рейтинги

Рождение «сверхновых»

рейтинги

11.04.202208:44

Виктор Ядуха

Денис Прокопенко

Иллюстрация: Денис Бадисов

Изучая технобизнесменов из России, журнал «Компания» обнаружил тихую социальную революцию, идущую в российской бизнес-среде, и появление новой формации предпринимателей. Незаметно для экономистов и социологов уже сформировалась четко очерченная страта бизнесменов из России, обладающая собственными уникальными характеристиками. Она не просто самоосознает себя, но и пытается отстроиться от бизнеса, символизирующего прошлую формацию, — от того самого поколения «новых русских», которое было провозглашено в 1992 году на страницах издания «КоммерсантЪ» и которое управляло (и до сих пор управляет) российским бизнесом.

Фактически незаметно для нас сформировался новый класс бизнесменов, который породило поколение Y — те, кто родился в условном промежутке между 1980 и 1995 годами (у разных социологов даты периодизации расходятся). Это поколение среди американских социологов имеет еще одно условное название — «миллениалы» — те, чье окончание школы приходится на условный 2000‑й год и которые явили уже новое поколение бизнесменов. Мы называем их «сверхновыми русскими». Эти «сверхновые» уже состоялись как бизнесмены, состояние некоторых из них измеряется миллиардами долларов, но большинство тех, кто вошел в наш топ-50, — мультимиллионеры.

К «сверхновым русским» бизнесменам можно причислить также и поколение поздних X — тех, кто родился в 1970‑х годах, окончил школу в 1990‑х, но не успел к раздаче приватизационного пирога и был вынужден встраиваться в мир, который под себя кроили «новые русские», разбирая заводы, газеты и пароходы.

У поколения «сверхновых русских» есть вполне конкретные характеристики, которые его отличают от «новых русских». Усредненный портрет типичного «сверхнового русского» — это 44‑летний программист из Москвы с советским научно-техническим образованием, западными бизнес-навыками и глобальными амбициями. Он зарабатывает сотни миллионов долларов на софте, держится поближе к транснациональным корпорациям. Особенностью является то, что он практически независим от российского государства и встроен в мировые тренды. Более того, даже если он физически и живет в России, он слабо связан с российским государством как таковым, а источник его денежного потока (за редкими исключениями) — это инвесторы и покупатели со всего мира. Еще очень важная характеристика: это выходец из простой семьи.

Нащупать новую формацию интуитивно пытались многие информационные проекты. Так, в рамках проекта The Bell (признан в РФ СМИ-иноагентом) «Русские норм» проводятся интервью с русскими, живущими и работающими в США, в основном в Силиконовой долине, и чего-то добившимися в технологическом секторе. В рамках youtube-проекта Алексея Пивоварова «Редакция» выборочно рассматривались несколько бизнесменов из разных сфер, работающих по новым, «честным» принципам под условным названием «Сверхновые русские», однако он не носил системного характера — не был исследован феномен их семейного происхождения, образования, присущих им характеристик, завязки на определенный технологический уклад и другие характерные для них особенности.

прочитать весь текст

Кого мы называем «сверхновыми русскими»

В широком смысле это бизнесмены российского происхождения, разрушающие гротескный образ «нового русского», сформированный в 90‑х и нулевых годах. Типовые черты последнего хорошо знакомы всем — зародившийся на заре рыночной экономики в 90‑х годах, участвующий в приватизации, приобретении и развитии различных активов — от продуктовых рынков до металлургических комбинатов — всего того, что структурно отражало экономику 90‑х годов. И во многом до сих пор является отражением существующей российской экономики. Он сильно интегрирован с региональной властью и отличается демонстративным лакшери-потреблением.

А вот «сверхновый русский», как правило, дистанцирован от криминала и государства, в том числе и территориально. Он не торгует сырьем, а производит глобально конвертируемый интеллектуальный продукт. Он всего или почти всего добился сам, хорошо образован и встроен в международное бизнес-сообщество. Он постоянно экспериментирует, занимается саморазвитием вплоть до биохакинга, ведет здоровый образ жизни. Обычно он скромно одет, ценит свободу, демонстрирует умеренность в личном потреблении, экологическое сознание, помогает местным и некоммерческим сообществам, занимается благотворительностью.

Эти люди на виду уже десять лет, с ними вышло немало интервью, но количественных характеристик явно не хватает. «Компания» попыталась восполнить пробел, а заодно очистить образ «сверхнового русского» от мифов и понять, насколько это реальный конструкт.

Как мы считали

Главный критерий — востребованность уникального интеллектуального продукта за границами России.

Помимо возраста, места рождения и учебы, мы учитывали социальное происхождение бизнесмена, профессиональный опыт его родителей, тип образования, близость к власти и госденьгам, личное состояние, выручку, специализацию и стоимость компании, стартовый рынок, адреса офисов. Еще один важный критерий: материально ли то, что компания делает.

Бизнесменов мы разделили на две группы. Первая группа — это собственно «сверхновые», продукт поколения Y, родившиеся в основном в 80‑е. Вторая группа, которую с оговорками можно отнести к новой родившейся формации, — это часть, которую мы назвали «предтечи» — представители поколения X, родившиеся в 60–70‑е годы. Это те, кто создал базу, опередил свое время и принял участие в технологической революции еще в 90‑е (Аркадий Волож, Юрий Мильнер, Евгений Касперский, Олег Тиньков* и другие). Обе группы подходят под главный критерий, но разделяет их рубеж веков: первые начинали свой интеллектуально емкий международный бизнес при Владимире Путине, вторые — еще до 2000 года.

Космополитичных русских бизнес-инноваторов десятки тысяч. Но мы были вынуждены ограничиться топ-50, кто уже конвертировал свои таланты в сотни миллионов долларов и чьи биографии и финансовые результаты относительно открыты и позволяют делать выводы. По этой же причине мы выстроили участников не по размеру состояния, а по возрасту (тем более что «сверхновые» любят называть деньги второстепенной целью). Успешные бизнесмены, покинувшие Россию детьми, в список не вошли: соблазн включить Виталика Бутерина (Etherium, $1,3 млрд) и Алексея Фурмана (Invitae, $1 млрд) повлек бы и вопросы о Сергее Брине, что было бы явной спекуляцией.

Более того, уже можно констатировать, что многие из них для российского государства потеряны как активные участники внутрироссийских бизнес-процессов, как налогоплательщики и как участники отечественных инновационных достижений. Эти люди уже встроены в глобальные тренды с центрами в Европе или в США. И похоже, на государственном уровне эту тенденцию интуитивно улавливают.

Формирование этой особенной формации бизнесменов, основанной на новом технологическом укладе, осознавала и российская власть, пытаясь войти в мировые процессы и породить то самое новое поколение предпринимателей, которое обеспечит прорыв в «светлое завтра». Это попытки формирования экосистем вокруг «Сколково», «Роснано», Российской венчурной компании (РВК), корпорации «Ростех», проект «Иннополис», проект с МГУ «Иннопрактика».

Однако искусственно создать новую генерацию бизнесменов сверху силами старого поколения «новых русских» очевидно не удалось. Возможно, главная причина — то, что новое поколение предпринимателей пытались создать руками «старой гвардии». Например, деятельность главы «Роснано» Анатолия Чубайса в 2000‑х, благодаря которому в России впервые в 90‑е годы появилась категория «новых русских», привела в итоге к дискредитации самой идеи высоких технологий и стала символом очередного распила в духе 90‑х годов. Закончилось все печальным дефолтом по облигациям «Роснано» в конце 2021 года. А фонд «Сколково», руководимый Виктором Вексельбергом, пребывал в перманентном состоянии шлейфа из арестов руководства и уголовных дел о нецелевых тратах. В итоге неожиданно выяснилось, что силами и методами старых «новых русских» из 90‑х годов (Чубайса и Вексельберга) в новое цифровое будущее не въедешь.

А вот те «сверхновые русские», которые выросли органически, которые никому ничего не должны и опирались на мировые тренды и запросы широкой мировой аудитории, доказали свою эффективность.

Более того, эту категорию нового поколения бизнесменов можно занести в своеобразный ранг «отверженных» — к моменту их зрелости социальные лифты уже перестали действовать, в бизнесе правили и правят их отцы — «новые русские», — а свою политическую волю реализовать им было практически невозможно.

Достаточно посмотреть на средний возраст российских партийных лидеров — от провластных до оппозиционных, — чтобы понять, что этому поколению в ближайшие 10 лет в политике ничего не светит. Более того, периодически проскакивает отношение к условным «сверхновым русским» на властном уровне как к своеобразной «пятой колонне». Например, слова интернет-омбудсмена при президенте РФ Дмитрия Мариничева, который в 2015 году заявил о том, что вредно для страны воспитание IT-специалистов за государственный счет. Мол, они все будут молиться на западные компании и будут стремиться уехать из страны.

Открыть полный рейтинг:

ТОП-50 «Сверхновых русских»

«Этот список еще раз показывает, что цифровая экономика — это именно та ниша в российской экономике, которая целиком и полностью вписывается в глобальные тренды и где российские предприниматели могут без связей или поддержки со стороны государства построить бизнес, конкурентоспособный на мировом уровне, — пояснил ”Компании” ректор РЭШ Рубен Ениколопов. — Интересно, что даже в плане образования профиль вошедших в этот список участников во многом схож с профилем основателей «единорогов» мирового уровня, который можно найти в посте на Facebook профессора Стэнфордского университета Ильи Стребулаева. Там также доминируют «технари» с хорошим образованием в области компьютерных, естественных и инженерных наук».

Сверхновые русские — какие они?

Они не слишком молоды

Средний возраст участников списка — 44 года: самому младшему 33 года, самому старшему — 70. А если исключить из подсчета «предтеч», их средний возраст — 40 лет.

Триумф софта над хардом

Только 6 из 50 бизнесменов делают нечто, что можно потрогать руками. Это Виталий Пономарев (автомобильные голографические проекторы), Денис Свердлов (производство электрических автобусов и грузовиков), Алексей Репик (производство и поставка лекарств), Федор Овчинников (франшиза пиццерий на единой IT-платформе), Александр Лысковский (франшиза вертикальных ферм на общей IT-платформе), Александр Островский (франшиза медицинских лабораторий).

Остальные 44 в разных формах производят ПО. 9 из них занимаются финансовыми технологиями, 8 создают мобильные игры, 7 производят деловой софт, еще 7 делают ПО для разработчиков, резервного копирования и веб-серверов, четверо агрегируют такси и доставку, трое заняты кибербезопасностью, двое — распознаванием текстов, двое — дейтингом, двое — соцсетями.

Эта диспропорция не нова: доля «харда» среди востребованных на Западе инноваторов путинского поколения (5 из 41) примерно такая же, как и среди их предшественников (1 из 9).

«В России мало успешных проектов, связанных с производством чего-то твердого. Софтов успешных много», — констатирует сооснова‑ тель iFarm Александр Лысковский. Совладе‑ лец Luxoft Дмитрий Лощинин сомневается, что страна сможет создать свое «железо» на волне импортозамещения процессоров.

«Если в софтверной части база исключительно интеллектуальная и ее можно очень быстро создать, то здесь нужна база материальная, — говорил он президенту НП „Руссофт“ Валенти‑ ну Макарову весной прошлого года. — По элек‑ тронике Америка, Европа, Азия очень далеко ушли». Кроме того, он сомневается, что изо‑ ляция российского рынка поможет создавать в стране и конкурентоспособный софт.

Готовность к глобальной цифровой трансформации.

29 человек из 50 — по образованию математики, физики, программисты, специалисты по автоматизированным системам управления и по работе с большими данными. Бóльшая часть из них имеет опыт программирования и цифровой интеграции сервисов.

Большинство из 14 человек, получивших гуманитарное и общеэкономическое образование, тоже разбираются в программировании. Это выпускник филфака СПбГУ Павел Дуров (ВК, Telegram) и выпускник финансового факультета ростовского РГЭУ Денис Глоба (TraidingView). Это оба русских короля дейтинга — сын физика Андрей Андреев (MagicLab), о высшем образовании которого ничего неизвестно, и Дмитрий Волков (Dating Group), окончивший истфак МГУ, а потом стажировавшийся в Microsoft. Это Павел Врублевский (ChronoPay), который окончил социологический факультет МГУ. Это, наконец, блестящие программисты братья Ушницкие (MyTona, Якутский экономико-правовой институт).

Триумф услуг над торговлей

Только 11 человек из 50 когда-либо торговали. Среди тех, кто начал бизнес в нулевые, людей с торговым опытом всего 16 %. Сооснователь Veeam Software Андрей Баронов начинал бизнес в нулевых с интернет-магазина по продаже комплектующих для компьютеров в РФ, но быстро убедился, что писать ПО на Западе выгоднее. Сооснователь Nexters Андрей Фадеев торговал в интернете постельным бельем и мебелью, пока не увидел, что одна игра для «ВКонтакте» за день приносит больше, чем 20 магазинов за месяц, — после чего все магазины закрыл. Все остальные «сверхновые» начинали бизнес сразу с производства софта или экспорта идей.

А вот среди более возрастных «предтеч», начинавших в 90‑е, людей с торговлей в анамнезе почти половина.

Так, основатель фонда RTP Global Леонид Богуславский был первым в России дистрибутором Oracle, Sun Microsystems, Cisco, Compaq. Аркадий Волож, Юрий Мильнер, основатель Parallels и Acronix Сергей Белоусов начинали с торговли компьютерами. Олег Тиньков в конце 80‑х фарцевал, бросив Ленинградский горный институт, а в 90‑х торговал в Питере бытовой электроникой.

Треть из них — провинциалы

17 человек из списка родились и выросли в провинции, иногда глубокой, а 8 из них к тому же окончили провинциальные вузы. Причем иногда это звезды первой величины. Так, братья Бухманы из Playrix с состоянием $15,7 млрд на двоих окончили математический факультет Вологодского пединститута. Братья Ушницкие (MyTona) родились в селе Хонуу Момского улуса Якутии, в 2 тысячах километров от Якутска, на Полюсе холода, там же увлеклись геймингом, написали первые игры и создали компанию в Якутске. Там же, в Якутске, вырос и окончил университет математик и программист Арсен Томский (агрегатор такси InDriver), чье состояние оценивают в $1,2 млрд. Андрей Фадеев (Nexters, состояние $500 млн) родился в Старом Надыме, Игорь и Антон Гладкобородовы (Coub) в Северодвинске, а Игорь Сысоев (Ngnix) в Алма-Ате.

В старшем поколении глобальных инноваторов доля «провинциалов» еще выше: 4 человека из 9. Давид Ян (ABBYY) родился в Ереване, Олег Тиньков в селе Полысаево Кемеровской области, Евгений Касперский в Новороссийске, Аркадий Волож («Яндекс») — в казахстанском Гурьеве. Но все они, кроме Тинькова, поступили в лучшие вузы Москвы и успели окончить их до распада страны.

Большинство — выходцы из простых семей

Семьи 40 из 50 «сверхновых» не связаны ни с российской элитой, ни с победителями большой приватизации 90‑х.

12 участников списка родились в семьях классического советского среднего класса. У 33‑летнего Виталия Пономарева, в WayRay которого вложили $100 млн Porsсhe, Alibaba и Hyundai Motor, отец был военным, семью мотало по гарнизонам. Виталий родился в Шымкенте, после развода родителей учился в физмат-школе в Баку, сам зарабатывал на учебу в Москве. Братья Бухманы, чья компания входит в топ-3 мировых разработчиков мобильных игр, — сыновья ветеринара из Вологды. Братья Ушницкие, входящие в топ-30 издателей игр Европы, Ближнего Востока и Африки, родились в семье сельского чиновника и продавщицы. Теперь офисы их компании открыты в Сингапуре и Окленде. Дмитрий Волков, создатель приложений для знакомств DateMyAge, LovingA, Tubit, AnastasiaDate, ChinaLove с 73 млн пользователей, — сын учителя и врача.

У 18 человек из числа «сверхновых» родители работали в той же сфере знаний, где они потом сделали бизнес. В основном это дети математиков, физиков, программистов, что вполне закономерно с учетом цифровой трансформации.

Например, отец глобального венчурного инвестора Юрия Мильнера был ученым-экономистом, теоретиком организации управления. Отец Ольги Усковой (Cognitive Technologies) заведовал Лабораторией искусственного интеллекта ВНИИСИ РАН, там родилась идея бизнеса на распознавании текстов, и там же Ускова нашла бизнес-партнера — известного математика Владимира Арлазарова. У Ильи Сачкова (Group IB) отец физик, мать аналитик Центробанка. Физиками были родители Давида Яна, придумавшего первую Lingvo и FineReader в МФТИ, родители Сергея Белоусова и родители братьев Войновых из Zeptolab. Отец Петра Федичева (Gero) был одним из лучших преподавателей Физтеха, и сын поступил туда же. Учеными-математиками были отцы Арсена Томского (inDriver) и Никиты Шамгунова (MemSQL). Дмитрий Лощинин (Luxoft) — тоже сын математиков.

И лишь у 9 человек из 50 родители изначально обладали высоким статусом, богатством, властью или связями с ней.

Это Антон Чиркунов (премиальный такси-агрегатор Wheely), Вячеслав Мирилашвили («ВКонтакте», венчурные фонды Yesodot Private Equity, Vaizra Capital, $950 млн), Артем Федяев и Дарья Ребенок (сервис доставки через путешественников Grabr), Андрей Романенко (платежная система Qiwi, $230 млн), Сергей Солонин (Qiwi, $400 млн), Денис Свердлов (грузовые электромобили Arrival, $10,6 млрд), Николай Сторонский (платежный сервис Revolut, $1,2 млрд), Леонид Богуславский (венчурный фонд RTP Global, $3,6 млрд).

Но и эти девять очень разные люди. Антон Чиркунов — сын экс-губернатора Пермского края Олега Чиркунова. Антон учился в Швейцарии, где отец был резидентом КГБ, со студенчества работал в компаниях отца, был помощником его зама в правительстве края, отцовскому холдингу принадлежат 40 % в Wheely.

Отец Артема Федяева — арт-дилер Григорий Бальцер, которого сенат США называет тайным партнером семьи Ротенбергов. Бальцер вложил в Grabr сына $500 тысяч, еще $500 тысяч вложил друг Бальцера, миллиардер Константин Николаев —совладелец «Н-Транс», экс-партнер Аркадия Ротенберга, Алексея Мордашова и Геннадия Тимченко.

Сергей Солонин и Андрей Романенко — дети советской номенклатуры: у одного отец был высоким чиновником в Госкомитете СССР по материально-техническому снабжению, у второго — главой Внешторгиздата СССР и филиала американского издательства BBDO, он помог сыну занять 70% московского рынка скретч-карт.

Отец Вячеслава Мирилашвили — авторитетный петербургский бизнесмен, он дал сыну первые $30 тысяч на старт «ВКонтакте».

Отец Дениса Свердлова — гендиректор питерского завода «Метиз», тесть — мэр «Иннополиса» Фарит Шагалеев, семья Свердлова близка с семьей ростеховского олигарха Сергея Адоньева, а сам он был замом министра связи РФ.

Но вот с Николаем Сторонским «мажорная» история уже буксует. Его отца Николая Сторонского-старшего называют топ-менеджером «Газпрома», хотя АО «Газпром-Промгаз», который он возглавляет, — это газовый НИИ со штатом 300 человек, а сам гендиректор института — скорее востребованный ученый-физик, чем богатый управленец.

Глобальные амбиции

14 человек из 50 сразу начали инновационный бизнес за границей или с самого начала ориентировались на мировой рынок, работая в России. Все остальные начинали на отечественном рынке, а потом масштабировались за его пределы.

Дистанцируются от государства

Только 9 «сверхновых» из 50 ведут с государством дела в России. Из «предтеч» это Аркадий Волож, Евгений Касперский, Ольга Ускова. Экосистема «Яндекса» сегодня не очень добровольно, но тесно интегрирована с государством. Криптограф из Высшей школы КГБ Касперский делает антивирусы, востребованные госорганами, и поддерживает контакты с представителями спецслужб. Cognitive Technologies Усковой — бенефициар госзаказа на бизнес-софт и системы распознавания для ФСБ.

Из «сверхновых» с государством так или иначе связаны Алексей Репик (король фармацевтического и ковидного госзаказа, глава «Деловой России», член Экспертного и делового совета при президенте, сосед и деловой партнер экс-главы Ярославской области Сергея Вахрукова). Здесь же — Денис Свердлов (был замминистра связи, главным конструктором ГАС «Выборы», возглавлял дочку «Ростеха» «Росэлектроника»), Юрий Максимов (его Positive Technologies оказывает услуги кибербезопасности крупнейшим госкомпаниям и Минобороны, попала под санкции США) и Сергей Белоусов (в 2014 году CNews называл его и Свердлова членами группы «казанских итэшников» из окружения министра связи Никифорова). Здесь же — заклятые коллеги Павел Врублевский из ChronoPay и Илья Сачков из Group IB, которым близость к спецслужбам стоила лишения свободы.

Остальные 41 «сверхновых русских» из 50 предпочитают работать за границей, зачастую демонстративно дистанцируясь от государства и окологосударственных денег.

Так, сооснователь «ВКонтакте» Павел Дуров был вынужден продать свою долю в холдинге структурам Алишера Усманова, после чего покинул Россию и в 2013 году основал за границей Telegram. Виталий Пономарев не взял денег у «Сколково»: по его словам, иначе «Porsche бы никогда бы не зашел [в капитал WayRay], если есть хотя бы маленький намек на связь с окологосударственными деньгами». Юрий Максимов из Positive Technologies после 2014 года вывел глобальный бизнес в отдельную швейцарскую компанию, но все равно попал под санкции и покинул пост СЕО. Дмитрий Лощинин после Крыма вывез в Европу 500 программистов и менеджмент Luxoft, чтобы сохранить таких иностранных заказчиков, как Audi и BMW, а долю российских заказов сократил до 6 %.

Андрей Баронов и Ратмир Тимашев были вынуждены продать Veeam Software за $5 млрд фонду Insight Partners, чтобы компания с русскими владельцами смогла получить крупные заказы от госструктур США. Считается, что по тем же причинам американцам были проданы Luxoft и Parallels.

Феномен предпринимателей нового типа признают в России все, но комментаторы никак не договорятся о едином наборе признаков. «Это люди, которые сделали себя сами, — рассуждал на ПМЭФ-2019 вице-президент Сбербанка Андрей Ванин. — Они сами себе исследователи, сами учатся. Они знают, кем они будут и что для этого нужно пошагово сделать. И они сами выбирают для себя сферу деятельности».

Год спустя аналитический центр «Эксперт ЮГ» опросил предпринимателей юга России младше 35 лет — и обнаружил конфликт поколений. «Отцы» в бизнесе воспринимаются «детьми» как трудолюбивые, ответственные, прямолинейные, богатые, агрессивные и криминальные патриоты с доступом к рычагам власти. О себе «дети» говорят как об индивидуалистах, ориентированных на творческий поиск и избегающих отношений с государством во всех формах. Своими приоритетами 52% молодых предпринимателей назвали «качество жизни», а 35% назвали приоритетом создание семьи.

«Абсолютное большинство наших резидентов семейные ребята, у многих по трое детей, — говорит "Компании" Михаил Воронин, основатель и старший партнер бизнес-клуба "Атланты". — Хотя слово "нетворкинг" стало практически ругательным, они ценят социальные связи и действительно настроены на улучшение пространства вокруг себя».

Политолог Павел Салин выделяет три ключевые характеристики «сверхновых русских»: «У бизнесменов этого типа три составляющие успеха, — комментирует он список, составленный журналом "Компания". — Это, прежде всего, остатки советского естественно-научного образования, которое, в отличие от гуманитарного, до сих пор конкурентоспособно на глобальном уровне. Это полученные на Западе софт-скиллз — способность капитализировать свои фундаментальные навыки, чего у нас делать пока не научились. И это возраст, в котором бизнесмены новой волны встроились в западные рынки. Совершенно очевидно, что этот феномен не очень совместим с трендами российской политэкономической системы, где серьезный бизнес строится главным образом на бюджетные деньги».

_{Аркадий Волож: победа над Google}
_{1993–1994 годах Аркадий Волож с Аркадием Борковским и Ильей Сегаловичем создал программу поиска по ключевому слову с учетом морфологии русского языка. Программу назвали Yandex и адаптировали для поиска в Рунете. Yandex.ru не была пионером на рынке поиска, но, помимо учета морфологии, отличалась от «Рамблера» и «Апорта» еще одной инновацией — контекстной рекламой по тематике запроса. Она стала главным конкурентным преимуществом и основным источником заработка компании «Яндекс».}
_{В 2000–2001 годах «Яндекс» первым среди поисковиков начал обрастать дополнительными сервисами, что сделало его первой в России и одной из первых в мире большой экосистемой.}
_{Волож сумел избежать вмешательства инвесторов в управление, отказал Google в неравноправном партнерстве и со временем выиграл в конкуренции за русскоязычное пространство. У «Яндекса» поиск по картинкам точнее, карты России и большинства постсоветских стран детальнее, а оффлайн-сервисы уже приносят больше прибыли, чем реклама.}
_{Цена победы над Google — срастание с государством. Но ожидать, что IT-компания такого масштаба в России останется независимой, было бы довольно странно. Капитализация «Яндекса», достигшая 1 ноября 2021 года рекордных $30 млрд, к концу зимы на фоне событий в Украине обвалилась до $6,79 млрд.}

_{Юрий Мильнер: главный русский в Силиконовой долине}
_{В начале 90‑х физик-теоретик Юрий Мильнер разочаровался в себе как в ученом и ушел в бизнес. Но ученым он все равно остался. Как считает глава Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко, именно Мильнер первым сформировал научный подход к инвестициям в интернете и первым в России начал покупать акции онлайн-сервисов.}
_{Крупнейшим российским интернет-инвестором Юрий Мильнер стал в 1999 году, вложив деньги в развитие Mail.ru. По его словам, интернет-бизнес был единственным шансом создать в России собственную большую компанию, потому что к 1995 году все крупные предприятия уже были частными. Сегодня Мильнер — один из самых авторитетных мировых инвесторов в технологии. Его фонд DST Global, в котором участвует Алишер Усманов, инвестировал в Facebook, Twitter, Alibaba Group, Xiaomi, Spotify, Airnbnb.}
_{В 2012 году Мильнер вместе с Марком Цукербергом и Сергеем Брином учредил премию для ученых BreakThrough Prize за открытия в математике, физике, астрономии, и в частности за прорывы в поиске внеземной жизни. Призовая сумма — $3 млн — втрое превышает Нобелевскую. Позднее в рамках «Клятвы дарения» (Giving Pledge), которую инициировали Билл Гейтс и Уоррен Баффет, супруги Юрий и Юлия Мильнеры обязались вложить от 50 % своего капитала в благотворительность. Они вкладывают около $100 млн в год — в основном в поиск радиосигналов от внеземных цивилизаций.}
_{В 2017 году американский Forbes включил Юрия Мильнера в список «100 величайших бизнес-умов современности» — других россиян там нет.}

_{Евгений Чичваркин: главный трикстер ритейла}
_{Сын летчика и сотрудницы Минпромторга Евгений Чичваркин в 90‑е учился в Академии управления и торговал на вещевых рынках. В 1997 году с другом Тимуром Артемьевым создал «Евросеть», имевшую на пике более 4300 салонов связи и оборот более $2 млрд.}
_{Экстремально быстрый рост сети в нулевых связывали не только с уникально наглым маркетингом («Разденься за телефон», «Секс за мобилу» и т. п.), но и со ввозом «серых» телефонов. В 2006 году в Шереметьево силовики изъяли 167,5 тысяч трубок Motorola, но доказать контрабанду или контрафакт не смогли. Сам Чичваркин истолковал «наезд» как желание отобрать бизнес.}
_{В 2008 году после обысков в компании Чичваркин уехал в Лондон. Дело о вымогательстве и похищении человека возбудили сначала против безопасника «Евросети», который требовал долг от курьера, похитившего партию «серых» телефонов. В 2009 году дело открыли и против Чичваркина. Через два года, после загадочной смерти матери бизнесмена и после увольнения из МВД шефа управления «К» Бориса Мирошникова, занимавшегося делом «Евросети», дело закрыли.}
_{Уезжая, Чичваркин с Артемьевым продали «Евросеть» за $400 млн Александру Мамуту. В 2017 году компанию выкупили и разделили пополам «Мегафон» и «Вымпелком». Через год все салоны получил «Мегафон» Алишера Усманова и переименовал сеть в «Связной». Основным акционером сети стал Александр Малис.}
_{Чичваркин уже 13 лет живет в Лондоне. Он эпатажно одевается, играет в поло с королевскими особами, критикует власти РФ с либертарианских позиций, сотрудничает с Ходорковским и выращивает огурцы. В 2012 году он с Артемьевым открыл в Мэйфере прибыльный элитный магазин вина Hedonism Wines, а в 2018‑м — ресторан Hide, получивший звезду Мишлена.}
_{В 2017 году Чичваркин вошел в тысячу богатейших жителей Британии с состоянием £120 млн. На родину он ездить опасается, да и той России, которую он покинул, давно нет.}

_{Денис Свердлов: экс-чиновник на IPO}
_{В 1999 году 21‑летний студент питерского Инжэкона Денис Свердлов, потренировавшись на отцовском заводе «Метиз», создает компанию по оптимизации работы предприятий IT-Vision. Примерно тогда же происходят еще два события, прочно связавших студента с большим хайтеком. Он женится на родственнице будущего мэра казанского «Иннополиса» Фарита Шагалеева и получает в клиенты будущего партнера главы «Ростеха» Сергея Адоньева.}
_{Адоньев предложил Свердлову возглавить «Скартел» (бренд Yota), в который «Ростех» Сергея Чемезова вложил сотни миллионов долларов и который на зависть большой тройке мобильных операторов получил права на частоты LTE. Позже Свердлов в роли замминистра связи РФ продаст «Скартел» «Мегафону» за $1,2 млрд, уедет в Лондон и вложится в несколько технологических стартапов. Одним из них в 2015 году стал Arrival — проект легковозводимых модульных фабрик по производству электрических автобусов и грузовиков.}
_{Грузовики — не первая инновация экс-чиновника Свердлова. Возглавляя дочку «Ростеха» «Росэлектроника», он был главным конструктором системы подсчета голосов ГАС «Выборы». А как глава «Скартела» он имел отношение к разработке YotaPhone — телефона с двумя дисплеями, который на рынке провалился. Готовых электрических грузовиков у Arrival еще нет, но это не помешало разместиться на IPO на 7,9 млрд.}

_{Николай Сторонский: первый русский необанкир}
_{Сына гендиректора НИИ «Газпром-Промгаз» Николая Сторонского легко причислить к «мажорам», но, похоже, он создавал Revolut без помощи семьи. Во всяком случае, ЦБ Литвы, выдавая компании европейскую лицензию, проверял ее трижды и не нашел ничего «такого». Да и не факт, что отец мог помочь сыну с платежной системой — он хоть газпромовский, но все же технарь.}
_{В 20 лет еще студентом Физтеха Сторонский-младший уехал в лондонский офис Leman Brothers. Через девять лет — уже матерым трейдером — он вместе с разработчиком Credit Swiss Владом Яценко создал собственный необанк Revolut.}
_{По сути, это виртуальная дебетовая карта с конвертацией по межбанку, оплатой и переводами без комиссий в 120 странах, обменом криптовалют, возможностью покупать и продавать акции, брать кредиты с выгодной страховкой. За первые сутки Revolut скачали более двух тысяч человек, а через четыре года у нее было уже 15 млн пользователей. Компанию, в которую вложились крупнейшие инвестфонды, оценивают в $7 млрд.}
_{Базовый счет в Revolut бесплатный, стартап зарабатывает на платных премиум-счетах, комиссиях от торговцев, страховок, кредитов и торговли криптовалютами. Чтобы окупаться, хватает $50–60 с одного клиента в год, потому что у Revolut нет отделений. Обычным банкам для этого нужно $200–400, так что, вангует Николай, они скоро умрут. От сотрудничества с банками он отказывается.}
_{От запуска в России — тоже, но от проблем на Западе это не спасает: Revolut позиционирует себя как британский, но до сих пор не имеет британской лицензии.}

_{Олег Тиньков: первый русский е-банкир}
_{54‑летний сын шахтера и швеи из села Полысаево Кемеровской области Олег Тиньков, конечно же, никакой не сверхновый русский, а самый что ни на есть новый. Начинал в 80‑х с фарцовки, в 90‑е торговал электроникой, раскрутил и продал кучу разных бизнесов: магазины «Техношок», пельменную компанию «Дарья», студию «Шок records», пивоваренную компанию «Тинькофф». Даже первым в России человеком-брендом его не назовешь, ведь до него был как минимум Довгань.}
_{Но именно он в 2006 году основал первый в России дистанционный банк — предтечу всех «Револютов». Причем сделал это, не имея не только финансового, но и вообще какого-либо высшего образования. И в этом смысле, безусловно, «он такой один».}
_{В 2007 году инвесторы встретили банк «Тинькофф Кредитные Системы» прохладно. Но через год, когда все рухнуло, ТКС за счет отказа от офисов и удобства для клиентов показал прибыль. Так в России началась эпоха е-банкинга.}
_{После триумфального IPO в 2013 году состояние Олега Тинькова выросло до $6,1 млрд. Спустя пять лет его настигли сразу два удара — лейкемия и налоговые претензии США за сокрытие активов на $1 млрд. Но удача улыбнулась ему опять. После экспериментальной пересадки костного мозга банкир объявил о полной ремиссии, а налоговая служба США отказалась от претензий в обмен на $506,8 млн штрафа. Продать банк «Яндексу» Олег отказался: деятельная натура мешает ему довольствоваться ролью рантье.}
_{В августе прошлого года капитализация британской TCS Group Holding PLC впервые превысила $20 млрд, но после начала событий в Украине упала до $7,12 млрд.}

_{Алексей Репик: фармкороль госзаказа}
_{42‑летний Алексей Репик — человек-загадка. Фармацевтический бизнес, требующий больших ресурсов, этот выходец из небогатой семьи начал чуть ли не с пеленок. По словам источников Forbes, первые большие заказы на поставки лекарств военным 22‑летний юноша получил через связи со Службой материально-технического обеспечения ФСБ. Со связями в министерствах ему почему-то помог конкурент — фарм-магнат Борис Шпигель. Откуда у него связи, неизвестно: сведений о родстве Репика с могущественными людьми нет.}
_{«Р-Фарм» — безусловный король госзаказа: только антиретровирусных дженериков в пандемию компания поставляет на 10 млрд рублей в год. Подразделения «Р-Фарм» с 2001 года работают в СНГ, Германии, США, Японии, Индии. Выручка в 2020 году — 120,5 млрд рублей. 10 % компании принадлежат японской Mitsui, 90 % — самому Репику. Его состояние оценивают в $2,1 млрд.}
_{Сейчас Алексей Репик — глава «Деловой России», член Экспертного и делового совета при президенте, член Экспертного совета ФАС. Судя по всему, косвенно вхож он и в ближний круг президента. Тем не менее свидетельств, что Алексей Репик кого-то фронтирует, нет. Коллеги называют его self made, объясняя ранний успех в специфических российских условиях тем, что он «гениальный коммуникатор, отличный тамада и переговорщик от бога». Хотя в жизни, по отзывам, миллиардер довольно желчен.}
_{Осенью прошлого года сам Репик оценивал капитализацию «Р-Фарм» в $6-8 млрд. И возможно, она не рухнет слишком сильно — спрос на лекарства во время вооруженных конфликтов растет.}

_{Павел Врублевский: айтишник, победивший полковника ФСБ}
_{43‑летний Павел Врублевский — «анфан террибль» Рунета нулевых, входивший в топ-30 самых успешных молодых россиян — встретил конец десятых в роли фигуранта темных уголовных дел с участием высоких чинов ФСБ. Но сумел выжить.}
_{В 2010 году через платежную систему ChronoPay Врублевского проходили 20 млн транзакций, ее услугами пользовались Сбербанк, Газпромбанк, ПСБ, «Тинькофф-банк». В 2011‑м компания заняла 45 % российского рынка онлайн-платежей, обслуживая таких гигантов, как МТС и Tele2.}
_{Бизнес обрушился после ареста Врублевского сотрудниками Центра информационной безопасности ФСБ за организацию DdoS-атаки на конкурента ChronoPay — сайт продажи билетов «Аэрофлота». В 2013 году Павла посадили на 2,5 года, а его детище постепенно зачахло.}
_{Однако дело Врублевского неожиданно обернулось тюрьмой для тех, кто его «закрыл». Павел обвинил сотрудников ФСБ в раскрутке мифа о вмешательстве русских хакеров в американские выборы. В 2018 году глава ЦИБ ФСБ Сергей Михайлов был приговорен за госизмену к 22 годам колонии строгого режима. А в 2021 году в тюрьму отправился еще один важный для кибербезопасности страны человек — основатель Group-IB Илья Сачков. В 2010 году он расследовал деятельность Врублевского в сотрудничестве с ЦИБ ФСБ.}
_{10 марта 2022 г. Врублевский был задержан и арестован на два месяца. Его обвиняют в мошенничестве.}

_{Илья Сачков: кибербезопасность VS госбезопасность}
_{Нельзя работать с государством и открыто говорить о нем то, что думаешь. Нельзя сотрудничать со спецслужбами и публично разоблачать близких к ним людей. Нельзя ходить на обыски с ФСБ и МВД, брать госзаказы по кибербезопасности — а потом взять и объявить о переносе штаб-квартиры в Сингапур. Нельзя, даже если ты — основатель Group IB, ведущей международной компании по предотвращению и расследованию киберпреступлений, а твоя компания защищает 250 млн пользователей по всему миру силами 550 сотрудников средним возрастом 26 лет. И даже если 50 % регулярной выручки Group IB получает из Европы, США и стран АТР и ты лично говоришь президенту в Кремле, что Group IB вчетверо круче «Лаборатории Касперского».

Свою компанию Сачков основал в 17 лет. Она обслуживала Сбербанк, Альфа-банк, «МегаФон» и «Ростех». В свои 35 лет Илья Сачков — член экспертных комитетов МИДа, Совета Европы и ОБСЕ по киберпреступности.

Задержали Сачкова осенью 2021 года за госизмену, по тому самому делу полковника Михайлова, который, как считается, привел Group IB в госконтракты. Но причем тут сам Сачков? На этот счет есть две версии: расплата за публичное напоминание о необходимости задержать хакера Максима Якубца, которого связывают с ФСБ, и реакция на попытку вывести компанию из-под опеки государства.

Финансовые результаты группа не раскрывает, но в 2021 году совладелец Group IB Андрей Романенко оценивал ее в $300 млн. Сейчас, учитывая обнуление всех европейских контрактов, ее предполагаемая капитализация упала более чем вдвое.}

_{Братья Бухманы: геймеры-миллиардеры}
_{Формальная история основателей Playrix — сыновей ветеринара из Вологды Игоря и Дмитрия Бухманов — общеизвестна. Матфак Вологодского педуниверситета, ночное программирование с Dial-Up, первые $10 тысяч в 2004 году и $300 тысяч через три года, осознание перспективы тачскринов и переход от казуальных игр к мобильному геймингу, мегауспех игры Township, вхождение в топ-3 мировых разработчиков мобильных игр с годовой выручкой $1,7 млрд, аудитория более 130 млн человек, офисы в 30 городах.}
_{У братьев безошибочное чувство рынка. Игры они стали делать сразу на английском, потому что «в России не купят игру за $20». Они вовремя нащупали страсть американок за 35 к обустройству дома в казуальных играх — и монетизировали ее. Они безошибочно скупают геймерские стартапы. Именно Бухманы в 2018 году сориентировали партнера из Nexters Андрея Фадеева делать мобильные игры для западных рынков — и через год компания вошла в десятку крупнейших разработчиков Европы.}
_{При этом в Бухманах совсем нет снобизма. Они не любят Москву, и из Вологды рванули прямиком в Дублин — за стабильными правилами игры, защитой инвесторов и интеллектуальной собственности. Они вслух благодарят вологодского преподавателя, подавшего им в 2001 году идею зарабатывать на программах, любят свою малую родину и не стесняются петь про резной палисад. Этакие классические «хорошие парни» с $15,7 млрд на двоих.}
_{Сейчас капитализация Playrix упала вместе со всеми рынками, но вряд ли компания стоит дешевле $7,8 млрд — показателя 2020 года.}

Сверхновые, но уже не русские

Поводов для отъезда из России у бизнесменов новой генерации намного больше, чем у героев из 90‑х.

Тех, кто постарше, часто вынуждают к переезду иностранные клиенты, которые не хотят, чтобы их заказы выполнялись в РФ на фоне новой холодной войны.

Выпускники топовых вузов едут за самореализацией, потому что человеческий потенциал в России еще высок, а востребованность новых технологий ниже.

Еще одна причина отъезда — возможность привлечь финансирование, которой нет в России. «Немецкая Infarm поднимает деньги по оценке, привязанной к обороту 2026 года, — объясняет разницу сооснователь iFarm Александр Лысковский. —То есть они рассказывают сказки, которые будут через пять лет, и им под это дают деньги. В России я вынужден показывать существующий объем бизнеса, а мне говорят: это какая-то фигня, что там будет дальше — непонятно».

При этом оплатить релокацию русских гениев готовы русские же венчурные капиталисты. Летом 2021 года основанный россиянами фонд Untitled Ventures объявил о своей готовности вложить $118 млн в «амбициозные стартапы в области глубоких технологий с основателями из Восточной Европы», которые хотят переместить свой бизнес «из экономически нестабильных стран бывшего СССР» в Западную Европу и США.

Поиск денег в России бывает иногда просто опасным. «У меня есть печальный опыт: люди, которые были нашими бизнес-ангелами и помогли запустить проект, повели себя как мошенники и захотели отобрать мой бизнес. Я выиграл эту войну, все права на WayRay у меня, но осадок остался», — рассказывал Виталий Пономарев бизнес-консультанту Бобу Дорфу.

«Если бы бизнесмены новой волны оставались в России, многих, наверное, ждала бы судьба [основателя Group IB Ильи] Сачкова, — предполагает г-н Салин. — У него были все признаки принадлежности к этому классу, но решил сначала подняться на бюджетных деньгах, а потом уже выйти на международные рынки. Но вместе с этими деньгами он получил неформальные правила игры, за нарушение которых был жестко наказан (осенью Сачков был арестован по обвинению в госизмене. — Прим. "Ко")». Поэтому новые бизнесмены избегают государственных денег, даже красиво отлакированных в «Сколково», и придерживаются принципа публичности, в том числе финансовой.

Для них это не только условие капитализации на Западе, но и предохранитель от миграции в систему «понятий».

Отъезд не гарантирует успеха. Первое, что сделали братья Гладкобородовы, выпустив мегапопулярный Coub и собрав $3,5 млн от пула российских инвесторов, — переехали в США искать новые рынки и инвестиции. Монетизировать проект они не смогли и были вынуждены его продать.

_{«Весь бизнес сейчас — это IT», — убежден сооснователь Qiwi и «Эвотор» Андрей Романенко. И не просто IT, а выходцы из МФТИ, убежден выпускник вуза, партнер Flashpoint VC Антон Федоров. Ведь это физтеховцы создали Revolut, Acronis, Parallels, ABBYY, Veeam Software, Workfusion — и еще примерно половину российских IT-компаний с капитализацией выше $1 млрд.}

Образование основателей компаний-единорогов

_{Столбцы показывают количество основателей (сооснователей) компаний-«единорогов», получивших официальное образование в указанной сфере (Единорог (Unicorn) — термин, применяемый к частной стартап-компании, стоимость которой превышает $1 млрд). Сумма показателей превышает 1187, потому что многие основатели имеют больше одного образования. Данные охватывают американские компании, которые стали «единорогами» в 1997-2019 годах.

Источники: Илья Стребулаев, Stanford GSB Venture Capital Initiative.}

Эпоха «сверхновых русских» может закончиться, едва начавшись

Родившаяся новая генерация бизнесменов уже рискует стать изгоями везде — как в России, так и на Западе. Их заточенность на потребителей и инвесторов со всего мира и на транснациональные корпорации является и их слабостью. Токсичность российской власти из-за спецоперации в Украине не может не перекинуться и на них.

Они уже попадают под двойной удар: во‑первых, под начавшееся охлаждение мировых рынков, а во‑вторых, под отрубание связи у мировых инвесторов со всем российским. Теперь ко всем из них, кто живет на Западе и завязан на международных инвесторов, будет вопрос: «Осуждаете ли вы действия России против Украины?» Их будут заставлять превентивно каяться, и им не получится отделаться словами «я не про политику, я про бизнес». Они вынуждены будут отвечать и про политику.

Завязанность на мировые технологии является и угрозой в том смысле, что любой из мировых глобальных игроков обнулит их бизнес за 1 секунду, удалив его из приложения Google Play или AppStore. А мировые вендоры могут просто прекратить бизнес-отношения из-за цвета паспорта и двуглавого герба на обложке. Если уж безликую российскую нефть отказываются принимать в некоторых портах Европы, то что говорить про интеллектуальноемкие вещи.

В России в них будут видеть агентов влияния западных разведок и пресловутого международного капитала, а на условном Западе — уже «агентов Кремля». Если поколению их отцов, тем самым «новым русским», есть на что опереться — они укоренены на российской территории, связаны с добычей сырья, российским денежным потоком и властью, — то у «сверхновых русских» такой опоры нет.

И здесь достаточно подозрений и информационной кампании против таких проектов, чтобы обрушить то, что выстраивалось много лет через серии неудачных стартапов, поиск инвесторов, потребителей продукции и конкурентную борьбу.

Например, можно объявить Telegram Павла Дурова приложением, способствующим терроризму, популярную компьютерную игру братьев Бухманов — происками ФСБ, втягивающими западных детей в свой секретный мир, а стартап бывшего замминстра связи Дениса Свердлова по постройке электромобилей можно обвинить в попытке получения двойных технологий для корпорации «Ростех».

Аналогичное поколение на Западе находится в гораздо лучших условиях — им проще получить кредиты, найти бизнес-ангела, у них нет языкового барьера, да и само кредитование по нынешним ставкам почти бесплатное. Так что можно им посочувствовать, но одновременно и гордиться ими: несмотря ни на что, они уже начали определять реальность вокруг нас — от анонса этой статьи в telegram-канале, созданном «сверхновыми русскими» братьями Дуровыми, до возможности оплатить экземпляр этого журнала в магазине через мобильное приложение Revolut другого «сверхнового русского» Николая Сторонского.

* признан в России иноагентом.

миллиардеры IT новости бизнеса