Кадры на вес золота: реальные вызовы «драгоценных» проектов России
Фото: Picvario
Для российской золотодобычи сложилась хорошая конъюнктура — продукт дорожает, господдержка на месте, инвестиции имеются. Но на деле отрасль сталкивается с рядом проблем, главная из которых — хроническая нехватка квалифицированных кадров. И речь не только о рабочих руках, но и о людях, которые способны грамотно управлять проектами, от инженеров-практиков до топ-менеджеров. Подробнее об этом рассказывает Александр Кутузов, PME, старший вице-президент компании PM Excellence.
Санкционное давление вынудило золотодобывающие компании массово перепроектировать стройки. Ряд иностранных игроков рынка просто свернули бизнес в России, оставив за собой непростые последствия для проектов, в реализации которых использовались зарубежные технологии и оборудование. Да, отрасль активно ищет альтернативы: налаживает параллельный импорт, переориентируется на Китай и другие страны Азии. Но любой такой маневр — это потеря времени и денег. Вместе с этим многие иностранцы — как компетентные управленцы, так и специалисты среднего звена — уехали из страны, что еще больше усугубило ситуацию с дефицитом кадров.
В ближайшие 5-6 лет в России планируется ввести в эксплуатацию 3-4 новых сверхкрупных и крупных золоторудных производств и 5-7 средних и мелких ГОКов с золотоизвлекательными фабриками. Здесь стоит привести интересную статистику: во многих отраслях в стране крупные и мегапроекты сдаются сильно позже срока. На реализацию почти каждого второго проекта требуется на 50% больше времени, чем было запланировано, а в 20% проектов сроки увеличиваются в 2 и более раз. Подобная тенденция характерна и для проектов в сфере золотодобычи. Каждый день простоя обходится в миллионы рублей, а иногда и десятки миллионов.
Почему это происходит? В первую очередь из-за того, что инвесторы рассчитывают на EPC-подрядчиков (Engineering, procurement and construction), думая, что те мгновенно решат все проблемы. Предполагается, что подписав контракт такие компании берут на себя ответственность за весь жизненный цикл проекта — от проектирования, закупки материалов и строительства до ввода в эксплуатацию. Но рынок сегодня другой. EPC-подрядчики, столкнувшись с нехваткой кадров и опыта, не справляются с задачами, сроки срываются, бюджеты растут. В итоге заказчики вынуждены забирать на себя часть функций подрядчика, «закрывая дыры», что делает управление проектом хаотичным и затратным.
Здесь на сцену должны выходить PMC-команды (Project Management Contractor), которые умеют организовать работу так, чтобы реализация проекта соответствовала заявленным срокам и бюджету. PMC-подрядчик — это компания, нанимаемая для управления проектом и ресурсами. С помощью ее услуг можно спасти проект от финансовых потерь, например, проведя чекап проекта и внедрив эффективные управленческие решения. Да, это стоит денег: исследование PM Benchmark говорит о том, что на профессиональное управление проектом должно тратиться от 1,8 до 3,9% его бюджета. Экономия на таких расходах может привести лишь к еще большим затратам. Реальная практика показывает: подобные инвестиции окупаются многократно, принося в среднем от 10 до 70 раз больше вложенных средств. Один месяц работы опытной команды по стоимости равен всего 2-3 дням простоя проекта.
Самое важное, что дают профессиональные управленцы, — обеспечивают прозрачность и контроль за ситуацией. Простой пример: использование календарно-сетевого моделирования и определение критического пути помогают увидеть слабые места проекта. Это конкретные методы управления, которые уже доказали свою эффективность на десятках российских и международных проектов.
Вопрос дефицита кадров в золотодобывающей отрасли стоит еще острее, чем кажется на первый взгляд. Рынок очень нуждается в компетентных управленцах, и спрос на них, по данным сервисов по поиску работы, за последние три года вырос в два раза. Работодатели начинают осознавать, что время любителей и палочек-выручалочек, которые решают проблемы по факту их возникновения, давно прошло. Сегодня выигрывают те, кто действует проактивно.
Что делать? Вкладываться в людей, причем не только в обучение, но и в привлечение на проекты команд с реальным опытом и репутацией. Это недешево, но эффективно. Ошибки и задержки обходятся намного дороже, чем оплата услуг опытных специалистов.
Будущее золотодобычи в России очевидно: преуспевать будут проекты, которые поставят во главу угла профессиональное управление, грамотное планирование и инвестиции в кадровый потенциал. Санкции и кризисы приходят и уходят, а команда, которая умеет работать и контролировать ситуацию, остается главным залогом успеха.
