Унесенные дауншифтингом
Если на Западе дауншифтинг означает сознательный отказ от карьеры, то в России это явление обрело несколько иной смысл. У нас дауншифтерами принято называть бегущих от реальности людей и "неудачников". Все они уезжают в долгий отпуск по двум причинам: достала работа либо выбор ее невелик - специалисту, потерявшему топовую должность, сложно найти аналогичную, не говоря уже о более высокой позиции.
Отъезд за границу стал массовым: за последние десять лет, по словам руководителя Счетной палаты РФ Сергея Степашина, из страны уехали примерно 1,25 млн россиян. В одном интервью он сравнил исход соотечественников с бегством людей после революции 1917 г. Но генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров подчеркивает, что сегодняшняя волна эмиграции к политике не имеет почти никакого отношения. Люди просто хотят жить еще лучше и попробовать что-то новое, заявляет он.
"Что-то новое" психологи обычно именуют поисками счастья. "К сожалению, мы думаем, что если до определенного момента зарабатывание денег приносило нам радость, то так будет и дальше, - поясняет психоаналитик Дмитрий Леонтьев. - Понимание того, что это иллюзия, движет дауншифтерами: осознав неадекватность прилагаемых усилий и их результатов, они уходят с того пути, который ведет к успеху и деньгам, но уводит в сторону от счастья".
Уезжая в теплые и не очень страны, дауншифтеры, естественно, снижают уровень жизни. Для сравнения: средняя зарплата московского финансиста или коммерческого директора, согласно данным рекрутингового агентства Superjob.ru, составляет 120 000 руб. в месяц. Чтобы относительно комфортно существовать в самых популярных для дауншифтинга странах Южной Азии, достаточно 30 000-40 000 руб. ежемесячно. Несмотря на столь небольшой доход от сдаваемой в аренду московской квартиры или удаленной работы, дауншифтеры обретают свободу, которой у них не было на родине. Причем обретают не только свободу ходить в шортах, но и возможность открыть свое дело - без взяток, бюрократии и бандитов.
Сингапурский синдром
Десять утра. Среда. Офис компании Preformation в центре Сингапура. К директору Елене Чигасовой подходит сотрудник с финансовым отчетом клиента на подпись. "Спасибо", - говорит ему Елена и параллельно ведет диалог по телефону с креативным директором и партнером по издательскому проекту "Русская Азия", который постоянно находится в Китае. Потрясающе то, что 29-летняя Елена Чигасова сумела создать собственное дело ориентировочной стоимостью в $500 000, запустив компанию и журнал без каких-либо существенных инвестиций.
Шесть лет Елена Чигасова проработала в банковской сфере, проделав путь от кассира-операциониста до директора ипотечного центра. "Я все время проводила в офисе, - вспоминает она. - Ужасно уставала, по утрам сползала с кровати, умывалась во сне и с полузакрытыми глазами запихивала собаку в комбинезон, чтобы выгулять ее перед работой. Постоянно нервничала и опаздывала, но даже мысли не допускала о том, чтобы все бросить: ведь столько времени и сил было вложено в карьеру".
Как это часто бывает, решение переехать в другую страну родилось спонтанно: в 2006 г. Елена с супругом по пути на Бали оказались в Сингапуре. Она тогда в шутку загадала в памятном месте у фонтана: "Хочу жить в этом городе". Через два года ее муж, которому надоела офисная жизнь, предложил авантюрный план - бросить все и уехать в Сингапур. Полтора года Елена вела жизнь дауншифтера. "Весь мой шкаф был завален хлопковыми сарафанами, резиновыми шлепками со стразами, на полочке в ванной не стало косметики, вместо сумок - тряпочные баулы, вместо автомобиля - велосипед", - рассказывает она.
Чтобы не отвечать на миллион одинаковых вопросов родственников и друзей, Елена завела блог в ЖЖ, где делилась новостями и предавалась воспоминаниям о прошлом. У нее появились постоянные читатели: сначала сто человек, потом триста, тысяча... Блог заметили, и Елене предложили стать главным редактором русского журнала о Сингапуре. Со свойственной банковским сотрудникам основательностью она бросилась планировать проект, считать бюджеты и продумывать концепцию журнала, но в итоге не нашла общего языка с издателем. Тогда Елена Чигасова сделала ход конем: зарегистрировала свою консалтинговую компанию Preformation, а еще через год с партнером из Китая основала журнал "Русская Азия".
Агентство госпожи Чигасовой специализируется на бизнес-услугах: регистрация и сопровождение компаний в Сингапуре, оформление рабочих и бизнес-виз, организация деловых туров и выставок. В то время как конкуренты занимались только бизнес-ориентированными вопросами, Елена стала предлагать полный пакет услуг клиентам, начиная от регистрации фирм и заканчивая переездом в Сингапур с дальнейшим сопровождением: оформление виз, устройство детей в школу, аренда жилья и машины, страховка и многое другое.
Открыть свое дело в Сингапуре гораздо проще, чем в РФ, утверждает Елена Чигасова. "Если сравнивать сингапурские возможности с теми, которые предоставляет Россия, то это все равно что сравнивать устройство с одной кнопкой со сложным механизмом, напичканным тумблерами, рычагами и всевозможными датчиками, - подчеркивает она. - В Сингапуре бизнес-механизмы работают как часы: почти все операции выполняются через Интернет, начиная от самой регистрации и заканчивая получением лицензий на те виды деятельности, где это необходимо. Никаких очередей, коррупции, тонн бумажных отчетов. Важную роль играют льготная налоговая политика и всесторонняя поддержка малого бизнеса со стороны государства".
Официально в Сингапуре можно регистрировать фирму с уставным капиталом от $1. В случае открытия своего бизнеса иностранцу на один-два года выдается рабочая виза - Employment Pass. Спустя это время можно претендовать на получение статуса Permanent Resident (вид на жительство в Сингапуре). Всего Елена вложила в развитие журнала "Русская Азия" и агентства Preformation около $100 000. Чистая прибыль консалтинговой компании составила за первый год $33 000, увеличиваясь в последующие годы, журнал через год после основания вышел на самоокупаемость, и уже нет сомнений в том, что в текущем году он принесет прибыль партнерам.
В Сингапуре, по словам госпожи Чигасовой, все схемы отработаны. При ведении бизнеса у нее не возникло ни одной трудности. "В течение первых трех лет с момента регистрации компаниям предоставляются налоговые вычеты в размере 100% на первые 100 000 сингапурских долларов облагаемого налогом дохода, - рассказывает Елена. - Такие условия позволяют компаниям более эффективно развиваться на начальном этапе".
В штат фирмы, кроме русских, сотрудников, говорящих на английском и некоторых азиатских языках, Елена Чигасова взяла сингапурца. Его умение договориться со своими помогает Preformation быстро и эффективно решать, к примеру, бытовые вопросы клиентов, причем без лишних трат. Единственное, что Чигасову до сих пор удивляет, - стиль ведения переговоров, особенно с китайцами. Основные деловые вопросы решаются за ужином, который еще то испытание на выносливость: восемь смен блюд, литры чая и трехчасовые переговоры. После таких деловых бесед, добавляет Елена, нужно время, чтобы прийти в себя и переварить ужин в прямом и переносном смысле.
Бегущий по волнам
Денис Романов, бывший владелец и основатель "Русского клуба в Дахабе" и автор проекта по экотуризму на острове Сокотра, стоит на берегу Индийского океана и щурится на солнце. На сегодня со спортом все: 42-летний предприниматель привязывает доску для виндсерфинга к своей машине. Гонять на доске под парусом для него не просто хобби, скорее призвание.
Мечта о покорении волн появилась у Дениса Романова еще в школе. Он тогда собирал подборку журнала "Катера и яхты" и в одном из номеров прочел статью о виндсерфинге. Со временем его мечта превратилась в ежегодные поездки на мыс Казантип, "где в мае и августе хорошо дует". Работа в информационном агентстве "Мобиле", куда Денис пришел на должность руководителя аналитического отдела еще в 1995 г., позволяла уезжать надолго. "Благо весь процесс был автоматизирован и не требовал личного присутствия", - добавляет Романов.
В 2002 г. он открыл для себя небольшой курорт в ста километрах от Шарм-эль-Шейха - Дахаб. "Здесь почти всегда дует ровный ветер, не холодно кататься круглый год, и практически не было русских туристов, наводящих ужас на соотечественников и обслуживающий персонал в гостиницах", - рассказывает Денис. В тот же момент его команда в "Мобиле" придумала информационную систему по мониторингу товарных рынков, позволившую сократить отдел с пятнадцати человек до двух и при этом заинтересовавшую новых заказчиков. Времени на виндсерфинг стало больше: Денис мог без ущерба для карьеры и бизнеса жить в Дахабе по полгода.
"Решение перебраться в Дахаб пришло достаточно быстро, - говорит Денис Романов. - Уж слишком сильным был контраст между спокойной и расслабленной атмосферой этой небольшой деревушки на берегу Красного моря и растущей бессмыслицей большого города. Одним словом, как сейчас модно говорить, случился дауншифтинг". Вскоре ничегонеделание надоело Денису, и он решил открыть дайвинг-центр на мысе Лайтхауз. Романов плохо представлял себе, что такое дайвинг и как вести дела за границей, причем без знания английского языка. Но рискнул: отдал последнюю тысячу долларов в качестве задатка за аренду помещения и поехал в Москву искать деньги под свой проект. По иронии судьбы, его партнером стал тоже серфер, который вложил в дайвинг-клуб $25 000, но переезжать в Дахаб не захотел. На эти деньги Романов купил восемь комплектов снаряжения, подержанный ноутбук, цифровую мыльницу и оплатил нескольких месяцев аренды пустующего центра. Первый год работы Денис именует "романтическим" периодом. Клиентов было мало, он рассекал на байке по дахабской набережной с рекламой клуба, своими руками делал ремонт, но каждый день гонял под парусом. Тогда начинающий стартапер снимал небольшую комнату на крыше кемпинга и жил на $50 в неделю.
В первый год работы дайвинг-центр едва окупил себя. Со временем поток туристов увеличился. На рынке появились конкуренты: первый инструктор по дайвингу, нанятый Романовым, забрал клиентскую базу и организовал собственное дело на базе соседнего клуба. Постепенно центр расширил линейку своих услуг, предложив клиентам сервис по бронированию отелей и экскурсий. По словам Дениса, "число сотрудников перевалило за десяток". За второй год "Русский клуб в Дахабе" принес ему с партнером прибыль, и они сразу же вложили ее в дело, закупив дополнительные снаряжение и оборудование.
Их арабский арендодатель, на которого, кстати, был оформлен весь бизнес, нередко помогал советом и в финансовые дела не вмешивался. "Нам сильно повезло с ним. Честный и открытый человек. Он позволял работать, всячески помогал, - рассказывает Денис. - Формально это был его клуб, и все наши договоренности держались на честном слове". Чтобы усовершенствовать идею универсальной системы бронирования услуг через Интернет, требовались дополнительные инвестиции. Но московский партнер Дениса, накопив нужную сумму на покупку квартиры, решил продать долю. Через год после работы с новым партнером Романов выставил на продажу свою часть бизнеса. Следующему владельцу достались права аренды и доменное имя www.dahab-club.ru. Единственное, что Романов оставил за собой, - кофейня при дайвинг-центре, где он сам работал со своей женой, с которой познакомился в Дахабе.
Вырученные деньги Денис вложил в сокотрийский проект. Сколько именно, предприниматель не уточняет. "Благодаря двум одаренным программистам мы медленно, но верно двигаемся к системе, позволяющей владельцу бизнеса описать свое предложение, включив его в общую систему бронирования, - объясняет суть проекта Денис. - Сейчас разработано техническое задание на блок услуг и написана система управления заявками, которая внедрена на нескольких сайтах - lemur.su, dahab.su, socotra.ru и socotra.info".
Если задуманный IT-проект удастся реализовать, Денис Романов станет создателем социальной сети, участниками которой могут являться владельцы бизнесов различных направлений - от туризма до обычной торговли. Пока же Денис основную часть времени проводит на Сокотре (Республика Йемен). По его словам, здесь хоть и красиво, но быт часто шокирует туристов. "Сокотрийцы напрочь лишены присущего европейцам гедонизма, без которого немыслим обычный туристический бизнес, направленный на предоставление клиенту необычных для него удовольствий и развлечений, - рассказывает предприниматель. - Однако при этом они вполне счастливы. Имея пару десятков коз, которые сами пасутся вокруг дома, и океан, сокотрийцы вполне довольны - у них есть свежее натуральное молоко, мясо, рыба и финики".
Денис Романов отмечает, что не занимается бизнесом в том значении слова, в котором его привыкли воспринимать. Согласно его философии, бизнес - это не тупое зарабатывание денег, а "высшая цель или идея реализации того или иного проекта, ведь слово business происходит от слова busy". "У денег есть сильная метафизическая сущность, которая всегда норовит стать твоей целью. Я хочу этого избежать, переложив счет денег на разрабатываемую систему описания и бронирования услуг", - добавляет Денис, по сути, уже достигший своей мечты - волны, солнце, виндсерфинг и стартап на острове Сокотра.
Путешествие к "Морю"
Впервые Светлана Прокофьева, по образованию банковский работник, громко заявила о себе в 2011 г. Ей тогда было 32 года. Она запустила в Черногории первую радиостанцию, вещающую на иностранном языке. До того как стать местной бизнес-звездой, Светлана жила по классическому сценарию в Москве: муж, два сына и куча домашних дел. Но в начале 2008 г. они всей семьей решили переехать в Будву - отчасти ради детей, для которых идеален мягкий климат и морской воздух, отчасти из-за того, что надоела рутина в мегаполисе.
Через два месяца жизни в Черногории Светлана Прокофьева нашла партнера и занялась прокатом автомобилей (парк насчитывал 35 машин). В свое дело она вложила душу и время, которое считает самым ценным ресурсом. Компания My Rent A Car окупила себя быстро и завоевала на рынке безупречную репутацию. "Если я признавалась кому-то, что работаю в этом агентстве директором, мне уважительно жали руку", - подчеркивает Светлана.
Но мировой финансовый кризис нарушил все планы. "Уменьшился поток туристов, - вспоминает госпожа Прокофьева. - Многие постоянные клиенты стали экономить и брать другие машины, меньшего класса". Потом между партнерами возникли расхождения во взглядах на преодоление трудностей. В итоге Светлана решила выйти из дела и попоробовать себя в сфере красоты. Она наняла русский персонал и открыла первый в Будве салон красоты для русских.
Однажды Светлана Прокофьева узнала, что продается радиочастота, и загорелась идеей запуска нового бизнеса. Чтобы набрать нужную сумму - около 500 000 евро, она продала дом в Москве. Формат - "Русское радио" - Светлана выбирала с учетом анализа рынка: в Черногории полно иностранной попсы и ни намека на русскую. "Местные исполнители перепевали наши хиты - почти все песни Валерия Меладзе и группы "Руки вверх!". Сейчас "Русское радио" очень популярно в Черногории. Сюда стекаются туристы из разных точек нашей необъятной страны - от Владивостока до Калининграда. Когда наши люди слышат, к примеру, "Золотой граммофон", они остаются на частоте", - рассказывает предпринимательница.
С покупкой радиостанции у Прокофьевой не осталось свободного времени, и салон красоты пришлось продать. Первые трудности с новым бизнесом не заставили себя ждать: для запуска станции не хватало профессиональных радийщиков. Поэтому Светлана пригласила специалистов из России. Следом возникло еще одно препятствие: в Черногории радиовещание разрешено только на трех языках - черногорском, хорватском или македонском. "В 2005 г., когда Черногория отделилась от Сербии, было принято решение сделать официальным языком черногорский, - объясняет нюансы местного законодательства госпожа Прокофьева. - И чтобы ограничить употребление сербского, было принято поспешное решение разрешить вещание только на трех распространенных здесь языках. Не учли только то, что, помимо сербского, "отрезанными" оказались и все остальные: английский, немецкий, русский".
Светлана с коллегами предложила местному правительству новый законопроект, разрешающий вещать на иностранных языках. Комитет по телерадиовещанию, заинтересованный в привлечении зарубежного капитала, пошел навстречу.
Ее радиостанция проработала в формате "Русского радио" чуть меньше года, но потом Светлана поняла, что контент "Русского радио" очень ограничен: ни шансона, ни ретро-канала. Она расторгла контракт, при этом сохранив позиционирование радиостанции как русской радиоволны. На тот момент радиостанция приносила ей небольшой доход - точную сумму госпожа Прокофьева не называет. Однако, по ее словам, радиостанция полностью окупит себя в течение пяти лет.
Сейчас в планах Светланы - максимальное расширение контента. Она уже придумала рабочее название будущей станции - "Русское радио "Море". "Мы добавим вечер шансона, инструментальной музыки, час русского рока, отечественный рэп, - рассказывает Светлана Прокофьева. - Будем включать в эфир композиции, неформатные для "Русского радио", довольно узкого и негибкого для существующих условий". Параллельно предпринимательница намерена освоить нишу концертного бизнеса: по предварительной договоренности в high season - летом - в Черногорию приедет певица Валерия. "Нас слушают люди, мы делаем отличные программы. Русским здесь гораздо интереснее узнать о том, что происходит в Черногории, чем о московских пробках", - резюмирует Светлана Прокофьева.
Рожденные танцевать
Карьерный путь Саши Зибера был стандартным: актерский факультет Екатеринбургского театрального института, полгода в местном балете, переезд в Москву и новые возможности - Имперский русский балет, следом контракт с Королевским балетом Новой Зеландии и компанией по постановке и прокату мюзиклов Stage Entertainment. Несколько лет ударной работы - и, казалось, к 35 годам Александр Зибер обрел то, о чем многие лишь мечтают в нашей стране, - стабильность и предсказуемость.
"Я десять месяцев проработал в Королевском балете Новой Зеландии, но мне стало скучно. Вернулся в Москву - к бешеному ритму", - вспоминает Саша. В столице его пригласили в очередной проект, в скором времени ставший хитом, - мюзикл с либретто на основе песен ABBA Mamma Mia! Зибер оттанцевал пятьсот постановок в роли кавалерийской лошади. "Сейчас, как только слышу песни группы ABBA, у меня начинается паническая атака, - шутит он и добавляет. - Быть шурупом в системе - уже пройденный этап".
Решение "выйти из матрицы" пришло к нему на райском острове Самуи в Таиланде, где Зибер вместе с другом-экономистом и партнером Владимиром отдыхал этим летом. Однажды за завтраком зашел разговор о том, чтобы бросить все и махнуть в дауншифтеры. Следом возникла другая тема: а что делать, когда надоест лежать под пальмами? "Я рассуждал, как турист, - поясняет Александр. - Допустим, полежал на солнце день или два. Потом хочется развлечений, а девушкам еще и "выгулять" красивое вечернее платье. Студия танца идеально для этого подходит".
Через два с половиной месяца, в августе, рядом с главной кольцевой дорогой острова Main Road открылась студия VoSa. Название легко расшифровать: первые две буквы от имени Вова, последние - от имени Саша. Ребята стартовали стремительно: на третий день своего пребывания на Самуи они арендовали помещение за 20 000 бат в месяц (1 бат = 1 рублю). Зибер говорит, что им повезло - случайно натолкнулись на него. Параллельно бизнесмены стали оформлять все необходимые документы в юридическом агентстве. Весь пакет был готов через пять недель. В России это нонсенс, подчеркивает Александр.
"Во главе компании, которая специализируется на оформлении и ведении бизнеса фарангов (от тайского "чужак". - Прим. "Ко"), стоит тайка и ее муж-англичанин, - объясняет Саша Зибер. - По законам, в закрытой компании с ограниченной ответственностью иностранцы могут владеть 49% акций, 51% должен принадлежать гражданину королевства". Своего "подставного" тайца ребята видели в глаза пару раз. По соглашению сторон он не имеет права подписи и голоса. Из плюсов Александр отмечает налоговую систему - 10 000 бат в месяц покрывают налоги и услуги юридической фирмы, которая готовит отчеты и сдает их в нужные инстанции. Более того, подчеркивает Саша, "в течение трех лет мы как малый бизнес имеем право сдавать в налоговую нулевые балансы".
Эта же юридическая компания подготовила документы для получения work permit (разрешение на работу) и мультивизы на год. Пока шла регистрация бизнеса, ребята затеяли ремонт в студии. Наняли тайцев, но через два часа, наблюдая за их работой, стали нецензурно выражаться. В итоге решили совершать трудовые подвиги сами. "Если бы мне год назад сказали, что я буду выпиливать дверные проемы, укладывать плитку и заливать цемент, ни за что бы не поверил", - смеется Зибер.
По его словам, русские методы работы с персоналом - наорать, поставить бутылку, заплатить сверху - на тайцев не действуют. В качестве примера рассказывает историю о том, как он нанял секретаршу на рецепцию. Тайка продержалась два дня, а на третий просто не вышла на службу. Причина вполне понятна буддистам, но не русским: девушка рассталась с парнем, у нее нет никакого настроения работать, тем более возвращаться за положенными ей деньгами.
Со временем Зибер нашел "секретный ингредиент" для общения с местным staff - дружеские интонации. "Тайцы ценят семейные и приятельские отношения, - рассказывает Саша. - Например, мы сдружились с арендодателем. Угощаем друг друга блюдами, интересуемся делами. Когда у меня не оказалось однажды нужной суммы на руках за аренду студии, наша тайка дала отсрочку. По идее, она могла поступить иначе".
Всего Зибер с партнером вложили в студию VoSa 700 000 бат. Деньги компаньоны планируют "отбить" через год. Пока, считает Саша, все идет по плану: август оказался сказочным - прибыль составила 170 000 бат. Но ноябрь стал сплошным разочарованием: за месяц ребята заработали около 50 000 бат. "Это, конечно, связано с low season, - рассуждает предприниматель. - Многие ждали сильного сезона дождей и уехали с острова. Сейчас мало туристов. Но с декабря мы планируем наверстать упущенное". До момента Х бизнесмены решили затянуть пояса потуже - хотя бы экономить на свете, например не включать на ночь неоновую вывеску студии. В Таиланде электроэнергия стоит дороже, чем в России - 5 бат за 1 кВТ. "Несмотря на это, здесь есть все условия, чтобы открыть свое дело, - уверен Александр Зибер. - В Екатеринбурге аренда помещения обошлась бы нам в десять раз дороже - в 200 000 руб., не считая бесконечных проверок, устроенных противопожарной службой или Комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. На Самуи к нам ни разу не приходили из соответствующих органов".
В краткосрочных планах у ребят набрать инструкторов в VoSA - сейчас преподает только Саша. В зоне Вовиной ответственности находятся и креативные, и рутинные обязанности. Он придумывает дизайнерские решения для студии, начиная от оформления стен рецепции и заканчивая логотипом компании, и ведет административно-хозяйственные дела. При этом параллельно занимается разработкой нового проекта - кафе здорового питания, которое со временем откроется в том же здании, что и студия.
В долгосрочной перспективе: ребята остаются на острове на пять лет, а затем открывают филиал в Новой Зеландии или Бразилии - пока не определились. "Мы не хотим возвращаться на родину, учитывая статус нашей с Вовой семьи", - подчеркивает Саша Зибер. В Юго-Восточной Азии, по его словам, они чувствуют себя защищенными не только как предприниматели, но и как семья. В гомофобской России это ощущение им было незнакомо.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
$1 как символ высшего пилотажа в менеджменте и бизнес-лицемерия. Создатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг с нынешнего года будет получать в качестве зарплаты $1 в год. Как сообщается, Цукерберг сам попросил об этом еще в январе 2012 г. Теперь его желание сбудется - он потеряет в оплате $499 999, по сравнению с прежней годовой зарплатой.
VW Touareg - рациональный выбор городского жителя. У нас уже тестировался один из первых привезенных в Россию гибридных VW Touareg. Эта машина стоимостью около 3,4 млн руб. оставила неизгладимые впечатления как динамикой разгона при почти 400 лошадиных силах, так и оснащением салона. Но есть варианты попроще, причем внешне, кроме надписи hybrid на борту, они практически ничем не отличаются. Так стоит ли платить больше?
Nissan Patrol - совместить несовместимое. В советские времена был такой популярный анекдот: что получится, если скрестить ужа и ежа? Ответ: три метра колючей проволоки. В противовес этой шутке инженерам из Nissan удалось невозможное: они скрестили мощь и габариты бронтозавра с резвостью гепарда. Именно таким получился новый Patrol.
Как "Карат" попал в долговую яму из-за отставки Лужкова. Московский завод "Карат" - предприятие с историей: он был построен еще в 1970 г. и выпускал популярные плавленые сыры "Янтарь", "Дружба" и др. Однако в последнее время на слуху компания оказалась в связи с отставкой столичного мэра Юрия Лужкова.