Вылеченные аборигены

Отечественные фармацевты активизировали действия по созданию региональных розничных сетей. С промежутком в несколько недель о расширении своего бизнеса объявили сразу три крупные компании. В начале февраля «Аптечная сеть 36,6» завершила сделку по покупке башкирской аптечной сети «Леко» из 73 аптек и расширила географию своего присутствия до Урала (до этого компания владела и управляла 66 аптеками в Москве и 34 в Мурманске, Белгороде и Воронеже). По оценкам аналитиков, сумма сделки могла составить от $3 млн до $10 млн.

Еще одно крупное приобретение совершила петербургская Natur Produkt, купив в январе сеть «Народная аптека» из девяти розничных точек в Москве за $2,5 млн. К концу 2004 года компания планирует увеличить число своих московских аптек до 20. Сейчас же компания Natur Produkt, владеющая самой разветвленной сетью аптек (157 ее розничных точек работают в двух десятках регионов России), готовится к покупке небольшой сети в Воронеже. Наконец, московская аптечная сеть «Ригла» (90 аптек, две трети из которых находятся в Москве) открыла две первые торговые точки в Санкт-Петербурге.

Глава российского представительства компании Fresenius Medical Care, занимающейся производством и поставкой медицинского оборудования, Алексей Мягков объясняет региональную экспансию фармацевтов их «устоявшейся маркетинговой политикой и перспективностью аптечных рынков регионов». Как полагает специалист, «интерес к регионам в ближайшее время начнут проявлять и другие аптечные сети».

Аптекари высокого полета

Число розничных точек в крупнейших аптечных сетях, февраль 2004

Источник: данные компаний

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Голливудский финал

Новый год начался с мегасделки в американском банковском бизнесе. 14 января было объявлено о том, что J.P. Morgan Chase приобретает Bank One за $58 млрд. Если слияние получит одобрение регулирующих органов, на свет появится новая финансовая компания, по сумме активов уступающая только Citigroup. Один из главных героев сделки – СЕО Bank One Джейми Даймон, бывший ученик и соратник главы Citigroup Сэнфорда Вейла.

архив

«Концентрация капитала – бич российской экономики»

Головной офис Международного промышленного банка (МПБ) по своему дизайну очень напоминает какой-нибудь модный столичный клуб. Однако явно не привыкшие к визитам журналистов охранники и «старорежимные» гравюры быстро убеждают в обманчивости первого впечатления. Впрочем, это отнюдь не единственный парадокс, с которым сталкиваешься при изучении деятельности «Межпрома».

архив

Хмельная дорога банкира

Года три назад, когда наша пивоваренная отрасль была на пике роста, многим она казалась едва ли не Клондайком. Чиновники повышали акцизы, рекламисты придумывали дорогостоящие концепции, алюминиевые магнаты вкладывались в производство тары. А банк «Авангард» начал строить солодовни. Но, не сумев найти на них покупателя, банкиры решили развивать непрофильный бизнес самостоятельно.

архив

Пушистые сандалии

«Торговый дом «Белка» выбрал путь, не типичный для российских обувных компаний. Пока конкуренты занимались высокодоходными импортными операциями и строили розничные сети, «Белка» наращивала производство мужской обуви под маркой Ralf Ringer и активно вкладывала средства в рекламу. А недавно компания, оборот которой в 2003 году, по оценкам Ко, достиг $25 млн, решила превратить свою марку в национальный брэнд. По зубам ли «Белке» этот орешек?

архив

Сладкая невеста

Закончен первый цикл жизни холдинга «СладКо». Инвестиционные фонды, стоящие за компанией, приступили к поиску стратегического партнера. Проект фонда Baring Vostok вроде бы можно назвать удачным, но цена успеха столь высока, что победа инвесторов напоминает пиррову.

посмотреть еще