архив
Готовы ли вы к лидерству?
Разные психологические типы людей с разной степенью вероятности могут быть лидерами. "Яркость" каждого лидера определяется его психологическими особенностями. Наш тест поможет выявить вашу способность руководить сильно и уверенно.
Часто ли вы оказываетесь в центре внимания:
да;
нет.
Большинство из ваших близких занимают более высокое положение на службе:
да;
нет.
Бывает ли так, что на собрании людей, равных вам по служебному положению, вы не высказываете своего мнения, даже когда вас об этом просят:
да;
нет.
В детстве вам нравилось быть заводилой в играх:
да;
нет.
Испытываете ли вы удовольствие, когда удается переубедить кого-либо, кто вам активно возражал:
да;
нет.
Вас иногда называют нерешительным человеком:
да;
нет.
Вы согласны, что все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей:
да;
нет.
Испытываете ли вы на работе необходимость в советчике:
да;
нет.
Теряете ли вы иногда хладнокровие в спорах:
да;
нет.
Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас:
да;
нет.
Стараетесь ли вы за любым столом занять место, которое позволяло бы привлекать к себе внимание:
да;
нет.
Когда вы работаете, производите ли впечатление солидного человека:
да;
нет.
Вы считаете себя мечтателем:
да;
нет.
Вы теряетесь, когда люди не согласны с вашим мнением:
да;
нет.
Случалось вам по личной инициативе заниматься организацией каких-то мероприятий:
да;
нет.
Если работа не приводит к запланированным результатам, то вы:
с радостью перекладываете ее на кого-нибудь другого;
хотите взять на себя больше ответственности и дополнительных полномочий.
Какое из двух мнений приближается к вашему собственному:
настоящий руководитель контролирует работу вплоть до мелочей;
настоящий руководитель должен управлять, не вдаваясь в детали.
С кем вы предпочитаете работать:
с послушными, но безынициативными;
с квалифицированными сотрудниками, даже если характер у них не сахар.
Вы стараетесь избегать горячих дискуссий:
да;
нет.
Часто ли вы в детстве сталкивались с властностью родителей:
да;
нет.
Вы умеете в профессиональной дискуссии привлечь на свою сторону тех, кто раньше с вами был не согласен:
да;
нет.
Во время прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер, и вы:
считаете, что возглавить поиск пути должен человек, наиболее компетентный, например вы сами;
просто полагаетесь на решение других.
Говорят: "Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе". А что бы вы предпочли:
быть первым в деревне;
быть вторым в городе.
Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других:
да;
нет.
Может ли неудачный прошлый опыт заставить вас отказаться от инициативы в будущем:
да;
нет.
С вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто:
самый компетентный;
самый сильный по характеру.
Всегда ли вы стараетесь понимать других:
да;
нет.
Умеете ли вы поддерживать дисциплину:
да;
нет.
Какой из двух типов руководителей кажется вам наиболее предпочтительным:
все решает сам;
постоянно советуется.
Какой из двух типов руководства, по вашему мнению, является лучшим:
коллегиальный;
авторитарный.
Часто ли у вас бывает впечатление, что другие злоупотребляют вашим доверием:
да;
нет.
Какой из следующих портретов точнее вас описывает:
"громкий голос, подвижный, за словом в карман не полезет";
"негромкий голос, неторопливые, но точные жесты, задумчивый взгляд".
На рабочем совещании с вашим мнением никто не согласен, но вы уверены в своей правоте. Как вы себя поведете:
будете молчать;
отстаивать свою точку зрения.
Ставите ли вы дело выше личных интересов - своих и чужих:
да;
нет.
Вызывает ли у вас большая ответственность чувство тревоги:
да;
нет.
Что вы предпочли бы:
иметь хорошего руководителя;
быть предоставленным самому себе.
Как вы относитесь к такому утверждению: "Чтобы семейная жизнь была удачной, нужно, чтобы важные решения принимались только одним из супругов":
точно;
неверно.
Случалось ли вам покупать что-то совершенно ненужное под влиянием чужого мнения:
да;
нет.
Считаете ли вы, что ваши организаторские способности выше средних:
да;
нет.
Как вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями:
теряетесь;
начинаете активно действовать.
Часто ли вы делаете резкие замечания сотрудникам:
да;
нет.
Ваша нервная система успешно выдерживает ваш ритм жизни и работы:
да;
нет.
Как вы предпочли бы произвести реорганизацию:
быстро и радикально;
медленно и постепенно.
Умеете ли вы вежливо прервать слишком болтливого собеседника:
да;
нет.
Чтобы быть счастливым, надо жить незаметно:
да;
нет.
Считаете ли вы, что каждый из людей мог бы сделать что-то выдающееся:
да;
нет.
Кем вам хотелось стать в детстве:
художником, композитором, поэтом, космонавтом;
капитаном, командиром, руководителем.
Какую музыку вы предпочитаете слушать:
энергичную;
спокойную.
Испытываете ли вы некоторое волнение при встрече с важными личностями:
да;
нет.
Часто ли вы встречаете человека с более сильной волей, чем у вас:
да;
нет.
Подсчитайте набранные баллы:
| а | б |
| 1 | 1 | 0
|
| 2 | 1 | 0
|
| 3 | 0 | 1
|
| 4 | 1 | 0
|
| 5 | 1 | 0
|
| 6 | 0 | 1
|
| 7 | 1 | 0
|
| 8 | 0 | 1
|
| 9 | 0 | 1
|
| 10 | 1 | 0
|
| 11 | 1 | 0
|
| 12 | 1 | 0
|
| 13 | 0 | 1
|
| 14 | 0 | 1
|
| 15 | 1 | 0
|
| 16 | 0 | 1
|
| 17 | 0 | 1
|
| 18 | 0 | 1
|
| 19 | 0 | 1
|
| 20 | 1 | 0
|
| 21 | 1 | 0
|
| 22 | 1 | 0
|
| 23 | 1 | 0
|
| 24 | 1 | 0
|
| 25 | 0 | 1
|
| 26 | 1 | 0
|
| 27 | 0 | 1
|
| 28 | 1 | 0
|
| 29 | 0 | 1
|
| 30 | 0 | 1
|
| 31 | 1 | 0
|
| 32 | 1 | 0
|
| 33 | 1 | 0
|
| 34 | 1 | 0
|
| 35 | 0 | 1
|
| 36 | 0 | 1
|
| 37 | 1 | 0
|
| 38 | 0 | 1
|
| 39 | 1 | 0
|
| 40 | 0 | 1
|
| 41 | 1 | 0
|
| 42 | 1 | 0
|
| 43 | 1 | 0
|
| 44 | 1 | 0
|
| 45 | 0 | 1
|
| 46 | 1 | 0
|
| 47 | 0 | 1
|
| 48 | 1 | 0
|
| 49 | 0 | 1
|
| 50 | 0 | 1 |
Подведем итоги:
Не более 25 баллов:
Вы довольно мягкий руководитель. Коллектив слушать вас не склонен. Вам нужно добиться главного - чтобы подчиненные были всегда готовы выполнить ваше указание, еще ничего не зная о его содержании. Достичь этого помогают умение быть в курсе дела, способность "заражать" своих подчиненных энергией, показывать им путь достижения цели. Вам стоит поучиться быть сильной, авторитетной личностью для подчиненных.
От 36 до 40 баллов:
У вас ярко выражены качества сильного лидера. В значимых ситуациях вы всегда контролируете ситуацию. Ваш персонал доволен таким начальником: вы строги, но справедливы, не ругаете без причины и даете возможность своим подчиненным для самовыражения и личностного роста. Самое главное, что вам стоит помнить: для творческой работы нужны разнообразие и четкая мотивация. Вы должны сделать из вашего коллектива настоящую команду, где каждый будет знать свое место и играть на общий результат. Ваша прямая задача - стимулировать людей, чтобы высокий командный результат положительно отражался на каждом члене команды.
От 41 до 50 баллов:
Вы довольно авторитарны. Ваша жесткость часто бьет через край, и это мешает вам стать неформальным лидером в коллективе. Если вы руководитель - это еще не значит, что вас любят и вами гордятся. Доверие и уважение еще предстоит завоевать. Помните, что ваши подчиненные тоже люди. И не надо их подгонять, излишне опекать или срывать на них злость: только поддерживая человеческое достоинство каждого, можно достичь результативности и инициативности. До тех пор пока вы не будете это учитывать, вы и ваш коллектив ничего не добьетесь. Меняйтесь немедленно.
Подписывайтесь на нас:
