании был провозглашен рост объемов за счет ввода новых скважин и обустройства новых месторождений. Если в прошлом году компания добыла 13,1 млн тонн нефти, то в 2001 году этот показатель составит около 15 млн тонн. Нефтеперерабатывающие заводы холдинга подвергаются масштабной реконструкции и модернизации, оцениваемой более чем в $1,3 млрд. Продолжалось развитие собственной фирменной сети автозаправочных станций.

Список крупнейших проектов «Роснефти» в уходящем году открывает «Сахалин-1», в рамках которого «Роснефть» договорилась с индийской национальной нефтяной компанией ONGC о переуступке последней 20-процентной доли в проекте. Эта договоренность стала крупнейшей сделкой по привлечению иностранных инвестиций в российскую экономику, когда-либо заключенной российской нефтяной компанией.

На другом перспективном для нефтяников направлении – добыче природного газа – «Роснефть» стала партнером «Газпрома» по освоению пяти газовых месторождений, расположенных на Ямале и шельфе Баренцева моря. В октябре было объявлено о том, что две компании создадут на паритетных началах совместное предприятие, которое будет эксплуатировать газовые месторождения, в число которых входят гигантское Штокмановское с запасами газа более 3 трлн кубометров, а также нефтяное Приразломное.

Благодаря государственному контролю над «Роснефтью» компания (наряду с «Зарубежнефтью») получила престижный статус уполномоченной организации по реализации проектов СРП (соглашений о разделе продукции). Фактически это означает, что государство передает «Роснефти» свои исполнительские функции по подготовке и реализации этих проектов.

Государственные задачи поручено решать «Роснефти» и в Чечне. В 2001 году чеченская нефтянка усилиями «Роснефти» восстала из пепла: за один год компания восстановила в республике промышленную добычу нефти, а ее показатели (700 тыс. тонн в текущем году и 1,4 млн тонн в будущем) оставляют позади многие предприятия России, расположенные во вполне благополучных регионах.

И наконец, в завершение успешного для себя года «Роснефть» совершила прорыв на мировой финансовый рынок, первой из российских компаний после кризиса 1998 года разместив среди американских и европейских инвесторов необеспеченные залогом еврооблигации.

 

СПРАВКА

Номинанты 2001

Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» в 2001 году предоставила аналитикам простор для гаданий: каким же образом компания распорядится гигантскими запасами наличности, скопившимися на ее счетах? По некоторым оценкам, сейчас они превышают $5 млрд, что является рекордным показателем для российской компании. Однако в уходящем году Владимир Богданов так и не совершил сколь-нибудь значимой сделки. Тем с большей очевидностью можно полагать, что это произойдет в следующем году. Тюменская нефтяная компания (ТНК) придерживалась в 2001традиционной для себя тактики, активно приращивая активы. Копилку «тюменцев» пополнила компания «Сиданко», перешедшая под контроль ТНК теперь уже на законных основаниях. И хотя «Сиданко» пока остается под управлением менеджеров BP, аналитики уже подсчитывают

совокупные объемы добычи «большой ТНК» с учетом ее долей в «Сиданко» и ОНАКО. И на этом основании предполагают скорое вхождение ТНК в тройку лидеров российского рынка.

Металлургия

Команда с внутренними резервами

 

Компания «Евразхолдинг» вопреки отраслевой тенденции в 2001 году продолжила рост производства. Грамотная стратегия управления позволила холдингу не только увеличить производство на своих заводах, но и приобрести новые крупные предприятия.

 

Похоже, в металлургической отрасли появляется новый лидер. В этом году многолетние флагманы металлургии – «Северсталь», Новолипецкий и Магнитогорский комбинаты снизили объемы производства (по данным «Страны.ру», на первый квартал 2001 года – на 10,8%, 4,6% и 5,6% соответственно). А вот предприятия «Евразхолдинга», наоборот, демонстрируют рост. За 11 месяцев этого года «Запсиб» увеличил производство стали на 5%, Нижнетагильский меткомбинат – на 1,8%, а Кузнецкий меткомбинат – на 2%.

Конечно, важную роль сыграла конъюнктура. В этом году резко упали цены на мировом рынке, отчего пострадали российские экспортеры стали. А предприятия «Евразхолдинга» всегда были ориентированы на внутренний рынок, и потому всеобщее минорное настроение их миновало. Однако специалисты считают, что плюсовые производственные показатели «Евразхолдинга» являются в первую очередь результатом профессиональной работы команды Александра Абрамова. Один из собеседников «Ко» заметил: «Предприятия, входящие в состав «Евразхолдинга», производят сортовой прокат (применяется в строительстве), рентабельность которого гораздо ниже, чем у продукции отраслевых лидеров – ММК, НЛМК и «Северстали», выпускающих прокат плоский (применяется, в частности, в автомобилестроении). К примеру, в прошлом году рентабельность производства плоского проката «Магнитки» составляла 50 – 60%, тогда как рентабельность сортового проката НТМК и «Запсиба» колебалась на уровне 15 – 20%. При низком уровне рентабельности требуется принятие управленческих и технологических решений на более высоком уровне».

По предварительным прогнозам, оборот «Евразхолдинга» в 2001 году составит примерно $1,5 млрд (46,5 млрд руб.) при суммарном объеме производственных мощностей более 14 млн тонн товарной продукции. Сюда входят мощности НТМК, КМК, «Запсиба» и Новосибирского металлургического завода (предприятие с объемом производства около 500 тыс. тонн труб). Помимо увеличения объема производства команда Александра Абрамова в этом году добилась очень важных результатов в структурном оформлении своей собственности. До 2001 года «Евразхолдинг» владел контрольным пакетом только Нижнетагильского комбината, а «Запсиб» и КМК были банкротами и находились у холдинга в управлении. В этом году «Евразхолдинг» может назвать «своим» и «Запсиб». Компания приобрела 68% акций Западно-Сибирского комбината, однако до осени управлять в качестве акционера комбинатом не могла, поскольку предприятие находилось под внешним управлением комитета кредиторов. В конце ноября между кредиторами «Запсиба» было заключено мировое соглашение о выводе предприятия из банкротства. Ожидается, что в феврале 2002 года пройдет первое за четыре года собрание акционеров «Запсиба», на котором «Евразхолдинг» официально зафиксирует свои права владельца контрольного пакета.

Кроме того, в 2001 году активы «Евразхолдинга» приросли Новосибирским металлургическим заводом и вот-вот прирастут за счет реструктуризации последнего банкрота в составе холдинга – Кузнецкого комбината. Специалисты «Евразхолдинга» разработали программу разделения комбината на пять дочерних предприятий. Это ООО «Кузнецкий горно-обогатительный комплекс» (горнорудные управления и агломерация), «Сталь», «Рельсы КМК», «Промышленное производство КМК» (строительные подразделения) и «Сибирские товары» (производство ширпотреба). Дочерние предприятия не будут отвечать по долгам материнской компании и начнут жить заново. А обанкротившаяся материнская компания будет погашать кредиторскую задолженность за счет продажи акций своих «дочек». Программу реструктуризации КМК уже поддержали губернатор Аман Тулеев, полпред президента в Сибирском федеральном округе Леонид Драчевский и глава ФСФО Татьяна Трефилова.

 

Номинанты 2001 года

 

«НГК «Норильский никель». Несмотря на протесты некоторых миноритарных акционеров, «Норильский никель» сумел завершить реструктуризацию компании. В результате «Норникель» обогатился приставкой ГМК, консолидировал активы и интегрировал в структуру корпорации основного трейдера. В прошедшем году в компании поменялось руководство: ее возглавил Михаил Прохоров – один из совладельцев «Интерроса», который привел с собой новую команду менеджеров. «Норильский никель» уже анонсировал программу интернационализации своего бизнеса.

 

ОАО «Северсталь». «Северсталь» в этом году активно расширяла свой бизнес за счет приобретения смежных производств. Компании удалось приобрести контроль над двумя крупными морскими портами – Туапсинским и портом Восточный, а также вместе с Магнитогорским меткомбинатом приобрести контрольный пакет компании «Кузбассуголь» – стратегически важного поставщика коксующихся углей для металлургического производства.

Производство промышленной продукции

«Электропроминвест»: заглядывая в будущее

 

Машиностроительные предприятия не считались у фаворитов приватизационной гонки желанными призами. Между тем накопленный в советские годы научно-технический потенциал отрасли вкупе с современными методиками управления, привнесенными новыми хозяевами, представляет собой уникальный сплав, оценить все преимущества которого предстоит в ближайшем будущем. Холдингу «Электропроминвест» это удалось уже в нынешнем году.

 

Созданный год назад холдинг «Электропроминвест» объединил предприятия электротехнической и приборостроительной промышленности и технологически смежных отраслей. В холдинг, в частности, вошли Всероссийский научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт релестроения (ВНИИР), Чебоксарский завод электроники и механики» («ЗЭиМ»), компания «Стройэнергосервис и Ко», Марпосадский кабельный завод в Чувашии, строительная компания «ЭГСК-Строй», «Энергопром-инжиниринг», энергосервисная компания «ЗЭиМ-ЭСКО», консультационно-образовательная фирма «Эйм», компания «Стройуниверсалкомплект».

В состав холдинга вошли предприятия, различные по финансовому состоянию и степени рыночной чувствительности. Объединение позволило им повысить эффективность бизнеса за счет предоставления клиентам комплексных решений, улучшения менеджмента и роста финансовых возможностей.

Среди основных направлений деятельности холдинга – производство электрических механизмов, средств автоматизации и регулирования технологических процессов, организация рационального использования энергоресурсов, строительство под ключ электрических подстанций и других энергетических объектов.

При этом, как отметил председатель совета директоров «Электропроминвеста» Ненад Попович, приоритет отдается не столько классическим продажам, сколько разработке комплексных и локальных технических решений в области автоматических систем управления технологическими процессами, новых технологий, релейной защиты и энергосберегающих проектов.

 «Системы качества ряда наших предприятий отвечают западным стандартам. Наш опыт реструктуризации рекомендован экспертами МОТ для распространения в странах Центральной, Восточной и Западной Европы. В компетентности специалистов «Электропроминвеста» убедились представители более шестидесяти компаний России, стран ближнего и дальнего зарубежья», – говорит Ненад Попович.

«Электропроминвест» реализует ряд перспективных проектов – в частности, строит остров развлечений «Югра» в Черном море, заказчиком которого является администрация Ханты-Мансийского автономного округа. Прорабатываются проекты стратегического сотрудничества с ведущими компаниями России, в числе которых РАО «ЕЭС», «Газпром», «Мосэнерго», ЮКОС, концерн «Силовые машины».

 

СПРАВКА

Номинанты 2001

«Илим Палп» – единственный в лесопромышленной отрасли вертикально интегрированный холдинг, в который входят два крупных целлюлозно-бумажных комбината (Братский и Котласский) и ряд других предприятий. Питерский лесопромышленный холдинг – один из самых «прозрачных» в своей отрасли. Несмотря на то что «Илим палп» зарегистрирован в форме ЗАО, в этом году холдинг переходит на консолидированную отчетность по стандартам ISAA и GAAP. Владельцы «Илим палп» планируют в будущем перерегистрироваться в качестве ОАО и привлекать инвестиции на рынке ценных бумаг. В этом году компания уже нашла одного финансового инвестора. Это «ЕСН-Холдинг», который получит пакет акций «Илим палп» в обмен на привлечение нескольких сот миллионов долларов инвестиций.

 

Группа «ИСТ» занимается промышленной добычей золота и серебра, судостроением, машиностроением, металлургией и химическим производством. В состав группы входят ОАО «Балтийский завод» (единственное предприятие в России, способное производить крупные надводные корабли для ВМФ), МНПО «Полиметалл» – один из крупнейших холдингов по добыче драгоценных металлов, и еще более 30 АО в 10 регионах с общей численностью работающих около 20 тыс. человек. В 2001 году в состав группы вошло одно из крупнейших машиностроительных предприятий Северо-Западного региона – завод «Трансмаш» (г. Тихвин Ленинградской области).

Пищевая промышленность

Держать градус

 

Компания «Союзплодимпорт» (S.P.I.), владеющая правами на водочные марки «Столичная» и «Московская», стала в 2001 году лидером алкогольной отрасли по количеству купленных предприятий. Кроме того, S.P.I. приступила к самостоятельному розливу своих водок для внутреннего рынка. Смена стратегии развития проходит на фоне борьбы компании с Минсельхозом за права на «Столичную».

 

До сих пор S.P.I. была известна как самый крупный в России экспортер (2 млн дал в год) и владелец 43 водочных марок, среди которых «Столичная», «Московская», «Зубровка» и др. Водку для внутреннего рынка разливали по лицензии около 100 российских водочных заводов.

Базой «Союзплодимпорта» до середины лета был только один завод – калининградский СПИ-РВВК, где компания производила «Столичную» на экспорт. В середине 2001 года компания объявила о смене стратегии своего развития. С 2002 года она планирует отозвать лицензии и приступить к самостоятельному розливу «Столичной» для внутреннего рынка. Для этого компании потребовалось увеличить производственные мощности.

В июне S.P.I. стала холдингом. Компания купила контрольный пакет акций латвийского винно-водочного объединения «Латвияс Бальзамс», состоящего из двух заводов и владеющего маркой «Рижский бальзам». «Латвияс Бальзамс» контролирует около 50% рынка прибалтийских стран.

Характерно, что компания расширяет свою экспансию на фоне обострения отношений с Минсельхозом, который попытался отобрать принадлежащие S.P.I. водочные марки. Однако «Союзплодимпорту» удается сохранить в неприкосновенности интеллектуальную собственность. Нападки чиновников никак не отразились на планах развития производства, и в конце ноября S.P.I. сделала еще одно приобретение: купив холдинг «ТАЛВИС», в который входят ликеро-водочный завод и четыре предприятия по производству спирта, S.P.I. добилась сырьевой независимости (большинство спиртовых предприятий принадлежат государственному холдингу «Росспиртпром», подконтрольному Минсельхозу). S.P.I. планирует потратить в 2002 году $10 млн на модернизацию своих приобретений.

В середине декабря компания произвела первую партию «Столичной» для продажи в России. Пока эта водка поступила в московские магазины и еще в девять регионов, но с 2002 года компания намерена охватить дистрибуцией всю Россию. Продажей водки будет заниматься торговое подразделение компании – «СПИ-трейд». Создание собственной сбытовой структуры завершило формирование СПИ как торгово-промышленной компании полного производственного цикла.

 

Номинанты 2001 года

Московский пивобезалкогольный комбинат «Очаково» развернул программу создания региональных производств. Компания уже запустила пивоваренные цеха на своем филиале в Краснодаре и начала строительство завода в Пензе.

 

Компания «СладКо», созданная в феврале 2001 года, успешно интегрировала три своих кондитерских предприятия в объединение. К концу года новая компания вышла на четвертое место в кондитерской отрасли по объемам продаж.

Высокие технологии

Тройной прыжок

Холдинг R-Style в 2001 году резко увеличил объемы бизнеса

 

Холдинг R-Style в 2001 году рос быстрее, чем российский компьютерный рынок в целом. Быстрый рост повлек за собой новые проблемы, однако менеджмент холдинга сумел с ними справиться.

 

В 2001 году холдинг стремительно развивал свой бизнес. В R-Style входят несколько компаний, каждая из которых входит в число лидеров своего сектора. RSI занимается дистрибуцией, R-Style Computers – производством компьютеров, R-Style – системной интеграцией, R-Style Software Lab – банковским и деловым программным обеспечением, а R-StyleService – ремонтом компьютерного оборудования.

Наибольших успехов добилась R-Style Computers, которая втрое увеличила объемы производства компьютеров. Для компании, которая уже 10 лет на рынке, это очень серьезный рывок. Подобные темпы роста на мировом компьютерном рынке в 2001 году не продемонстрировал практически никто. Тройной прыжок повлек за собой серьезные изменения в технологической и логистической цепочке, но менеджмент компании сумел справиться с проблемами ускоренного роста и освоения новых рынков. Компании удалось добиться постоянной загрузки производства, снизить за счет этого себестоимость продукции и предложить рынку продукцию по конкурентным ценам.

R-Style Computers вместе со своим партнером – сибирской группой компаний «Сибкон» открыла в Томске новый завод по производству компьютеров. Основными заказчиками этой техники станут государственные предприятия, деятельность которых в той или иной степени связана с закрытой информацией.

По словам президента холдинга Василия Васина, R-StyleComputers умеет производить качественную технику. Очень важно, считает Васин, что компания хорошо понимает задачи информатизации современного общества – в этом залог ее успешного развития.

Другие компании холдинга также добились впечатляющих результатов: RSI увеличила за год объем продаж на 70%; R-StyleSoftware внедрила первую российскую автоматизированную банковскую систему на платформе IBM iSeries – RS-Bank/400.

Лауреатом премии «Компания года» стал холдинг R-Style как единый бизнес-организм.

Успеху R-Style способствовала и ситуация, сложившаяся на национальном рынке. В 2001 году в России продано более 2 млн компьютеров – это больше, чем когда бы то ни было. Быстрый рост компьютерного рынка в России резко контрастирует с застоем на западных технологических рынках.

Рост компьютерного парка является основным условием развития новых направлений информационных технологий – Интернета, электронной коммерции, корпоративных порталов. После того как количество ежегодно продаваемых в России компьютеров составит 15 млн (то есть когда каждый десятый россиянин будет покупать один компьютер в год, а при сохранении нынешних темпов развития рынка это случится уже в 2003 году), на национальном информационном рынке произойдет качественный перелом. Станут доходными инвестиции, и Россия перейдет в разряд приоритетных рынков.

 

Вместе с холдингом R-Style на звание лауреата номинировались компании Aquarius и «Формоза».

Aquarius в 2001 году открыла в России совместное с Hewlett-Packard производство компьютеров. Это второй случай (после неудачного опыта IBM), когда западный производитель начинает сборку компьютеров в Россию. Мощности завода в Москве составляют 35 тыс. компьютеров в год. В декабре будут реализованы первые 1500 компьютеров марки HP.

 «Формоза» в нынешнем году стала лидером по объему продаж компьютеров в количественном выражении. Компания активно работает в секторе образования: она предложила школьникам и студентам компьютеры Teen со специальным программным обеспечением – открытой образовательной платформой «Формоза».

Банк года

Региональный банк с федеральным менталитетом

Номинация «Банк года»

 

Успехи петербургского Промышленно-строительного банка (ПСБ) волей-неволей ассоциируются с массовым хождением «питерских» во власть, и как следствие объясняются использованием пресловутого административного ресурса. Однако любым ресурсом, в том числе и административным, еще надо суметь грамотно воспользоваться.

 

Появление среди клиентов ПСБ «Газпрома», «Рособоронэкспорта» и Федеральной почтовой службы действительно сложно не увязать с кадровыми перестановками в соответствующих компаниях или ведомствах. Тем более что председатель наблюдательного совета ПСБ Владимир Коган был дружен со многими нынешними высокопоставленными обитателями Кремля и Белого дома еще в ту пору, когда те трудились в Смольном.

Но, пожалуй, самый мощный импульс развитию ПСБ дал заключенный весной этого года стратегический альянс с «Северсталью», которая приобрела 10% акций банка. Принимая во внимание наличие определенных политических интересов, побудивших главу «Северстали» Алексея Мордашева активизировать сотрудничество с ПСБ, нельзя все же допускать, что владелец Череповецкого меткомбината не оценил и чисто финансовые возможности будущего партнера.

К тому же ПСБ – отнюдь не единственный банк, которому приписывают близость к президентскому окружению. И все же другие не менее влиятельные конкуренты питерского банка едва ли могут похвастаться, скажем, повышением долгосрочного кредитного рейтинга Fitch с «ССС+» до «В-». Да и досрочное погашение кредита в $27,7 млн, выданного синдикатом зарубежных банков, также весьма затруднительно связывать исключительно с административным ресурсом. Причем столь важных для себя результатов ПСБ добился, несмотря на уход с поста председателя правления Ольги Казанской, которую считают одним из лучших питерских банковских менеджеров. Казанскую фактически переманил МДМ-банк, предложив ей возглавить купленный этим летом «Петровский». Многие эксперты расценили этот ход МДМ как ощутимый удар по ПСБ. Однако акционеры ПСБ довольно быстро нашли вполне адекватную замену Казанской в лице Александра Пустовалова.

Нельзя, конечно, недооценивать влияние «газовщиков», металлургов или связистов на пассивы ПСБ: отнюдь не случайно остатки на счетах корпоративных клиентов выросли на 1,7 млрд руб. и составили 16,13 млрд руб. Но подобным «богатством» надо же еще суметь распорядиться. Почти 30-процентый рост кредитного портфеля (до 18,11 млрд руб.) и 671,1 млн. руб. прибыли, полученной за три квартала этого года, свидетельствуют о том, что ПСБ делает это не так уж и плохо.

Интересы новых крупных клиентов и партнеров заставляют банк не только наращивать финансовые показатели, но и расширять сферу своего географического присутствия. Ранее традиционной вотчиной ПСБ считался Северо-Запад – только в этом году банк открыл филиалы в Череповце и Костомукше. Однако теперь ПСБ присматривается и к Ульяновску, где расположен автозавод, приобретенный «Северсталью». Кроме того, показательно участие ПСБ в размещении облигаций первого государственного займа Башкирии.

 

Номинанты 2001 года

 

Внешторгбанк. Лестная оценка, данная Внешторгбанку премьером Михаилом Касьяновым*, безусловно, дорогого стоит. В том, что ВТБ – «лучший банк Центральной и Восточной Европы», мог убедиться не только глава правительства РФ, но и многие корпорации, выбравшие этот банк в качестве своего стратегического партнера. Среди заемщиков Внешторгбанка – «ЛУКойл», ТНК, «Магнитка», «АЛРОСА».

Да и желание ЕБРР стать акционером ВТБ также весьма симптоматично.

Альфа-банк. Наверное, наиболее знаковым событием для Альфа-банка в этом году стало получение синдицированного кредита на $20 млн. После кризиса 1998 года западные синдикации не очень жалуют наши банки необеспеченными кредитами. Поэтому сделка, организованная StandardBankofLondon, свидетельствует о высоком доверии, которым «Альфа» пользуется на Западе. Тем более что все три ведущих рейтинговых агентства (Moodys, Standard & Poors и Fitch) повысили рейтинги Альфа-банка. Безусловно, в актив «Альфе» можно занести и весьма эффективное противостояние попыткам МДМ-банка замкнуть на себя обслуживание финансовых потоков Минатома.

Инвестиционные компании

Инвестиционный банк «Гамма Групп» впервые заявил о себе в июле 2000 года. Хотя уже тогда команда топ-менеджеров «Гамма Групп», не скрывая амбиций, объявила, что намерена вывести свою компанию в число ведущих инвестиционных банков России. Итоги 2001 года позволяют с уверенностью говорить о том, что это заявление не было голословным.

 

Уникальным проектом последних лет для российской экономики стало создание семи (по числу федеральных округов) крупнейших российских телефонных компаний. Проект осуществляется в рамках реорганизации дочерних компаний холдинга «Связьинвест».

Одним из ведущих в новой семерке станет поволжский оператор «Волга Телеком», который образуется в результате присоединения к ОАО «Нижегородсвязьинформ» десяти региональных компаний связи. Финансовым консультантом этого проекта стал инвестиционный банк «Гамма Групп». Сейчас процесс консолидации волжских «дочек» «Связьинвеста» подходит к завершающей стадии. Важным этапом подготовки проекта стала оценка всех 11 компаний и расчет коэффициентов конвертации, по которым акции объединяемых операторов связи будут конвертироваться в акции новой компании.

В отличие от аналогичных сделок по созданию укрупненных «телекомов» в других регионах в Поволжье все прошло удивительно гладко. Подтверждением тому служит значительный процент акционеров, проголосовавших за объединение (98 – 99%) на внеочередных собраниях АО.

«Гамма Групп» выступает также в роли финансового консультанта в реализации программ по размещению американских депозитарных расписок (АДР) на международных финансовых рынках. До этого на мировых фондовых площадках продавались акции лишь незначительного числа российских телекоммуникационных компаний, таких как «Вымпелком», «Мобильные ТелеСистемы». Теперь у иностранных инвесторов появится возможность покупать акции новых объединенных компаний, в том числе и впервые заявивших о себе: «ЦентрТелекома», «Петербургской телефонной сети» и «Электросвязей» Новосибирской области и Приморского края. Предполагается, что roadshow АДР первого уровня этих компаний перед зарубежными инвесторами пройдут весной следующего года.

Неожиданным для финансового рынка стало заявление управляющего директора «Гамма Групп» Тимура Хусаинова об открытии офиса банка в Гонконге. До сего времени приоритетными для деятельности российских компаний были страны Европы и Америки. «Мы считаем, что в ближайшем будущем основными источниками инвестиций для российской экономики станут такие наиболее перспективные с точки зрения экономического роста регионы, как Западная Европа и Юго-Восточная Азия. При этом основными «центрами притяжения» для России в этих регионах можно считать, на мой взгляд, Германию и Китай», – говорит Тимур Хусаинов.

Новый офис «Гамма Групп» будет обеспечивать представителей бизнеса стран Юго-Восточной Азии информацией о состоянии экономики России, об инвестиционном климате и о возможных инвестиционных проектах. «Наша работа будет подчинена одной главной задаче: привлечению капиталов из этого региона в Россию. Причем в первую очередь мы будем предлагать клиентам инвестиционные проекты в таких российских регионах, как Дальний Восток, Сибирь и Урал», – отмечает управляющий директор «Гамма Групп».

 

СПРАВКА

Номинанты 2001

Когда-то синдицированное кредитование было исключительной монополией западных банков. Теперь и российские финансовые институты начинают предлагать подобные продукты, позволяющие заемщикам создавать публичную кредитную историю при сравнительно невысокой стоимости заимствований. Одну из первых отечественных синдикаций сформировала в 2001 году инвестиционно-банковская группа «НИКойл». Только в этом году группа «НИКойл» организовала финансирование для «ОСТ-Алко», «Сальмон Интернешнл» и «Первой ипотечной компании». Суммарный объем полученных заемщиками средств достиг 200 млн руб.

 

К своему десятилетию инвестиционная компания «Атон» подошла с активами, превышающими $120 млн и собственным капиталом в $65 млн. Будучи крупнейшим оператором отечественного фондового рынка, компания активно внедряет новейшие технологии. Так, в апреле «Атон» стал первым российским участником международного Интернет-портала для инвесторов SE Global. Иностранные инвесторы, зарегистрированные для работы через этот портал, теперь получают возможность для оперативного открытия брокерского счета и работы на российском рынке.

Телеком

Догнать и перегнать

 

В 2001 году «Вымпелком» неоднократно подтверждал свою репутацию новаторской компании. «Вымпелком» первым среди российских операторов запустил сеть GPRS и приступил к строительству опытной зоны мобильной связи третьего поколения (3G). В конце года «Вымпелком» вышел в лидеры по темпам привлечения новых абонентов.

 

В начале осени «Вымпелком» впервые со времен запуска знаменитой «коробочки» (телефон с контрактом за $49) обогнал по темпам привлечения новых абонентов своего главного конкурента – компанию МТС. Тенденция сохраняется до сих пор. В ноябре 2001 года, по данным компании J'Son & Partners, абонентская база «Вымпелкома» выросла на 135 тыс. клиентов, а у МТС прибавилось только 15 тыс. абонентов. Аналитик инвестиционной компании «Ренессанс-Капитал» Андрей Брагинский объясняет причины нынешних успехов «Вымпелкома» следующими факторами: «Во-первых, очень удачной была рекламная кампания «Вымпелкома». Во-вторых, «Вымпелком» догнал МТС по одному из главных конкурентных показателей – зоне охвата. Сегодня у конкурентов примерно одинаковое количество базовых станций в Московском регионе. Кроме того, и сама МТС дала своим абонентам поводы для недовольства – к примеру, некоторых из них не устраивает работа биллинговой системы МТС».

В уходящем году «Вымпелком» ввел ряд новых услуг: SMS-пейджинг, различные SMS-сервисы. Кроме того, компания вывела на рынок новую технологию SIM Application Toolkit – «интеллектуальную» SIM-карту (преимущества которой, кстати, по достоинству оценил третий конкурент «Вымпелкома» – компания «Соник Дуо», вообще отказавшаяся от «устаревших карт»). «Вымпелком» накануне прихода в Москву третьего оператора GSM дважды понижал свои тарифы (МТС – только один раз). Снижение тарифов также весьма поспособствовало увеличению абонентской базы «Вымпелкома».

В 2001 году продолжалось региональное развитие, объявленное одним из приоритетов компании. Реализация региональных проектов стала возможной благодаря соглашению с «Альфа-групп» – новым стратегическим инвестором сотового оператора. Общая сумма инвестиций оценивается в $300 млн, а первый транш превысил $10
** признан в России иноагентом

Еще по теме