№294 (48)
архив
15.12.200300:00
Кролик, беги
В декабре исполняется 50 лет журналу Playboy. По кроличьей норке, прорытой за полвека, все ползут и ползут, сбивая роскошными бедрами земляные крошки, сбивая колени, пыхтят, одна за одной, бюстосодержательные блондинки с червоточинкой, запрятанной в уголке небесно-голубых глаз. Куда они с таким упорством лезут? К сердцу мужчины ли, к его тесной ширинке или толстому кошельку? Где, крутобокие, они выползут? Бог весть. Дьявол разберет. Кролик будет молчать.
архив
15.12.200300:00
Завоевание демократии
Накануне парламентских выборов два десятка крупнейших предпринимателей получили приглашения на прием в доме председателя правительства. Капитаны бизнеса шли на раут без большой охоты – не требовалось пророческого дара, чтобы понять: премьер в очередной раз собирается просить денег на избирательную кампанию для своей партии. Перед тем как по кругу была «пущена шляпа», спонсорам пообещали, что «эта жертва станет последней, потому что в ближайшие 10, а может, и 100 лет больше не будет никаких выборов».
архив
15.12.200300:00
Под крышей брэнда
Почему рука покупателя так и тянется к товарам, украшенным раскрученной торговой маркой? Сочинение на эту животрепещущую тему сегодня без особых хлопот способен написать не только профессионал, освоивший с десяток увесистых монографий, посвященных теории и практике брэндинга, но и, кажется, любой потребитель. Собрав тетради, мы обнаружим ссылки на социальную психологию и методы управления мотивацией, упоминания об узнаваемости и апелляции к сотне верных способов вызвать доверие к торговой марке. В обществе потребления каждый немного маркетолог. И тем в большей степени, чем моложе само это общество, не успевшее еще пресытиться возможностью выбирать из множества вариантов.
архив
15.12.200300:00
Нефтяные «зоопарки»
Менеджеры нефтяных компаний в неофициальной обстановке признаются, что информационные технологии финансируются по остаточному принципу. В первую очередь средства выделяются на оборудование для разведки и добычи нефти, и только потом на ИТ. Причем многие топ-менеджеры нефтяных компаний никак не могут избавиться от отношения к ИТ-системам как к дорогим игрушкам.
архив
15.12.200300:00
«Ямалы» обгоняют «Экспресс»
Компания «Газком», дочернее предприятие «Газпрома», запустила на орбиту два спутника «Ямал-200» при помощи ракетоносителя «Протон». Один из спутников предназначен для резервирования сетей клиентов, которые уже работают через действующий спутник «Ямал-100». Другой будет использоваться для развития спутниковой связи, цифрового телевещания, а также сетей VSAT, благодаря которым в поселках, оторванных от «большой земли», можно разворачивать телефонию, Интернет и т.д.
архив
15.12.200300:00
Заводы меняют прописку
Итальянская Merloni начала строить завод по производству стиральных машин в Липецке, рядом с уже работающим предприятием, выпускающим холодильники Stinol. О планах расширения производства в России компания сообщила три года назад, сразу после приобретения Stinol, однако к делу она приступила только сейчас. К этому ее подтолкнула шведская Electrolux, которая в начале 2004 года тоже собирается начать строительство завода в России. Предприятие шведского гиганта должно будет разместиться в Ленинградской области и выпускать около 150 000 стиральных машин в год. Интернет-газета RBC daily цитирует вице-президента Electrolux Якоба Броберга, который пообещал инвестировать в строительство завода 9 млн евро.
архив
15.12.200300:00
DVB – это надолго
Национальным стандартом цифрового телевидения в России станет европейская система DVB. Так решило Минсвязи РФ после того, как изучило результаты экспериментального цифрового вещания в Москве, Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге. В экспериментах участвовали вещательные компании «ТелеМедиум» и «ЦТВ», производители цифрового оборудования – российская «Март», германская Rohde & Schwarz и более 15 специализированных предприятий Российского агентства по системам управления. Проект выполнялся под руководством компании «Телеком».
архив
15.12.200300:00
Брак поневоле
Epicor Software и Scala Business Solutions, которые разрабатывают программное обеспечение для среднего бизнеса, объявили о своем слиянии. Компании занимают прочные позиции «во втором эшелоне» разработчиков ПО, но могут потерять их под давлением усиливающейся конкуренции в этом сегменте рынка. В результате сделки будет создана компания с годовым оборотом $250 млн.