Бизнес строит города: развитие территории присутствия превращается в новую точку экономического роста
Фото: пресс-служба ГК «Абрау-Дюрсо»
Бизнес давно перестал быть исключительно работодателем и налогоплательщиком. Компании — от горнодобывающих гигантов до ИТ и агрохолдингов — все чаще рассматривают города и районы своего присутствия как часть собственной экосистемы: инвестируют в дороги и инженерные сети, создают культурные и образовательные пространства, развивают туризм и городскую среду. Из «социального обременения» это превратилось в необходимость: только так можно конкурировать за инвестиции, за кадры и клиентов.
В России этот разворот особенно заметен на примере территорий, которые раньше жили по классической модели моногорода. Там, где бизнес берет на себя роль инфраструктурного девелопера, выстраивается новая экономика территории. Поселение Абрау-Дюрсо, возникшее под Новороссийском вокруг императорского завода игристых вин, XXI век встречало в депрессивном состоянии. Колхоз — в худшем понимании этого слова. Сильно потрепанный перестройкой, сухим законом, безденежьем, корпоративными войнами и бесконечной чередой руководителей-временщиков, он существовал по инерции советской индустриальной модели. При этом потенциал у этой земли был огромным — и не только с агрономической точки зрения. Его удалось раскрыть только после 20 лет инвестиций.
В 2006 году контроль над предприятием приобрела структура Бориса Титова (SVL Group). Это стало поворотным моментом не только для самого производства, но и для всего поселка. Завод был перепрофилирован из узкопромышленного объекта в центр винного и культурного туризма. Были отреставрированы исторические корпуса, открыт музейный комплекс в подземных тоннелях, разработана программа экскурсий и дегустаций. В Абрау-Дюрсо были запущены рестораны, отели, гастрошкола, арт-парк.
В 2010-м поселок принял первый Всероссийский саммит виноделов. Уже много лет на берегах озера Абрау ежегодно проходит музыкальный фестиваль Light Weekend. Иными словами, поселок стал событийной площадкой Юга России. Небольшой населенный пункт становится все заметней на карте большой страны.
Фото: пресс-служба ГК «Абрау-Дюрсо»В 2022 году ГК «Абрау-Дюрсо» и корпорация «Туризм.РФ» подписали соглашение о создании туркластера общим объемом 23,2 млрд рублей, из них 16,6 млрд рублей пойдут на создание 14 объектов туристической инфраструктуры, более 6 млрд — на инженерные сети, дороги, набережную и очистку озера. К 2030 году планируется довести номерной фонд более чем до 700 номеров (4–5 звезд), запустить клинику долголетия Abrau Vita, акватермальный комплекс, глэмпинги и торгово-деловое пространство «Старый город»…
По словам Ирины Гончаровой, вице-президента ГК «Абрау-Дюрсо» по туризму и специальным проектам, в 2024 году внутренний туризм показал значительный рост, однако в 2025 году поток снизился примерно на 10%, но такая коррекция не вызывает беспокойства. «Несмотря на сокращение турпотока из Анапы и информационный фон, загрузка отелей на курорте Абрау-Дюрсо выросла на 5% по сравнению с прошлым годом», — говорит она.
Летом прошлого года курорт вошел в число самых дорогих внутрироссийских направлений по стоимости размещения — индикатор того, что аграрное поселение сумело выйти в премиальный туристический сегмент.
Фактически мы видим смену роли градообразующего предприятия. Джентрификация в сельской местности — всегда вызов, признается Ирина Гончарова. «Стать для крупного бизнеса фактическим „управляющим“ территории — не столько привилегия, сколько огромная ответственность. Наше главное ноу-хау — это создание Фонда „Жизнь Абрау-Дюрсо“в 2019 году. Фонд позволяет бизнесу эффективно закрывать те социальные пробелы, на которые у муниципалитетов часто не хватает ресурсов», — говорит Гончарова.
Этот опыт, по ее мнению, можно масштабировать в любом регионе России, где есть градообразующее предприятие, готовое мыслить категориями десятилетий.
Никола-Ленивец (Калужская область)
Фото: Photochur / Legion-MediaДля превращения вымирающей деревни в точку притяжения федерального масштаба не обязателен промышленный капитал. Смысл — это тоже эффективная инвестиция. В начале 2000-х художник Николай Полисский вместе с местными жителями сделал первую масштабную инсталляцию «Снеговики», которая дала старт фестивалю «Архстояние». За два десятилетия на территории около 650 га вырос крупнейший в Европе ландшафтный арт-парк с более чем 60 пространственными скульптурами и примерно сотней художественных объектов. Генерация ярких смыслов и устойчивый событийный трафик превратили депрессивную сельскую местность в магнит для городского среднего класса и туристов: арт-парк принимает порядка 400 тыс. посетителей в год, а местные жители вовлечены в создание объектов, сервисное обслуживание, экофермерство и малый бизнес. Так культурный проект фактически взял на себя функции градообразующего предприятия и сформировал новый образ территории.
Выкса (Нижегородская область)
Пример того, как моногород черной металлургии может превратиться в «город-галерею», не отказываясь от промышленной идентичности. Градообразующий Выксунский металлургический завод группы ОМК через фонд «ОМК-Участие» в 2011 году запустил фестиваль «Арт-Овраг» (с 2020 года — «Выкса-фестиваль»), который сделал город площадкой современного искусства и социальных проектов. За годы работы фестиваля в Выксе появились десятки объектов стрит-арта и паблик-арта, заработала постоянная арт-резиденция, ежегодная программа притягивает десятки тысяч участников и туристов. Для города это не только новая статья доходов, но и инструмент закрепления людей на месте: в рамках программы «Выкса-2025» город и региональные власти открыто связывают обновление среды с задачей переломить негативные демографические тренды и увеличить рождаемость.
Шерегеш (Кемеровская область)
Фото: Anastasia Sorgina / URA.Ru / Global Look PressВ проекте развития горнолыжного курорта нет одного центра капитала, который формирует продукт и управляет территорией. Этот населенный пункт развивается как платформа, на которой одновременно работают независимые инвесторы, такие как УГМК и АФК «Система», а также десятки менее крупных компаний. Роль архитектора среды берет на себя регион. Фактически власти Кузбасса задают параметры застройки, создают инфраструктурный каркас и инвестиционные условия. В утвержденной стратегии до 2035 года заложены порядка 172 млрд рублей инвестиций и рост турпотока более чем вдвое — с 1,3 млн до 3,4 млн человек.
Териберка (Мурманская область)
Редкий для России пример «самозапустившегося» туристического роста, где ключевым триггером стал не инвестор, а медийный эффект. После выхода фильма Андрея Звягинцева «Левиафан» (2014) территория получила международную узнаваемость. На волне интереса был запущен ежегодный фестиваль «Териберка». На рост популярности места откликнулся малый бизнес: начали появляться гостевые дома, рестораны, экскурсионные сервисы. Экономический эффект очевиден. Однако единый оператор территории отсутствует, экосистема формируется фрагментарно, за счет множества малых игроков с разными интересами и горизонтом планирования. Исследования НИУ ВШЭ фиксируют типичные проблемы: перегрузка инфраструктуры, дефицит коммунальных мощностей, рост цен и социальное напряжение между местными жителями и туристическим сектором.
Коломна (Московская область)
Фото: Belkin Alexey / News.Ru / Global Look PressОдин из самых показательных примеров «мягкой» ревитализации без крупного промышленного инвестора. Драйвером выступила частная инициатива предпринимательниц Натальи Никитиной и Елены Дмитриевой, которые задались целью восстановить утраченный бренд «коломенской пастилы». Вокруг продукта последовательно выстроили инфраструктуру: музейную фабрику, сеть тематических пространств, ремесленные и гастрономические точки, а затем — приступили к восстановлению исторической застройки посада. Этот проект создал около 100 прямых рабочих мест, каждое из которых обеспечивает занятость до 4 человек в смежных отраслях. Это типичный мультипликатор для креативно-туристических кластеров.
Еще по теме
