«Мы сломали стереотипы»: София Малявина — о трансформации профессионального образования и новых возможностях для бизнеса

— Проект стартовал в 2021 году. Тогда 41 % потенциальных абитуриентов — это показывали опросы — считали, что в колледж поступают только неудачники. Чтобы исправить ситуацию, председатель правительства поставил задачу провести репозиционирование этого образовательного сегмента. Мы вместе с Министерством просвещения начали работать над созданием устойчивого бренда, который бы сопровождал программу модернизации колледжей, и он был согласован со всеми отраслями, входящими в программу.

В рамках ребрендинга, например, у каждой отрасли появился оригинальный геральдический знак, который присущ всем уважаемым сообществам, а у проекта «Профессионалитет» — уникальный логотип, состоящий из этих знаков. Обучающиеся в колледжах постепенно перестали восприниматься как «пэтэушники», и стали похожи на студентов престижных заведений «Лиги плюща». В результате ребрендинга и масштабной информационной работы сегодня более 80 % абитуриентов и студентов считают рабочие профессии престижными, видят карьерные перспективы и не стесняются говорить о том, где учатся. Наоборот, даже советуют своим друзьям поступать в колледж.

Иными словами, всего за три года произошла полная трансформация системы среднего профессионального образования. Но для этого сделать пришлось действительно много. Во-первых, была проведена визуальная модернизация колледжей, внедрены новые интерьерные решения, отремонтированы фасады. Это позволило сделать учебные заведения такими, чтобы в них было приятно находиться.

Во-вторых, мы активизировали взаимодействие с работодателями, чтобы создать правильную маркетинговую упаковку нового типа образования. А он действительно новый, именно потому что бизнес в полной мере подключился к формированию и образовательных программ, и инфраструктуры. Сегодня ребята учатся на том самом оборудовании, которым укомплектованы реальные предприятия, и получают реально необходимые знания. Это позволило существенно сократить время обучения: 2,5–3 года и человек получает востребованную профессию, с которой легко сразу устраивается на работу.

Еще один важный момент: вместе с министерством просвещения для практически всех специальностей мы сделали карьерные карты. Они наглядно показывают и школьникам, и родителям, каким образом можно развиваться в профессии вертикально или горизонтально (приобретая дополнительные навыки), какие позиции с каким уровнем зарплат доступны.

Подчеркну, ни один выпускник не будет потерян. Мало того, свыше 80 % студентов уже на первом курсе считаются трудоустроенными. Получается, что предприятия готовят кадры непосредственно под себя и государство целевым образом финансирует систему среднего профессионального образования под задачи экономики страны.

— Ожидается, что к 2028 году будет подготовлен 1 млн специалистов, отвечающих запросам рынка труда. В этом прямой интерес бизнеса. По «Профессионалитету» уже модернизировано порядка 1500 колледжей с участием более 2400 отраслевых компаний. Постепенно до 2030 года планируется охватить практически все колледжи страны. По предприятиям-участникам думаю, будет сопоставимый рост.

Я не лукавлю, на одной из сессий ПМЭФ-2025 все предствители компаний-участников программы говорили о ее эффективности. Например, Росатом, который присоединился одним из первых, видит, что результаты уже превзошли ожидания.

Конечно, есть малый и средний бизнес, который не может сделать свой образовательный заказ и финансировать подготовку профессионалов, для них, скажем, резервируется часть выпускников, выходящих на свободный рынок. Часть из них, кстати, сами становятся предпринимателями. 

— Начну с построения инфраструктуры. За последние годы министерство труда и соцзащиты сделало очень правильную вещь — выстроило бизнес-процессы в региональных службах занятости. По всей стране модернизировано уже 900 центров занятости, теперь это современные кадровые центры «Работа России», а к 2029 году преобразятся все. Здесь человек может пройти оценку своих компетенций, получить помощь в составлении резюме и проведении самопрезентации, подтянуть какие-то навыки, проконсультироваться по карьерным трекам. В прошлом году центры занятости впервые запустили направление по подбору целых команд для бизнеса, в том числе по рабочим профессиям. В целом повторяется история с колледжами: это больше не контора, куда приходит потерявший себя человек.

Что касается человеческих ресурсов, то кадровый приток обеспечивают в первую очередь молодые люди. В деле профориентации очень хорошо проявляет себя Росмолодежь, у которой очень много тоже образовательных программ, программ наставничества, широкая форумная кампания, что помогает ребятам попробовать себя в разных сферах. Еще один источник кадров — те, кто готов переучиваться и получать новые профессии. Кадровые центры инициируют запуск образовательных программ, исходя из потребностей локального рынка под запрос работодателей. 

— Хорошо зарекомендовал себя портал «Работа России», который постоянно развивается и дает точный срез рынка и с точки зрения бизнеса, и человека, ищущего работу. Вместе с данными, которые аккумулируют региональные службы занятости, это — важная аналитическая база для любых кадровых проектов. Кроме того, в рамках ПМЭФ мы подписали соглашение с сервисом «Авито Работа» в том числе о выделении спецнаправления подготовки кадров для регионов Дальнего Востока, на котором важно не просто остановить кадровый отток, но и осуществить приток.

Хороший пример целевого продвижения подобных программ у нас есть. Спустя два года после запуска кампании популяризации дальневосточных вузов мы видим существенный приток студентов, которые едут из разных уголков страны. А задача была нетривиальная: разрушить стереотип о том, что в стране только два образовательных центра — Москва и Санкт-Петербург.

Во многом этому способствовал сервис «Поступление в вуз онлайн», реализуемый в рамках нацпроекта «Экономика данных». Сервис начал работу в 2021 году, он позволяет за несколько минут подать документы сразу в пять вузов страны. Во время прошлогодней приемной кампании им воспользовались около 700 тысяч абитуриентов.

— Вновь будем говорить о цифровых решениях. Минпромторгу и Российскому экспортному центру (РЭЦ) удалось создать систему одного окна — качественную информационную инфраструктуру, которая объединила все инструменты, доступные в первую очередь малому и среднему бизнесу. Крупный бизнес, как правило, строит внешнюю деятельность самостоятельно и пользуется системными мерами поддержки. В период санкционных ограничений в экспортные проекты вышла новая бизнес-когорта — совсем небольшие предприятия, которые выпускают востребованные за рубежом пищевые продукты, одежду, аксессуары, средства медицинского назначения, косметику, химию и прочее. Определить самый перспективный экспортный товар или географическое направление и помогает РЭЦ. Здесь же можно пройти обучение перед стартом экспорта. Имея обширную аналитику с разных рынков, Российский экспортный центр помогает вывести российскую продукцию на более чем 200 международных маркетплейсов.

Помимо этого, государство частично берет на себя затраты на логистику, на участие российских производителей в выставках. С этого года РЭЦ перезапустил программу «Сделано в России», которая финансирует маркетинговое продвижение отечественных товаров, в том числе создание российских полок на маркетплейсах.

— Все меры поддержки, которые уже хорошо себя зарекомендовали, собраны на платформе МСП.РФ. Это главный источник информации, доступной в один клик, для тех, кто только хочет начать свой бизнес, или уже задумался о масштабировании работающего проекта.

Кроме этого, в каждом регионе создана офлайн-система — центры «Мой бизнес», в которых предприниматель может получить необходимые консультации и воспользоваться инструментами помощи от государства. Зачастую вокруг этих центров создается мощное локальное бизнес-сообщество, участники которого активно взаимодействуют друг с другом и сообща занимаются промоушеном продукции. Подспорьем молодым предпринимателям в возрасте от 14 до 35 лет выступает программа Росмолодежи «Предпринимай».

— С 2020 года все мы по объективным причинам стали чаще путешествовать по России. И перед нами вместе с Министерством экономического развития встала задача «отформатировать» этот спрос. Первое, с чего мы начали в 2021-м году, это возрождение еще советской практики автомобильных путешествий. Сегодня в этом сегменте настоящий бум: в 2024 году рост турпотока произошел именно за счет автотуристов. Только за первую половину 2024 года по стране на автомобиле путешествовали более половины всех туристов (53 %, данные ВЦИОМ). Данные наших исследований подтверждают: самым популярным видом транспорта для российского туриста является автомобиль, а уже потом люди путешествуют поездом и самолетом. А соответствующая рубрика на портале «Путешествуем.РФ» самая популярная. Заходишь и понимаешь, сколько времени ты потратишь на поездку из одной точки в другую, где можно перекусить и остановиться, что посмотреть, что купить в качестве сувениров.

Новой категорией путешествий стали поездки выходного дня, которые ранее практически не развивались, так как отпуск был минимум две недели. На сайте «Путешествия.РФ» есть маршруты для 3–4-дневного путешествия из любого региона.

Еще один необычный формат — «Продли свою зиму». Наши зимы прекрасные и разные. Это не только горные лыжи, но и удивительные, сказочные города и тюменские горячие источники. Популярна и категория «Отдыхаем в межсезонье», которая, с одной стороны, решает чисто экономическую задачу — загрузить номерной фонд в низкий сезон, с другой — дает путешественнику возможность получить качественный отдых гораздо дешевле.

— Один из главных вопросов — строительство номерного фонда для обслуживания возросшего турпотока. Для реализации проектов государство предлагает гранты, частичное финансирование строительства. Например, в сфере строительства быстровозводимых глэмпингов помощь остается достаточно весомой. Минэкономразвития направляет средства в регионы, которые в свою очередь софинансируют бизнес-проекты. Все это стимулирует развитие инфраструктуры и реализацию мощного туристического потенциала.

— Бизнес волнует идея популяризации профессий. Поскольку одним из самых ценных ресурсов стало человеческое внимание, бороться за него можно только сообща. В свое время IT-компании очень сильно вложились в продвижение себя и своей сферы, и сегодня все дети хотят быть айтишниками. Про блогеров и говорить не будем: они сами говорят о себе все время. Если мы действительно хотим, чтобы у нас в стране было много прекрасных инженеров, то, наверное, надо вместе думать, как влюблять в эту профессию. Но результат будет, только если бизнес и государство объединят усилия.