Модель развития: ТИМ между формальностью и эффективностью
Фото: 123rf / Legion-Media
В последние годы представления о роли технологии информационного моделирования (ТИМ) в России поменялись. Раньше создание цифровой 3D-модели объекта часто воспринималось как требование, которое нужно «закрыть» для прохождения экспертизы или для участия в проекте, сегодня это — запрос рынка. Крупные заказчики — в нефтегазе, инфраструктуре, промышленном строительстве — все чаще рассматривают ТИМ не как формальность, а как инструмент повышения эффективности проекта на всем жизненном цикле. Почему этот переход оказался менее прямолинейным, чем можно было ожидать, рассказывает Сергей Ергопуло, директор по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт».
Формально требования к ТИМ ужесточаются, однако на практике рынок по-прежнему балансирует между «сделать по регламенту» и «сделать по смыслу». И это ключевое противоречие: технология, которая должна снижать издержки, нередко сама превращается в источник дополнительных затрат — просто потому, что внедряется формально.
ТИМ должна быть не «надстройкой» над проектированием, а частью самого процесса создания и сопровождения объекта — от первых стадий инжиниринга до строительства, закупок и эксплуатации. Но экономический эффект появляется только при одном условии: если данные действительно передаются по всей цепочке, а не «умирают» на выходе из конструкторского бюро.
На практике именно здесь возникает основной разрыв. Инженер может сделать качественную модель, но если у заказчика нет требований к данным на этапе эксплуатации, а у подрядчика — инструментов для их использования, вся ценность ТИМ обнуляется. В результате бизнес до сих пор регулярно сталкивается с ситуацией, когда цифровая модель создается, но не работает как управленческий инструмент.
Отсюда — и неоднородность в уровне зрелости. Есть компании, которые выстраивают сквозные процессы и воспринимают ТИМ как часть производственной культуры, но таковых по-прежнему меньшинство. Значительная часть рынка действует по инерции: если требования есть — выполняем, если нет — возвращаемся к привычным инструментам. В такой логике ТИМ не развивается, а консервируется на уровне «обязательной отчетности».
Отдельная зона напряжения — стандарты. Рынок сегодня ждет не просто новых ГОСТов, а понятных правил игры, которые связывают требования с экономическим результатом. Серия стандартов ЕСИМ может стать таким каркасом — если будет опираться на реальную практику и помогать рынку, а не породит еще один дополнительный набор формальных требований. В противном случае есть риск, что стандартизация не ускорит внедрение ТИМ, а, наоборот, закрепит его формальный характер.
Еще один системный барьер — разрыв между технологией и организацией. ТИМ часто воспринимается как задача ИТ-подразделения или отдельной команды, хотя, по сути, это — изменение всей логики работы. В результате компании покупают программные решения, но не меняют процессы. Пишут регламенты, но не обеспечивают их инструментами. Обучают сотрудников работе в системе, но не объясняют, зачем это нужно бизнесу и какой эффект это дает для проекта в целом. В такой конфигурации внедрение неизбежно превращается в имитацию.
При этом практические эффекты применения ТИМ уже хорошо известны на базе реализованных проектов. Снижение числа коллизий, сокращение переделок, уменьшение избыточных закупок — это не абстрактные преимущества, а результаты, которые получают компании. Но они проявляются только там, где ТИМ встроена в сквозной процесс, а не существуют как отдельный слой «цифровой отчетности».
Отсюда и главный вопрос ближайших лет: кто будет драйвером этого перехода. Официально — государство через требования и стандарты. Фактически — заказчик, который либо требует сквозной работы с данными, либо допускает их потерю на каждом этапе. Пока заказчик не становится бенефициаром ТИМ на этапе эксплуатации, вся система работает вполсилы.
Рынок постепенно смещается в сторону более осознанных моделей: от обмена файлами к обмену данными, от разрозненных решений к платформам, от отдельных продуктов к экосистемам. Но этот переход требует не только технологий, но и управленческой зрелости. И именно здесь проходит граница между формальным внедрением и реальной экономикой процессов.
В ближайшие годы эта граница станет жестче. Для объектов с государственным участием и критической инфраструктуры применение ТИМ будет все меньше вопросом выбора и все больше — вопросом обязательной технологической дисциплины и эффективности. И тогда главный риск для рынка — не в отсутствии технологий, а в том, что они будут внедряться формально.
Поэтому сегодня важнее не расширять перечень требований, а менять логику их применения. ТИМ начинает работать только тогда, когда отвечает на конкретный вопрос: какую именно экономическую задачу она решает. Все остальное — лишь цифровая форма без содержания.
Еще по теме
