архив

Губит банки не кризис

Репутация руководителей финансовых институтов, разорившихся в результате кризиса, практически не пострадала: они продолжают свою карьеру. Работа в "стрессовом режиме" накануне банкротства рассматривается как "ценный опыт". Вопрос об их ответственности перед обществом или хотя бы перед бывшими клиентами никто не ставит.

 В научно-популярных изданиях можно прочесть, что через 20 лет человек станет бессмертным. Но некоторые финансовые топ-менеджеры и без достижений науки начинают практиковать "профессиональное бессмертие". Они буквально в огне не горят и в воде не тонут. Скажем, банк лопнул, тысячи вкладчиков остались без денег, а его президент спокойно уходит работать в другое место.
   Дурной пример здесь подают сами Соединенные Штаты. Как известно, Lehman Brothers, один из крупнейших инвестиционных банков мира, в результате кризиса разорился, и его падение произвело потрясения глобальных масштабов, однако экс-сотрудники продолжают процветать под сенью других финансовых структур. Больше всего специалистов из Lehman Brothers устроилось в японскую финансовую группу Nomura (по некоторым данным, туда перешли 8000 из 20 000 работников прогоревшего банка). Бывший глава Lehman Brothers Ричард Фулд ныне работает в хедж-фонде Matrix Advisors LLC. Экс-сопредседатель европейского инвестиционного банкинга Lehman Brothers Алексис де Росней ушел к конкуренту Lazard. Глава французкого отделения Ксавье Роле с марта руководит Лондонской биржей. Михаэль Бонакер, в прошлом сопредседатель немецкого бюро Lehman Brothers, является шефом отдела стратегии Commerzbank. Кое-кого пригрели даже в России: Герберту Моосу, 14 лет проработавшему в инвестбанке в разных должностях, предложено возглавить финансовый департамент ВТБ вместо Николая Цехомского. Имя последнего накрепко связано с "народным" IPO, быстро опустошившим карманы доверчивого народа. Но это не помешало самому Цехомскому возглавить российское отделение "Барклайс".

ПРОДОЛЖЕНИЕ БАНКЕТА

   Руководители многих пострадавших от кризиса отечественных банков продолжают выстраивать свою карьеру. Например, банк "Глобэкс" сегодня проходит санацию силами ВЭБа, а его бывший президент Анатолий Мотылев создает новую банковскую структуру на базе РБК-банка, переименованного, видимо, в честь нового шефа, в АМБ-банк.
   У Агрохимбанка отозвана лицензия, накануне этого в нем произошло массовое дробление крупных вкладов (свыше 700 000 руб.) на мелкие, и сегодня "дробильщики" безуспешно пытаются добиться в суде компенсаций от Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Однако эти печальные обстоятельства не помешали экс-председателю совета директоров Агрохимбанка Владимиру Гамзе устроиться вице-президентом по развитию корпоративного бизнеса в "Мой банк".
   Свердловский губернский банк (СБ "Губернский") сегодня находится в процессе оздоровления. В адрес бывшего председателя правления Александра Иванова еще недавно звучали обвинения в хищении, но это не мешает ему строить новый финансовый холдинг на базе страховой компании "Экспресс-Гарант" - недавно ею даже был приобретен банк "Резерв".
   Примеры можно множить. Все дело в том, что, как отмечает президент рекрутингового портала SuperJob.ru Алексей Захаров, на рынке труда исходят из того, что "менеджеры не несут ответственности за разорение компании".

ТЕ, КОГО ОСТАНОВИЛИ

   Зачастую разорение банка сопровождается возбуждением уголовных дел против владельцев. Так, были арестованы по обвинению в растрате руководители банковской группы "ВЕФК" во главе с Алесандром Гительсоном. Кроме того, Агентство по страхованию вкладов намерено добиться проверки действий экс-руководства обанкроченного осенью прошлого года Курганпромбанка. По данным агентства, бывшие топ-менеджеры кредитного учреждения незадолго до отзыва лицензии совершили несколько сделок, которые значительно ухудшили финансовое состояние банка. В МВД от АСВ направлено заявление о проверке наличия фактов злоупотребления полномочиями.
   Иногда речь идет не об уголовной, а о финансовой ответственности. С бывших руководителей Санкт-Петербургского банка реконструкции и развития (СПБРР), чья лицензия была отозвана в 2007 году, АСВ сейчас пытается взыскать по суду более 600 млн руб., поскольку, по мнению конкурсного управляющего, они совершали сделки, приведшие банк к банкротству. Впрочем, все это не мешает экс-председателю правления СПБРР Валентине Ениной возглавлять один из филиалов ОАО "Банк ВТБ Северо-Запад".
   И все же в большинстве случаев топ-менеджеры разорившихся кредитных учреждений ответственности за свои действия не несут. По словам первого заместителя генерального директора АСВ Валерия Мирошникова, "откровенно говоря, после общения с владельцами таких банков складывается впечатление, что изначально эти люди вовсе не собирались губить свои банки. Они хотели просто много заработать. И возможно, им это удалось бы сделать, не привлекая к себе внимание ЦБ, если бы не кризис".
   При этом у государства есть возможность вытеснить виновных в громких банкротствах из финансового сектора. Банк России составил черный список топ-управленцев. В него вошли имена банковских руководителей, к которым либо были применены жесткие меры, либо сами подведомственные им банки прогорели во время кризиса. Летом 2009 года в этом перечне присутствовали фамилии 2600 банкиров. Теоретически, когда финансовые структуры обратятся в ЦБ за согласованием назначения на должность (и на нее станет претендовать человек из списка), в согласовании будет отказано. Однако имена вошедших в "проскрипционный реестр" не раскрываются - это принципиальная позиция регулятора. И пока не видно, чтобы существование черного списка как-то влияло на судьбу финансистов.

ЗАТАИЛИСЬ НА ОСТРОВАХ

   Впрочем, отсутствие сообщений о репрессиях может объясняться тем, что многие из "бывших" залегли на дно. "У людей такого уровня есть возможность просто не работать какое-то время. Практически все они взяли паузу. На данный момент можно отметить, что некоторые из них все еще на отдыхе, скорее всего, не в России - решили посвятить больше времени себе и семье", - отмечает ведущий консультант рекрутинговой компании Antal Russia Эльвира Чекмарева.
   Но в целом опрошенные "Ко" эксперты кадровых служб признают, что топ-менеджеры лопнувших структур не останутся без места. При наборе высшего управленческого персонала работодатели смотрят на человека, а не на банк, где он работал. "В первую очередь играет роль, что топ-менеджер - наемное лицо, а разрабатывают стратегию и принимают решение владельцы, поэтому на его авторитет разорение может и не повлиять, - комментирует старший консультант хедхантинговой фирмы Cornerstone Ирина Кудинова. - Опять же при найме на работу в другую компанию будут смотреть так называемый трек-рекорд, то есть список проведенных сделок, именно он и составляет ценный опыт претендента. Рынок рекрутмента топ-менеджмента основан по преимуществу на интересе конкретной компании к конкретному кандидату, и уход финансовой структуры с рынка вряд ли изменит интерес к нему".
   А как же репутационный ущерб? "Если топ-управленец делал все возможное и невозможное, но, несмотря на усилия, не сумел спасти компанию, это может быть рассмотрено работодателем не как "черная метка" на репутации, а как ценный опыт менеджера", - уверен Павел Безручко из "ЭКОПСИ Консалтинг".
   "МНОГОЕ ЗАВИСИТ ОТ ПРЕДЫДУЩИХ УСПЕХОВ КОМАНДЫ НА РЫНКЕ. СОМНЕНИЯ, КОНЕЧНО, ВОЗНИКАЮТ, НО С НИМИ МОЖНО БОРОТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ ПОЗИТИВНОГО ПИАРА", - ДОБАВЛЯЕТ ЭЛЬВИРА ЧЕКМАРЕВА ИЗ ANTAL RUSSIA. ЕСЛИ ЧТО-ТО И МЕШАЕТ НЫНЕШНИМ ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ, ТАК ЭТО НЕ СВЯЗЬ С ОБАНКРОТИВШИМИСЯ СТРУКТУРАМИ, А ОБЩАЯ СТАГНАЦИЯ ФИНАНСОВОГО СЕГМЕНТА. БОЛЬШИНСТВУ СТАЛО ПОНЯТНО, ЧТО ЭТО НЕ ОБЫЧНЫЙ V-ОБРАЗНЫЙ ПРОВАЛ ЭКОНОМИКИ, А СЕРЬЕЗНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В РАБОТЕ НЕ ТОЛЬКО ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ, НО И ВСЕХ СЕКТОРОВ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА. ВО ВСЕМ МИРЕ ИМЕННО ТОП-УПРАВЛЕНЦЕВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ СЧИТАЮТ ВАЖНЕЙШИМИ ВИНОВНИКАМИ КРИЗИСА. ЛИДЕРЫ "БОЛЬШОЙ ДВАДЦАТКИ" ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ ПРЕЗИДЕНТА ФРАНЦИИ ДАЖЕ ПРИНЯЛИ ОСОБЫЙ ВСЕМИРНЫЙ ПЛАН СОКРАЩЕНИЯ БОНУСОВ ДЛЯ БАНКИРОВ. И ВСЕ ЖЕ КАТАСТРОФИЧЕСКИЕ КРУШЕНИЯ БАНКОВ И КОМПАНИЙ В БИОГРАФИЯХ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ ПОКА ЕЩЕ НЕ СТАЛИ "РОКОВЫМИ" ДЛЯ ИХ БУДУЩИХ КАРЬЕР.

Доходная санация

Владимир Рыкунов покинул пост председателя правления проблемного Собинбанка по собственному желанию, когда пришел новый собственник - Газэнергопромбанк. В данный момент работает в санируемом банке "ВЕФК".

   Когда в 2006 году бывший первый зампред правления МДМ-банка Владимир Рыкунов пришел в Собинбанк, его задачей стала подготовка компании к продаже. Напомним, в конце 1990-х надзорные органы США внесли Собинбанк в черный список, обвинив в том, что через его счета была проведена большая часть $7 млрд, выведенных из России в 1996 - 1999 гг. Именно тогда приход стратегического инвестора начал восприниматься как простой рецепт избавления от негативного имиджа. Тем не менее продажа в 2008 году Собинбанка аффилированному с "Газпромом" Газэнергопромбанку стала для многих неожиданной. Удивили символическая сумма сделки (именно так ее обозначил экс-совладелец банка Сергей Кириленко) и сам факт того, что Центробанк решил спасти кредитную организацию: регулятор разместил на депозите Газэнергопромбанка $500 млн, которые, судя по всему, должны были пойти на решение проблем Собинбанка. Впрочем, сам Владимир Рыкунов оценивал финансовую прореху скромнее. "Порядка 1,5 млрд руб. - это та цифра, которая по ликвидности составляла на какое-то время некоторое затруднение. Собинбанк не имеет убытков, дыр в балансе, которые надо закрывать. У банка есть капитал, есть надежные активы, есть пассивная база", - уверял бывший топ-менеджер.
   После ухода Рыкунова из Собинбанка его карьера, казалось, пошла вниз. Новую должность советника президента Номос-банка "звездной" назвать сложно (подобные посты не требуют согласования в ЦБ, иногда на них намеренно идут те, кто находится в черном списке регулятора). Однако уже в мае 2009-го Владимир Рыкунов занял пост первого заместителя председателя правления санируемого (при участии Номос-банка) банка "ВЕФК". "Скажем прямо, санация - очень "хлебное" место. А стать санатором ВЕФК тем более непросто, - комментирует глава московского офиса Tax Consulting U.K. Эдуард Савуляк. - Судя по тому, что Рыкунов в ВЕФК уже утвержден, с ЦБ РФ у него остались рабочие связи, и по ситуации с Собинбанком к нему претензий нет. Думаю, он никуда из ВЕФК до завершения санации теперь не уйдет". По мнению ведущего эксперта Центра политической конъюнктуры Дмитрия Абзалова, переход из "Номоса" в ВЕФК - скорее закономерность, чем неожиданность. По его наблюдениям, в последние несколько месяцев менеджеры Номос-банка ищут "возможности для самореализации в других местах" (это может быть связано со слухами о финансовых проблемах в "Номосе"). Поэтому при первом же представившемся случае Рыкунов предпочел кредитную организацию, ситуация в которой, как это ни парадоксально звучит, достаточно стабильна, а перспективы понятны.
   Сам Владимир Рыкунов (точно так же, как и его бывшие и настоящие работодатели) вспоминать прошлое и комментировать настоящее отказался.

Озадаченная должность

Последние годы Владимир Гамза стойко ассоциировался с Агрохимбанком, в котором занимал пост председателя совета директоров. После назначения на должность вице-президента по развитию корпоративного бизнеса в "Мой банк" о прошлом Гамза старается не вспоминать.

   В один из старейших (основан в 1989 году) коммерческих банков Владимир Гамза пришел еще в 1996-м, а с 2000 года являлся председателем совета директоров. В центре внимания общественности Агрохимбанк оказался в 2008-м, когда, прекратив выплаты, напомнил забывчивым вкладчикам, что такое кризис. Банковские форумы запестрели вопросами, полными то ли отчаяния, то ли черного юмора. "Средства, списанные со счетов клиентов, но не проведенные по корреспондентскому счету кредитной организации из-за недостаточности средств, чтобы это значило на практике?" "Сейчас вернулась оттуда, операционистка растеряна и заплакана, жалко тетку, они там все в возрасте, фиг куда устроишься. Платежи не приняли и посоветовали, если есть личные счета, закрывать срочно все. Сказали, что проводят только налоги и то..." - народные неурядицы постепенно обрастали подробностями. Официальная точка зрения почти до последнего момента была сдержанно-оптимистичной. В середине декабря 2008 года Владимир Гамза заявил, что Агрохимбанк занимается поисками стратегического инвестора. "Мы держали ликвидность в один миллиард рублей при пассивах в четыре миллиарда рублей. Я думал, что этого более чем достаточно, исходя их опыта прошлых лет", - оправдывался глава банка. И добавил: "Ведем переговоры с рядом банков, рассматриваем возможность привлечения инвесторов, в том числе АСВ. Мы имеем полную поддержку Центробанка по решению вопроса". Через пару недель Банк России, вероятно в качестве меры поддержки, лишил Агрохимбанк лицензии.Сразу после назначения Владимира Гамзы вице-президентом "Моего банка" появилась новая версия его трудовой биографии. Так, согласно выложенной на сайте банка справке, пост председателя совета директоров Агрохимбанка Владимир Гамза занимал с 2000-го по 2007 год, после чего в 2008 - 2009 гг. трудился первым вице-президентом Ассоциации региональных банков России. Узнать, каким образом Владимир Гамза мог одновременно и работать, и не работать в 2008 году Агрохимбанке, не удалось. Господин Гамза давать какие-либо комментарии по поводу своего прежнего места службы отказался. Понять эту неразговорчивость можно. На новой должности перед ним поставлены задачи - "укрепить банковские позиции группы в регионах и обеспечить эффективную реализацию политики в области развития корпоративного бизнеса". Решить их нужно в короткие сроки. По мнению Эдуарда Савуляка, зачастую "вице-президент по развитию - это "клиентщик", его основная цель в данном случае, очевидно, "подхватить" клиентскую базу Агрохимбанка. "Если это сделать удастся - свой пост менеджер сохранит и будет заниматься этими клиентами. Если нет - то и место "уйдет", - прогнозирует эксперт.

Ушел в страховщики

Уход Александра Иванова из Свердловского губернского банка сопровождался скандалом, что не помешало ему начать строить новый финансовый холдинг.

   Неприятности у Свердловского губернского банка (СГБ), входившего в Top-150 крупнейших российских банков, начались осенью 2008 года. Отток клиентов вынудил руководство кредитной организации установить комиссию за изъятие крупных вкладов в размере 20%. В итоге правительство области, являвшееся крупнейшим акционером банка, продало свои бумаги СКБ-банку, подконтрольному группе "Синара" Дмитрия Пумпянского. Впоследствии под эгидой Агентства по страхованию вкладов начался процесс санации банка, в результате чего контрольный пакет акций был приобретен "Синарой".
   Но бывший председатель правления и крупный акционер СГБ Александр Иванов не остался без места - уже 1 декабря 2008 года он занял пост генерального директора страховой компании "Экспресс-Гарант". Предыдущий глава страховщика Александр Хромаков пытался опротестовать свое увольнение в суде, но проиграл. Правда, уйти из СГБ без скандала Иванову не удалось. Вслед "полетело" заявление Генпрокуратуры о том, что в 2006 году из СГБ в ходе строительства офисного здания было похищено 200 млн руб. В ответ возмущенный Иванов назвал обвинения ложными, указав, что дело возбуждено по иницативе "Синары", желающей получить от АСВ дополнительные деньги на дальнейшую санацию банка. Между тем Агентство по страхованию вкладов опровергло слова Иванова о том, что "Синара" добивалась второго транша на оздоровление СГБ. На прошлой неделе стало известно о еще одном эпизоде этой истории: МВД России закрыло дело о хищении 200 млн руб. в связи с отсутствием состава преступления.
   В любом случае уголовное дело не помешало Александру Иванову лелеять наполеоновские планы. По имеющейся информации, топ-менеджеры страховой компании "Экспресс-Гарант" во главе с Ивановым формируют холдинг, в который войдут шесть страховых компаний и челябинский банк "Резерв", а также создаваемые лизинговая и управляющая компании.
   Характерно, что бывший банкир перешел в страхование. Как известно, в ЦБ существует черный список руководителей проблемных банков. Однако если, скажем, экс-банкир "перепархивает" в соседнюю сферу, например в сегмент страхования, он никакому списку не подвластен. У страхового надзора имеются свои черные перечни, но в них включены имена бывших страховщиков. "Кризис - хороший импульс для развития карьеры и новых начинаний, - уверена Юлия Жаркова, консультант инвестиционно-банковской практики Morgan Hunt. - Большинство банковских менеджеров все чаще хотят перейти в реальный сектор, и тенденция такова, что у них это получается. Банкиры способны легко переквалифицироваться. Они могут пойти в страховые или инвестиционные компании, брокерские группы, консалтинговый бизнес - для опытного профессионального менеджера вариантов множество, хотя связь с обанкротившимся банком, безусловно, неприятная строчка в резюме".

Маленький банк большого банкира

Анатолий Мотылев удачно избавился от своего банка "Глобэкс", санация которого стала одной из самых дорогостоящих в истории российской экономики. Решению проблем он предпочел развитие другого банка.

   Финансист Анатолий Мотылев, несмотря на пристальное внимание к нему Банка России, был непубличной персоной. Но именно банк "Глобэкс", которым фактически единолично владел Мотылев, одним из первых прекратил досрочно возвращать вклады населению. По-видимому, для того, чтобы избежать паники среди вкладчиков, которая могла отразиться на всем банковском секторе, ВЭБ приобрел банк с проблемами за символическую сумму. Санация обошлась в колоссальные 87 млрд руб., а для ее проведения была создана специальная структура "ВЭБ-Инвест". Кроме долгов, новому владельцу достались земельные площади в Подмосковье, а также ряд объектов недвижимости. Именно наличием этого "приятного бонуса", прилагавшегося к проблемной компании, некоторые аналитики объясняют отсутствие претензий к Анатолию Мотылеву со стороны госструктур. "Тот факт, что банк был продан в нынешний кризис за 5000 руб. государственному Внешэкономбанку, не может быть оценен как неудача, - уверена директор по развитию бизнеса Strategy Partners Анна Бурова. - Вполне вероятно, что бывшие собственники этого проекта оценивают данный шаг как большую удачу. Если до кризиса успех оценивался по принципу "кто сколько заработал", то сейчас критерий оценки успешности - "насколько много ты потерял" - становится более важным. Если владельцы вышли из проекта на той точке безубыточности, которую они сами для себя установили (исходя из разных соображений), то это уже удача".
   Тем временем Анатолий Мотылев не сидит без дела. Уже в апреле этого года появилась информация, что в интересах господина Мотылева экс-сотрудники банка "Глобэкс" приобрели РБК-банк, который вскоре был переименован в АМБ-банк (по одной из версий, аббревиатура расшифровывается как "Анатолий Мотылев банк"). Официальных постов Мотылев в банке пока не занимает, но, по мнению экспертов, координирует деятельность новой финансовой структуры. "Судьба "Глобэкса" куда менее ясная, чем судьба АМБ-банка, - комментирует Дмитрий Абзалов из Центра политической конъюнктуры. - Последний возможно хотя бы контролировать. Плюс рынок интернет-банкинга - интенсивно растущий, так что Мотылев за небольшую сумму приобрел перспективный проект". Впрочем, по словам главы московского офиса Tax Consulting U.K. Эдуарда Савуляка, вершин "Глобэкса" новый банк, вероятно, не достигнет, в лучшем случае он будет продан через 2-3 года с гудвилом, но, скорее всего, останется обычным "расчетным центром" для девелоперских проектов Мотылева.

Рынок недоверия

Марат Айнетдинов, экс-гендиректор Русской страховой компании, лишившейся лицензии, развивает группу "ИНСЕЛИЯ". Правда, дела он ведет почти втайне от СМИ - пристальное внимание прессы топ-менеджеру, судя по всему, не нравится.

   Послужной список Марата Айнетдинова вряд ли кто-то сочтет образцово-показательным. Хотя бы с точки зрения пиара. Напомним, в 2003-м против Айнетдинова было возбуждено уголовное дело по подозрению в нанесении ущерба компании "Прогресс-Гарант", которую он возглавлял до перехода в "Россию" (ущерб оценили в $12 млн). В 2006-м было возбуждено очередное уголовное дело. На этот раз новые владельцы страховой компании "Россия" обвинили Айнетдинова в том, что им продали акции, находящиеся в залоге. Ни то, ни другое дело не дошло до суда. Не имеют претензий в данный момент к Айнетдинову и представители израильского инвестхолдинга Kardan, купившего Русскую страховую компанию (РСК) в мае 2008-го и продавшего ее с большим дисконтом в декабре того же года прежнему акционеру - Борису Четвертакову. С приходом нового старого собственника Айнетдинов покинул РСК. Как оказалось, сделал он это очень вовремя - через несколько месяцев РСК лишили лицензии. Отголоски крушения страховщика, недавно входившего в Top-50 российских СК, слышны до сих пор. Именно эту компанию (наряду с "Короной" и "Гранитом") Российский союз автостраховщиков "винит" в том, что деньги в компенсационном фонде, из которого исполняются обязательства покинувших рынок игроков, заканчиваются.
   "Я считаю, что наша отрасль находится в глубоком идеологическом упадке, - еще в апреле этого года говорил Марат Айнетдинов. - В России нет доверия между клиентом и страховщиком. Компании "покупают" клиента у агентов за большое вознаграждение и считают, что больше ничего не должны. Эта погоня за баблом ни к чему хорошему не привела". После этого интервью господин Айнетдинов ограничил контакты с прессой, в том числе отказался отвечать на вопросы "Ко", сообщив, что не хочет, чтобы журнал что-либо о нем писал. По мнению экспертов, молчаливость может объясняться не только особенностями современной деловой журналистики, но и нежеланием привлекать внимание властных структур (возможно, не все вопросы были урегулированы). Сейчас Марат Айнетдинов (вместе с партнерами) активно развивает группу "ИНСЕЛИЯ", которая занимается предоставлением страховых и консалтинговых услуг. Топ-менеджер предпочел более предсказуемую посредническую деятельность агрессивной борьбе на страховом рынке. И очевидно, хотел бы вести ее в тишине.
   По мнению Дмитрия Абзалова из ЦПК, кризис в страховой отрасли усугубится, поэтому решение Айнетдинова играть в более прогнозируемом сегменте понятно. "В 2010 году ситуация будет очень сложная (это связано, в том числе, и с договоренностями по вступлению в ВТО), Айнетдинов ищет тихую гавань", - заключает эксперт.

Урановое будущее

Председатель совета директоров и основной акционер "Северной казны" Владимир Фролов продал банк, после чего презентовал новый проект - интернет-банк "Уран". Сделки были бы рядовыми, если бы не скандалы вокруг них.

   Осенью прошлого года "Северная казна" столкнулась с оттоком клиентов и потерей ликвидности. В рамках санации Альфа-банк получил кредит от Агентства по страхованию вкладов в размере 7,8 млрд руб., который, в том числе, пошел на покупку акций банка. Четыре бывших топ-менеджера "Северной казны" почти сразу после ее продажи потребовали через суд "золотые парашюты" (18 млн руб. каждому единовременно) и компенсации зарплат (по 750 000 руб.), а также заявили, что финансовое оздоровление было необязательной процедурой. "Мы четко видели пути выхода из ситуации. К примеру, могли продать портфель автокредитов - он составлял 7 млрд руб. И покупатели были. Этих денег с лихвой хватило бы на то, чтобы устранить разрыв в ликвидности, - говорил тогда экс-зампред правления Леонид Братцев. - Но Фролов занял непримиримую позицию: банк надо продавать". Владимир Фролов ответил, что "беспокойство о судьбе кредитной организации - это прерогатива ее владельцев и ключевых топ-менеджеров", а санация банка была необходима в целях избежания банкротства.
   Впрочем, заявление бывшего председателя миноритариев не успокоило. Так, Оксана Шишкина, которая владеет 1,2 млн акций номиналом 10 руб. (около 2% уставного капитала), потребовала в судебном порядке от Альфа-банка выкупить у нее бумаги "по наибольшей цене, по которой банк выкупил акции у других акционеров". По ее мнению, сделка была рядовой, ни о какой санации речь не шла. Официальная позиция Альфа-банка и Фролова - требования "парашютистов" и миноритариев неправомерны. Тем не менее в сентябре АСВ заявило о том, что планирует проверить, наряду с другими оздоравливаемыми банками, и "Северную казну". "Проверять будут не только текущее состояние банков, но также и все факторы, предшествовавшие их санации", - пояснили представители агентства. По мнению некоторых экспертов, на сегодняшний день б?льшая часть бывших клиентов "Северной казны" все же выбрала Альфа-банк, причем последний значительно усилил свое присутствие на Урале за текущий год.
   В сентябре 2009-го Владимир Фролов презентовал интернет-банк "Уран", в котором сеть банкоматов заменит кассы и наличный оборот, что позволит сэкономить средства и предложить клиентам более выгодные ставки. Детали проекта и имена собственников "Урана" пока держатся в секрете, но уже появились данные о том, что банк (через аффилированную компанию "Балтактив") купил глава представительства Номос-банка по Северо-Западу Мурат Сатаев. Пресс-служба Номос-банка подтвердить или опровергнуть эту информацию отказалась. По мнению аналитиков, приобретение "Урана" может быть осуществлено Муратом Сатаевым в интересах совладельцев Номос-банка, а приглашение в проект Владимира Фролова сделано с расчетом на то, что вместе с ним придет и клиентура "Северной казны". Впрочем, подобные расчеты редко оправдаются. Как правило, в таких случаях за топом уходят не более 5% клиентов, а остальные пытаются выторговать себе в новом банке лучшие условия.