Долгое бегство от банкротства
ОТЗЫВ у банка лицензии не подразумевает автоматически летального исхода. Это смерть, но еще клиническая. Главное - не допустить банкротства, и тогда возможно выздоровление. Прецедентов мало, но они есть. Например, Тверьуниверсалбанк. Немудрено поэтому, что владельцы Инкомбанка всеми силами пытаются предотвратить его банкротство. Правда, при этом они (видя, очевидно, перед глазами тот «пшик», который остался от некогда могущественного ТУБа) одновременно хотят сохранить свое детище в относительной целости и сохранности, что, безусловно, осложняет задачу. Владельцев «Инкома» не устроили помощники, которые предлагали перекупить долги и активы банка по сложившейся в данный момент рыночной стоимости. Эти предложения сулили быстрое получение денег, но небольших (в частности, Национальный резервный банк собирался выкупить «инкомовские» долги чуть ли не с 80-процентным дисконтом). Зато былые богатства типа филиальной сети, расчетного центра или таких авуаров, как АО «Бабаевское» или АВПК «Сухой», уходили от «Инкома» навсегда.
С другой стороны, кредиторы и контрагенты не очень-то соглашались довольствоваться эфемерными планами реструктуризации. Они, заключая сделки с «Инкомом», занимались бизнесом, а не благотворительностью и хотели бы увидеть и предъявить своим акционерам живые деньги, а не графики и схемы выплат, уходящие куда-то в XXI век. Знаменитая акция с арестом корсчетов, предпринятая Lehman Brothers, не просто блажь. Не менее, а даже более серьезные проблемы возникли у российских партнеров Инкомбанка. У многих там зависли бюджетные платежи. Обязательства Инкомбанка по платежам в бюджет составляют $750 млн, тогда как зарубежным кредиторам он должен $830 млн, не считая форвардов.
Наконец, вкладчики. Им было предложено перевести депозиты в Сбербанк. Но последний задержался с началом выплат месяца на два. Оно и понятно: объем частных вкладов в «Инкоме» превышал 5,3 млрд руб., а в фонде обязательных резервов, передаваемом Сбербанку под погашение вкладов, банк оставил «после себя» лишь 2,2 млрд руб. Хотя справедливости ради стоит сказать, что отчисления в резервный фонд, например, у СБС-Агро при сопоставимом объеме частных вкладов (около 5,5 млрд руб.) были намного меньше - 670 млн руб. К тому же нельзя не учитывать «инкомовский» пакет ГКО почти на 4,5 млрд руб. Это все-таки долг государства. Коль так получилось, надо было бы раскошелиться, чтобы расплатиться с вкладчиками погорельца.
Вообще нельзя не отметить, что государство поступило с Инкомбанком весьма сурово - хотя оно выделяет стабилизационные кредиты тому же СБС-Агро (7,5 млрд руб.) и Промстройбанку (1,5 млрд), который, несмотря на громкие заверения РСПП, отобрал у «Инкома» право стать фундаментом для пресловутого Банка реконструкции и развитии.
Как бы там ни было, но над банком нависла угроза банкротства. Вкладчики инициировали в начале ноября 1998-го соответствующую судебную процедуру.
Владельцы «Инкома» с удвоенной силой начинают поиски состоятельных и влиятельных партнеров, и уже в конце декабря появляются сообщения, что ГУТА-банк рассматривает возможность оказания «Инкому» помощи по исполнению обязательств перед вкладчиками и кредиторами.
А в выпущенном на днях пресс-релизе Инкомбанка ГУТА-банк уже официально называется структурой, уполномоченной на ведение переговоров с корпоративными кредиторами. Примечательно, что это единственный «сторонний» банк, упомянутый в числе уполномоченных. Помимо него данная функция возложена еще на консалтинговую фирму MS-Management и на швейцарскую «дочку» «Инкома» Inkomfinanz. При этом, как особо подчеркивается в пресс-релизе, «среди уполномоченных не значится НРБ».
По словам представителей Инкомбанка, подобный выбор объясняется тем, что ГУТА-банк предложил им более мягкий вариант: «Мы сохраняем свое имя, свой банк». ГУТА забирает «инкомовские» филиалы для того, чтобы обосноваться в регионах, а «Инком» использует финансовые возможности своего партнера для урегулирования взаимоотношений с вкладчиками.
Впрочем, по оценкам председателя правления НРБ Александра Лебедева, филиальная сеть «Инкома» (единственное, чем пока может воспользоваться ГУТА) сейчас уже не столь ценна, как осенью. Клиенты и персонал успели уйти в другие банки.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
