GlaxoWellcome и SmithKline Beecham
В середине января создана крупнейшая в мире фармацевтическая компания с капитализацией в $188 млрд и годовым объемом продаж не менее $17 млрд. Она будет контролировать около 7,5% мирового рынка медицинских препаратов, а ее ближайший конкурент - американская Merck - будет отставать от нее по объемам продаж почти в два раза.
Эта новость, на самом деле, никого из аналитиков фармацевтического рынка не удивила. Не потому, что договаривающиеся стороны - американская GlaxoWellcome и английская SmithKline Beecham (SB) - не в первый и даже не во второй раз идут на переговоры о слиянии, которые срывались, в основном, бесконфликтно и как бы в расчете на скорое продолжение. Не оттого, что Жан-Пьер Гарнье, глава SB, и Ричард Сайкс, руководитель Glaxo - выдержанные и разумные люди, неоднократно демонстрировавшие всем, что интересы бизнеса для них выше, чем собственные амбиции. И даже не потому, что компании очень хорошо подходят друг другу по профилю работы. Просто однажды опробованный на фармацевтическом рынке прием получения рыночных преимуществ - слияние компаний с целью сокращения издержек - не оставляет никаких возможностей строить свою стратегию иначе как поиском партнеров по слиянию. На самом деле эффективность слияний в фармацевтике еще никем окончательно не доказана - аналитики говорят, что у слияний есть свои минусы. Однако это - мировой мейнстрим как в фармацевтическом, так и во многих других бизнесах. Не сделать такого же как конкурент шага - пусть и спорного - значит, проиграть тактическую войну и ничуть не улучшить ситуацию в стратегическом аспекте.