Университет в металлургическом цеху: ТМК расширяет возможности корпоративного обучения
![Фото: ТМК](/resize/w1920/upload/iblock/1b7/r4g3qmsgq6ns4ypbzn6t88fo0eqh60bn/sintz01_490.jpg?a352e4d0)
Трубная металлургическая компания (ТМК) — претендент на премию «Компания будущего» в номинации «Кадровый потенциал». Вместе с заместителем генерального директора ТМК по управлению персоналом — директором Корпоративного университета ТМК2U Еленой Позолотиной рассказываем о том, как готовить грамотные кадры для себя и для всей экономики.
![кадровый потенциал](/upload/iblock/861/9y22d96exby0ifz00kvcfav9wgeoa38w/personnel1.jpg)
По оценке Минтруда, около 40% компаний реального сектора ощущают нехватку сотрудников как рабочих, так и топ-менеджеров. Лидеры рынка создают собственные кузницы кадров — корпоративные университеты, которые позволяют быстро и эффективно удовлетворить этот голод. Причем не только конкретной компании, но и внешних партнеров.
Корпоративный университет ТМК2U запущен в ноябре 2017 года. Это экосистема, которая позволяет сопровождать любой проект в компании от подбора людей из четырехуровневого пула резервистов и оценки компетенций для формирования команд под конкретный бизнес-запрос до создания единого информационного пространства, позволяющего сотрудникам оперативно взаимодействовать и общаться между собой и с руководством вне зависимости от их местоположения, что особенно важно в условиях большого холдинга.
Прямая задача Корпоративного университета ТМК2U — поддержка бизнеса. Помимо обучения ТМК2U отвечает за формирование методологии и контроль реализации процессов подбора, в том числе профориентации, а также адаптации, оценки и аттестации, работы с управленческим резервом. Кроме того, ТМК2U занимается выявлением талантов и развитием корпоративной культуры через общекорпоративные ежегодные мероприятия — форум «Горизонты» и корпоративный чемпионат профессионального мастерства «Игры мастеров», а также с помощью корпоративного мобильного приложения Mobi2U.
Корпоративный университет ТМК2U курирует несколько направлений HR-деятельности в ТМК:
Профориентация (трехуровневая система — работа со школами, ссузами и вузами)
Методология процесса подбора персонала и контроль эффективности процесса
Методология процесса адаптации, в том числе развитие системы наставничества
Методология процесса аттестации персонала
Обучение и развитие сотрудников
Работа с кадровым резервом
Автоматизация и роботизация HR-процессов
Социологические исследования и опросы
Развитие корпоративной культуры
Внутренние коммуникации
Корпоративные профессиональные стандарты
Клиентские программы
Развитие HR-бренда
Корпоративный университет ТМК2U разрабатывает и реализует образовательные программы по 5 направлениям подготовки:
UniTech — программы развития компетенций по основным производственным и технологическим функциям. Это технологические курсы по металлургии, производству стали, прокатному, сварочному производству, механике, электрике, энергетике.
UniPro — программы формирования углублённых знаний и развития продвинутых навыков профессиональной деятельности.
UniEx — программы развития управленческих компетенций и курсы бизнес-образования, в рамках которых серьезное внимание уделяется стратегическому и производственному менеджменту.
UniCom — программы развития компетенций в сфере коммерции. Для специалистов в области коммерции предусмотрены тренинги и геймификационные кейсы по продажам.
UniUp — программы развития корпоративных, личностных компетенций и базовых навыков профессиональной деятельности, среди них программы развития навыков владения базовым функционалом программного обеспечения.
В 2022 году в каталоге ТМК2U 460 обучающих программ. Ежегодно в ТМК2U проходят обучение более 80% сотрудников ТМК. За 5 лет проведено более 700 обучающих мероприятий в очном и вебинарном форматах, а электронные курсы были пройдены более 370 тыс. раз. В 2019 году ТМК2U запустил собственную образовательную и HR-платформу SOTA2U, число пользователей которой уже превышает 50 тыс. человек.
«Одно из значений названия TMK2U — «ТМК — тебе», то есть наш ресурс для всех и каждого вне зависимости от должности, места работы, стажа или опыта. Качество образования — важнейший принцип, который мы реализуем в компании, а также активно работаем с школами, вузами, ссузами и отраслевыми объединениями, чтобы способствовать развитию системы образования в России»,
— Елена Позолотина, заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом — директор Корпоративного университета ТМК2U
![Компания будущего Компания будущего](/upload/medialibrary/022/ef2xfor6u59pdifoty0vbk4j74terae9/ko_860kh300.jpg)
Еще по теме
![](/img/place_366_366.webp)
![«На смену идут одни старики»: компании стали чаще нанимать возрастных сотрудников](/resize/w600/upload/iblock/045/392vbblvt28ynrp3upzhkn9q96r7djcg/717187.jpg?59a01df8)
![](/img/place_366_366.webp)
![И целого офиса мало: на каком этапе бизнесу не обойтись без штаб-квартиры](/resize/w600/upload/iblock/7ec/ouv73wal2acszq9r8jjcpvjh27g3xru1/878429.jpg?c0929d06)
![](/img/place_366_366.webp)
![Владимир Потанин возглавит попечительский совет Центрального университета](/resize/w600/upload/iblock/318/iyres1rr21uqalazfjvx6qlmuyo8bg5t/U6NXZ.jpg?3c539ef6)
![](/img/place_366_366.webp)
![Острая кадровая недостаточность: как нехватка людей становится главным риском для промышленности](/resize/w600/upload/iblock/6b5/3og9i7ygg7zo119ll14acu3lfbxdnngn/712988.jpg?ae1d6388)
![](/img/place_366_366.webp)
![Цель — войти в четверку крупнейших экономик мира: президент обозначил структурные изменения для достижения амбициозных целей](/resize/w600/upload/iblock/da1/prgv2ebp0n5ovzjxaxjo28sn3bislxjf/OTR05615.jpg?401b634f)