Бизнес по синусоиде
Всего 20 минут продолжалась встреча Василия Анисимова с главой «Интеко» Еленой Батуриной. Владелец девелоперской компании Coalco и миноритарный акционер «Металлоинвеста» прилетел в Вену, чтобы договориться о покупке «Интеко». «Ее менеджеры называли сумму в $400 млн, – вспоминает Анисимов, – но, когда я приехал к ней в офис, оказалось, что этого мало». «Если это так, Елена Николаевна, – ответил я, – то больше вопросов нет. Мы вас уважаем, до свидания».
По словам Анисимова, больше никаких контактов с Батуриной у него не было. «Если предложит сама и цена будет приемлемая, то подумаем», – заявил «Ко» предприниматель. Не исключено, что Анисимов лукавит. Участники рынка утверждают, что кулуарные переговоры продолжаются, а цена за актив супруги бывшего столичного градоначальника может вырасти в два раза. Иначе зачем бизнесмену, сделавшему состояние на алюминии, продавать «Металлоинвест» в преддверии IPO, после которого стоимость его акций может серьезно увеличиться?
Финансовый инвестор
В этом году Василию Анисимову, чье состояние оценивается в $3,6 млрд, исполняется 60 лет. «Возникло желание выйти из бизнеса по личным причинам, которые, я думаю, он сам может объяснить», – сказал в одном из последних своих интервью основной владелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов. «Я думаю, что никакие деньги не стоят того, чтобы ты всю жизнь работал на деньги, – заявил «Ко» сам Василий Анисимов. – Наступает момент, когда хочется больше времени проводить с семьей, более комфортных условий, а не ежедневной напряженной работы». Скрытый акционерный конфликт? Не похоже. «У них сложились хорошие партнерские отношения, – поясняет один из собеседников «Ко», – но разные взгляды на бизнес. Алишер Усманов – стратегический инвестор, Василий Анисимов – финансовый». Главный собственник «Металлоинвеста» собирается увеличивать инвестиционную составляющую бизнеса, что означает отказ от дивидендов на ближайшие несколько лет, а миноритарного акционера интересует в первую очередь доход от вложений. «Мы не рождались металлургами или девелоперами, – рассказывает Василий Анисимов. – В бизнесе у меня подход очень простой: если актив продается по приемлемой цене, я собираю команду и рассматриваю предложение независимо от направления деятельности. Будь то металлургия, строительство или любой другой сегмент, который позволяет зарабатывать, а не тратить деньги впустую». «Рано или поздно бизнесмен понимает, что настало время все продать и начать что-то другое, – отмечает адвокат Александр Добровинский. – Он человек активный, и если можно продать, почему бы этого не сделать».
По этому принципу строился весь бизнес Анисимова. Начинал он со строительства кирпичных заводов в Казахстане. В 1989 году он создал фирму «Траст», переименованную позднее в «Трастконсалт», которая получила статус спецэкпортера по продаже цветных металлов. В начале 1990-х она скупала акции российских алюминиевых предприятий и к концу прошлого века контролировала более 28% Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ), Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, АО «Севуралбокситруда». КрАЗ был продан совладельцу «Сибнефти» Роману Абрамовичу, а остальные заводы весной 2000-го объединены с алюминиевыми активами Виктора Вексельберга в СУАЛ-холдинг.
Партнерство продолжалось совсем недолго. В конце того же года Анисимов решил выйти из алюминиевого бизнеса. Сам он в качестве причины ухода также указывал семейные обстоятельства (убийство в Екатеринбурге дочери и ее мужа). Но еще одной причиной участники рынка называли тогда неспособность Василия Анисимова выплатить свою долю в создаваемом СУАЛ-холдинге. Алюминиевые активы «Трастконсалта» оказались меньше активов СУАЛа, Анисимов должен был доплатить, но заявил о продаже всех активов Виктору Вексельбергу. И на протяжении нескольких лет об Анисимове не было ничего слышно.
В большой бизнес миллиардер вернулся в 2005 году. За $1,65 млрд вместе с Алишером Усмановым он купил у Бориса Иванишвили 97% акций Михайловского ГОКа. К тому моменту Усманов с Андреем Скочем контролировали Оскольский электрометаллургический комбинат и Лебединский ГОК, а «Уральской сталью» Усманов владел единолично. Все эти структуры были объединены в «Металлоинвест». «Вот такая получается у меня синусоида в бизнесе, – говорит о своих делах Василий Анисимов. – И это, я считаю, хорошо: если прямая – конец».
Березовский vs Анисимов
Продажа «Металлоинвеста» может быть связана не только с цикличностью бизнеса Василия Анисимова. На то есть, помимо личных обстоятельств, и несколько куда более существенных причин. Во-первых, долги предпринимателя. Coalco пострадала в кризис. По данным Slon. ru, долг компании в январе 2009-го достигал $2 млрд – в основном перед Сбербанком и ВТБ. В начале 2010 г. Анисимову пришлось отдать половину девелоперского проекта «Хрустальные башни» (стоимость оценивается в $80 млн). Его кредитный портфель за 2009 г. сократился до $1 млрд. Во-вторых, 10% акций «Металлоинвеста» заложены в ВТБ. До кризиса совладельцы компании взяли в банке кредит под залог 49% акций на покупку других ценных бумаг, в том числе акций «Норильского никеля».
Проблема Анисимова не только в заложенных акциях. С марта 2009-го на половину пакета бизнесмена в «Металлоинвесте» претендует Борис Березовский. В Высоком суде Лондона Березовский намерен доказать, что он и его покойный партнер Бадри Патаркацишвили дали Анисимову около $500 млн на покупку 25% акций Михайловского ГОКа. После объединения активов в «Металлоинвесте» тот должен был вернуть по 5% новой компании Березовскому и Патаркацишвили. «Я не пошел бы в суд, если бы не было документально подтвержденных фактов, доказывающих мою правоту», – заявил «Ко» Борис Березовский. По его словам, слушания по вопросам, связанным с акциями «Металлоинвеста», в рамках процесса между им, Инной Гудавадзе (вдовой Бадри Патаркацишвили), Романом Абрамовичем и Василием Анисимовым состоятся в октябре 2011-го. «Это битва за наследство Бадри, – комментирует Александр Добровинский. – Один (Анисимов. – Прим. «Ко») утверждает, что это практически все его, а второй (Березовский. – Прим. «Ко») говорит, что это все ее (вдовы Патаркацишвили) и частично мое». Сам Анисимов полагает, что «на 5% акций претендует человек, который никакого отношения к этому не имеет».
Претензии Березовского – это проблема не только Анисимова. «Вокруг части акций («Металлоинвеста». – Прим. «Ко») действительно есть какие-то недовыясненные обстоятельства, – заявил в одном из интервью Алишер Усманов. – Естественно, не самый лучший фон, когда какой-то пакет, по-моему 5%, становится предметом разбирательств». Усманову не нужны суды на Западе, тем более в Лондоне, где компания планирует проводить IPO. «Если Анисимов останется в этом активе и с иском в международном суде, то во время IPO инвесторы могут серьезно сбить цену, – говорит ведущий эксперт Центра политической конъюнктуры России Дмитрий Абзалов. – Эти риски потери доли акций необходимо прописывать в меморандуме перед размещением ценных бумаг». По его мнению, если иск Березовского будет выигран, в этом случае может быть наложен арест на акции. Если же Анисимов выйдет в кэш, вопросы будут адресованы непосредственно ему, а не «Металлоинвесту». Арестованы могут быть не только акции, но и продукция компании, экспортируемая в Европу. «Подобные опасения могли заставить Усманова попросить своего партнера оставить компанию, – полагает один из источников «Ко». – Я не думаю, что это только личное желание Анисимова».
Что такое«Металлоинвест»
Один из крупнейших горно-металлургических холдингов России. В его состав входят Лебединский и Михайловский ГОКи, Оскольский электрометаллургический комбинат, комбинат «Уральская сталь». Также «Металлоинвесту» принадлежит металлургический завод Hamriyah Steel, расположенный в ОАЭ.
Владельцы компании: Алишер Усманов (50%), Василий Анисимов (20%), Фонд Андрея Скоча (30%).
Выручка по МСФО за I полугодие 2010 года – 150,372 млрд руб., чистая прибыль – 19,916 млрд руб.
Подарок дочкам
В России у бизнесмена проблем нет. «Это не тот случай, когда продают и сбегают», – подчеркивает собеседник «Ко». По его словам, у Анисимова хорошие связи с властным тандемом. Его называют главным спонсором храма Святой Софии Премудрости, настоятелем которого является отец Владимир (Волгин) – духовник супруги президента РФ Светланы Медведевой. А близость к Белому дому он продемонстрировал, когда в марте прошлого года стал президентом Федерации дзюдо России. Братья Ротенберги, его друзья, являются вице-президентами федерации.
Считается, что благодаря именно им (СМП-банк Аркадия Ротенберга – акционер московского завода «Кристалл») Анисимову удалось в конце 2009-го выкупить у ВТБ 11 крупнейших алкогольных заводов России, включая столичный «Кристалл». Активы обошлись ему в 5 млрд руб. «Полагаю, что Анисимов в данной сделке выступил, скорее всего, посредником в интересах братьев Ротенберг», – говорит директор отраслевого агентства «ЦИФРРА» Вадим Дробиз. По его словам, Анисимов планирует перевести «Кристалл» в Московскую область, а его территорию застроить недвижимостью. Одним только этим он может компенсировать значительную часть расходов по сделке.
Несмотря на столь мощную поддержку, Василий Анисимов готов избавиться от большинства своих активов, включая водочный бизнес. «Хлопотный продукт, – объясняет он. – Как только мы приведем в порядок заводы, отдадим по устраивающей нас цене. Мы взяли их, только чтобы заработать». С ним нельзя не согласиться. Доходность на алкогольном рынке очень сильно зависит от госрегулирования, а в ближайшее время акцизы на спиртное продолжат расти. Встанет вопрос рентабельности производства.
Девелоперские проекты Анисимова сконцентрированы в группе Coalco. В портфеле 15 проектов в Москве общей площадью около 1,5 млн кв. м, земельный фонд в Московской области – 23 000 га. Крупнейший из проектов – «Большое Домодедово», анонсированный пять лет назад. Он предполагает строительство 12,5 млн кв. м жилья и 1 млн кв. м коммерческой недвижимости и был включен в нацпроект «Доступное жилье». Общий объем инвестиций в проект оценивался в $11 млрд. Но в связи с кризисом проект заморозили. Только в прошлом году Coalco нашла соинвестора – компанию «Мосстройреконструкция», московскую «дочку» петербургской группы «ЛСР», которая обещает вложить в проект 10,4 млрд руб.
По словам собеседника «Ко», работавшего в Coalco, за последние пару лет в компании прошли массовые сокращения, ее штат уменьшился едва ли не в два раза. Многие проекты заморожены, некоторые продаются или переформатируются. Сейчас Coalco продает свою долю в двух офисных проектах на Лесной улице, в центре Москвы, которые девелопер реализует на паритетных началах с AIG/Lincoln. На рынок выставлены уже построенный бизнес-центр «Белая площадь» (111 000 кв. м) и возводимый по соседству офисный комплекс «Белые сады» (105 000 кв. м). Вместо офисного комплекса «9 планет» на Серпуховском валу будет возводиться жилье. «Чтобы строить, надо продавать, – объясняет ситуацию Анисимов. – Мы продолжаем вкладывать средства, вновь начинаем развивать Домодедово, собираемся строить «9 планет», не ушли от «Хрустальных башен». Впрочем, бизнесмен подтвердил, что в начале этого года продал Coalco New York. «У меня в США живут две дочки, – говорит Анисимов. – Этот бизнес достался им и их мужьям за символическую сумму». По его словам, из Coalco он не собирается уходить и продолжает искать применение своим средствам.
Что Василий Анисимов «подарил» дочкам
Развитием Coalco New York под новым именем Corigin теперь занимается американский топ-менеджмент. По официальной информации, портфель Coalco New York включал 400 тыс. кв. м на разных стадиях девелопмента. Помимо строек, начатых Coalco NY, во вновь созданную компанию вошли личные проекты ее президента Райана Фридмана, от Coalco в портфель Corigin перешел проект двух башен с апартаментами Villa Magna на побережье в Майами, стоимость которого девелопер оценивает в $1 млрд, лофты Canco в Нью-Джерси ($450 млн) и башня Element в Нью-Йорке ($350 млн)
Пора в кэш
Участники рынка тем не менее полагают, что Василий Анисимов активно выходит в кэш. «Рынок высокий, и момент для продажи выбран удачно, – рассуждает Дмитрий Абзалов. – Не исключено, что в ближайший год привлекательность российских активов может резко снизиться: во-первых, проявятся ожидания негативных тенденций в экономике, во-вторых, после выборов может поменяться политическая конъюнктура». По его мнению, братья Ротенберги в последнее время проявляют повышенную активность на рынке M&A, конвертируя политический ресурс в экономический и частично фиксируя прибыль. Следующим летом придет новое правительство, и лучше пересидеть выборный год без крупных активов.
«Анисимов относится к любому бизнесу, как к проекту для последующей продажи, – отмечает управляющий партнер Blackwood Константин Ковалев. – В 2000-м он принял непонятное тогда для многих решение уйти из металлургии, затем вошел в девелоперский бизнес, купил «Металлоинвест», водочные заводы. Сейчас, видимо, считает, что пришло время расстаться и с этими активами. Насколько правильно он поступает, покажут выборы 2012 г.». Сам Анисимов пока не знает, в какой сектор пойдет дальше. «Надо анализировать, – резюмирует бизнесмен. – Но с учетом сегодняшней ситуации на финансовых рынках, резких колебаний всех валют деньги надо вкладывать в крупный актив». Может быть, им станет «Интеко»?
Резюме – Василий Анисимов
Год рождения: 1951
Образование: Институт народного хозяйства, г. Алма-Ата
Сфера деятельности: инвестиции в металлургию, недвижимость и алкогольный бизнес
Работа: товаровед, коммерческий директор торговой базы «Казторгодежда», начальник управления рабочего снабжения Калининской АЭС; 1989 – учредитель компании «Траст»; 1990 – генеральный директор организации АОЗТ «Трасконсалт»; 1995 – президент ЗАО «Трастконсалт Групп»; 1999–2000– член Совета директоров ОАО АКБ «Российский кредит», председатель Совета директоров «СУАЛ-Холдинг»; 2004 – владелец, президент Coalco
Активы: 20% «Металлоинвест», девелоперская компания Coalco (15 проектов в Москве общей площадью около 1,5 млн кв. м), земельный фонд в Московской области – 23 000 га), 11 ликеро-водочных заводов, включая московский «Кристалл»
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
Александр Шумилин, Татьяна Иванова. Карты, деньги, фитнес-клуб: практическое руководство для менеджеров по продажам.
Сэм Харрисон. Продай свою идею. Как с выгодой преподносить свои креативные идеи боссу, клиентам и другим людям.
Ларс Валлентин – признанный гуру бизнес-брендинга из Швейцарии. Почти 40 лет он возглавлял направление коммуникаций, брендинга, дизайна упаковки и POBM Nestlé во всем мире, является автором двух из 9 корпоративных брендов компании.
Всем известно, что использование неоригинальных расходных материалов ведет к потере качества. Однако вопрос «на сколько?» долгое время оставался открытым. Чтобы получить на него ответ, в начале 2011 года компания Harris Interactive провела опрос среди менеджеров по закупкам из коммерческих структур малого и среднего бизнеса, использующих принтеры HP.
Маркетологи все чаще строят свою работу с учетом географических данных, то есть прибегают к геомаркетингу. Речь, конечно, не о координатах, а об учете характеристик окружающего бизнес-пространства, который дает огромные новые возможности для оптимизации сбытовой сети, увеличения объемов продаж и сокращения издержек.