архив

Родственниками за границей теперь не удивишь

ОДНО ИЗ швейцарских банковских росзагранучреждений в очередной раз поменяло владельца. Как стало известно, на прошлой неделе Национальный резервный банк (НРБ) продал принадлежавший ему 9-процентный пакет Eurasco Bank «одной из крупнейших нефтяных компаний». Судя по всему, это «ЛУКойл». Как сообщил «Ко» источник в банке, НРБ посчитал для себя целесообразным сконцентроваться на бизнесе в России и на Украине, не распыляя капитал на иностранную «дочку». Заметим, что переговоры о продаже акций Eurasco Bank совпали по времени с открытием дочернего банка НРБ на Украине. Еще в середине 90-х среди российских банков было особым шиком завести какую-нибудь иностранную «дочку». «Инком» в свое время рвался в Америку и Швейцарию, правда не попал ни туда, ни туда: в США россиян как-то не жаловали (единственное исключение из правила – представительство Промстройбанка России), а в Женеве вакансию у «Инкома» отобрал ОНЭКСИМбанк. Помнится, всех удивил Межкомбанк с помпой открывший свою «дочку» в Бахрейне. «Российский кредит» и Инкомбанк присматривались к Китаю. Году в 1996 – 1997-м российскими финансистами овладела мания к приобретению ближневосточных родственников: в Израиль рвались уже порядком подзабытые Монтажспецбанк и тот же Промстройбанк, открывший-таки на Ближнем Востоке финансовую компанию, которая потом доставила банку и его руководителю немало проблем. В той же Швейцарии ПСБ также довольствовался финансовой компанией, которая за краткую историю своего существования так ничем себя не проявила. Был, правда, и другой, менее тернистый путь. Помнится, банк «Империал» стал крупнейшим акционером East-West United Bank в Люксембурге, а Токобанк присматривался к Ost-West Handelsbank в Германии. Завести родственные отношения с бывшими совзагранбанками казалось делом менее хлопотным и менее рискованным. Видимо, этим же принципом руководствовался и Национальный резервный банк, прикупивший несколько лет назад 9% Eurasco Bank. (Банк Eurasco был преобразован в 1997 году из финансовой компании Eurasco Zuerich, созданной в середине 80-х по инициативе Центробанка.) Практика показывает, что успешно действующие загранподразделения скорее исключение из правил. К числу таковых до августа 1998 года относился разве что кипрский филиал «Инкома». А большинство в лучшем случае выходили «в ноль» по итогам года либо держались на плаву исключительно за счет дотаций из Москвы. Видимо, время инвестиций в собственный имидж для банков подходит к концу. Чего не скажешь о «ЛУКойле», видимо, имеющем в Швейцарии бизнес-интересы.