По всей форме: чем аренда спецодежды привлекательней покупки
Фото: Агентство «Москва»
Российские компании тратят на приобретение спецодежды 200 млрд рублей в год. Но есть и альтернативный вариант — когда бизнес не покупает спецодежду для сотрудников, а берет ее в аренду с полным сервисным обслуживанием. В Европе на такую модель приходится до 65% рынка, в России же — всего 5%. В чем причины такого отставания, какие барьеры сдерживают рынок и каков экологический потенциал шеринга, рассказывает Николай Стотыка, генеральный директор Lindaily.
Экологическая цена покупки
Ежегодно в России образуется более 2 млн тонн текстильных отходов, из которых перерабатывается менее 2%. Остальное отправляется на полигоны.
Чтобы представить этот объем, достаточно вообразить пробку из грузовиков от Москвы до Санкт-Петербурга и обратно. И 95% этого текстиля будет разлагаться на полигонах до 200 лет.
Шеринг-модель предлагает решение. Она позволяет сократить объем отходов и продлить жизнь вещам. Промышленная стирка и ремонт увеличивают срок службы одежды, а централизованная система обслуживания снижает общее потребление текстиля. Кроме того, для бизнеса аренда означает отсутствие крупных первоначальных инвестиций и предсказуемые операционные расходы.
Из-за очевидных преимуществ в мире популярность аренды спецодежды все больше растет. В России она пока в начале пути.
В Европе шеринг текстиля — давно привычная практика. В Финляндии доля проникновения модели достигает 65%, в Германии и Франции — около 55–60%. Даже в Польше этот показатель составляет 15%. В России же — всего 5%. При населении в 25 раз больше, чем в Финляндии, оборот аренды текстиля в России в 2,3 раза меньше.
Почему так? Причина проста: привыкли покупать, и бизнес здесь — не исключение.
Рынок продаж спецодежды в России оценивается в 200 млрд рублей в год. Рынок аренды — чуть более 5 млрд.
И здесь скрыт потенциал. Россия с таким отставанием от Европы становится одним из самых перспективных рынков для роста.
Где шеринг уже работает
Есть отрасли, где шеринг показывает максимальную эффективность, — и спрос там уже сформирован. В первую очередь, это фармпроизводство, пищевая промышленность, HoReCa, логистика и ритейл. Их объединяет одно: частая смена одежды, строгие требования к гигиене, контроль за состоянием спецодежды и стандартизация внешнего вида сотрудников.
Наиболее показательный пример — фармпроизводства. Большинство из них до сих пор используют одноразовую одежду. Сотрудник может сменить несколько таких костюмов за рабочую смену, переходя из одной зоны в другую. Отходы растут, затраты — тоже. Переход на шеринг сокращает отходы в 10 раз: сотрудник по-прежнему меняет одежду несколько раз за смену, но все это — многоразовые костюмы, которые возвращаются в сервисный цикл.
Аналогичная ситуация в пищевой промышленности с требованиями ХАССП (международный стандарт безопасности пищевых продуктов), в ресторанах и отелях, где важен внешний вид персонала. А в сетевом ритейле и на складах, где острый кадровый голод, шеринг становится инструментом заботы о сотрудниках. Централизованная стирка и ремонт, контроль износа, опрятный внешний вид без дополнительных усилий со стороны персонала — это вклад в HR бренда.
Барьеры и перспективы
Спрос есть, эффективность модели доказана, и бизнес постепенно осознает преимущества шеринга перед покупкой. Lindaily, которая работает по модели b2b-шеринга, последние три года демонстрирует устойчивые темпы роста 17–20%. Однако есть системные барьеры, которые сдерживают развитие отрасли в целом.
Что могло бы ускорить развитие шеринговой модели в России?
Во-первых, уравнивание условий налогового вычета для покупки и аренды. Сейчас при покупке спецодежды работодатель получает вычет из Фонда социального страхования. При аренде — нет.
Еще одна дискуссионная тема — это срок эксплуатации одежды. Сейчас нормативы ограничивают срок носки спецодежды независимо от того, насколько интенсивно она эксплуатировалась. Изучение вопросов сохранения защитных свойств одежды при профессиональном уходе за ней поможет на нормативном уровне рационализировать подход к срокам эксплуатации.
Следующий стимул к развитию шеринга — это поощрение компаний, достигших экономики замкнутого цикла или максимально приблизившихся к ней. Например, Lindaily удалось довести до 95% уровень переработки выведенной из эксплуатации одежды. Компания инвестирует в поиск новых экологичных способов утилизации — от промышленной стирки с рекуперацией воды до экспериментов с биотехнологиями. Так, Lindaily первой в России запустила эксперимент по переработке текстильных отходов с помощью личинок мухи черная львинка (ранее технология применялась только для органики). В фокусе исследования — смесовые ткани, которые сегодня практически не утилизируются и уходят на полигоны. Недавно были получены первые результаты: комбинированный метод можно рассматривать как технологическую основу для переработки смесовых отходов.
Минимизация перечисленных выше барьеров будут способствовать развитию текстильного шеринга, а бизнесу позволит более эффективно распоряжаться ресурсами. При этом отрасль будет расти умеренными темпами — прежде всего за счет расширения действующих игроков, ведь создание инфраструктуры (прачечные, логистика, IT-системы) требует серьезных инвестиций, большого опыта и выстроенных процессов.
Еще по теме
