Новый год для вашей компании
После праздников естественно задуматься о том, что же будет с вами и с вашей компанией в новом году. Ваше руководство наверняка выражало за новогодним столом надежду на то, что в 1999 году бизнес достигнет неведомых ранее высот. Или уж по крайней мере вернет утраченные позиции.
Начальство начальством, ну а что вы сами думаете по этому поводу? Станет ли новый год удачным для компании, в которой вы работаете, а значит, и для вас самих? Попробуйте ответить на вопросы нашего теста, и, возможно, вы сможете лучше представить себе ожидающие вас перспективы. На вопросы необходимо давать только один ответ.
Праздновался ли в вашей компании Старый Новый год? Если да, то сколько сотрудников было на этой вечеринке?
| Все. Это был первый нормальный рабочий день в новом году | 2 |
| 75 - 100% | 4 |
| 50 - 75% | 5 |
| 25 - 50% | 0 |
| Достаточно напраздновались и до этого. Работать начали 3 января - какие уж тут праздники! | 4 |
Сколько визитных карточек ваших разорившихся партнеров и клиентов к февралю 1999 года вам придется выкинуть в мусорную корзину?
| Скорее всего, ни одной | 5 |
| 5% | 2 |
| 30% | 4 |
| 50% | 1 |
| Придется выкинуть все и заодно завести себе новую записную книжку | 0 |
Если в вашем офисе в марте начнется косметический ремонт, то когда он, по вашему мнению, завершится?
| Ремонт в нашем офисе не нужен - его уже делали в прошлом году | 0 |
| В апреле | 3 |
| В мае | 2 |
| В августе | 1 |
| Ремонт лучше проводить ближе к осени | 5 |
Если дела в компании будут идти неплохо, то насколько увеличится в апреле ваш отдел маркетинга?
| Справимся своими силами | 2 |
| Восстановим старую численность | 2 |
| На 10% | 4 |
| На 100% | 1 |
| Трудно сказать - все зависит от того, как пойдут дела | 5 |
Возьмет ли ваш босс недельный отпуск в мае, если все будет хорошо? Куда он поедет?
| Не возьмет - он никогда в мае не отдыхает | 4 |
| Может, уедет на три дня с партнерами на конференцию в Сочи | 2 |
| Уедет на десять дней в Марсель и, возможно, будет каждый день терроризировать офис звонками и факсами | 5 |
| Уедет на дачу | 1 |
| Никуда не уедет - сэкономит деньги и отдохнет с семьей в Испании или Греции в июле - августе | 0 |
Если компания зимой и весной будет преуспевать и в ваш офис позвонит хэд-хантер, чтобы предложить именно вам значительно более интересную и выгодную должность, то каковы будут ваши действия?
| Если это будет действительно хорошее предложение, то я, скорее всего, приму его | 5 |
| Хэд-хантер не позвонит: не такая уж я важная птица | 1 |
| От добра добра не ищут - попрошу его дать мне на размышления два-три месяца | 3 |
| Рассмотрю это предложение, но одновременно поговорю с боссом о моих перспективах и о перспективах компании | 2 |
| Возьму за свой счет двухнедельный отпуск и попробую вникнуть в условия работы на новом месте | 0 |
Каким будет объем продаж вашей компании по итогам I полугодия в сравнении с аналогичным показателем II полугодия 1998 года?
| Упадет на 10% | 2 |
| Останется на прежнем уровне | 0 |
| Вырастет на 10% | 2 |
| Вырастет на 40% | 5 |
| Вырастет на 90% | 3 |
Если в августе в России президентом станет коммунист, то когда ваша компания свернет свой бизнес?
| Вряд ли с нами что-то случится - бизнес от этого умереть не может | 4 |
| Тогда мы закроемся уже в мае | 2 |
| Закроемся в сентябре 1999 года | 3 |
| Закроемся к очередной, 82-й годовщине Великой Октябрьской социалистической революции | 1 |
| Ближе к 2001 году мы все-таки закроемся | 5 |
Как изменится ваша заработная плата к сентябрю 1999 года?
| Уменьшится на 30% | 0 |
| Останется на прежнем уровне | 4 |
| Будет такой же, как в конкурирующих с нами компаниях | 5 |
| Увеличится на 20% | 5 |
| Увеличится на 100% | 2 |
Если на рынке в будущем августе произойдет такой же обвал, как в августе 1998 года, то какое количество персонала вашей компании придется уволить к октябрю?
| 100% - второй раз кризиса такого масштаба уже не пережить | 0 |
| 30% | 1 |
| Придется отказаться от набора нового персонала | 5 |
| Никого не уволят, пока компания будет оставаться на плаву | 3 |
| Будем активно набирать в компанию профессионалов, которые окажутся на рынке труда в результате очередного кризиса | 1 |
Если в ноябре вам предстоит кадровое повышение, то в связи с чем, по вашему мнению, это может произойти?
| Освободится вакансия моего начальника, который перейдет на работу к конкурентам | 1 |
| В связи с реорганизацией компании и появлением новых отделов | 5 |
| Я перейду на более высокую должность в другой отдел компании, где мои знания и опыт будут гораздо нужнее | 3 |
| Вряд ли это произойдет - наша компания достаточно консервативна, и формальных кадровых перестановок у нас почти не бывает | 4 |
| Понятия не имею. Разве что благодаря какому-то чуду | 0 |
На новогоднем банкете в декабре 1999 года я:
| Выпью хорошей водки за успехи компании | 3 |
| Буду пить хорошее вино и мыть кости начальству в узком кругу хорошо знакомых сослуживцев | 2 |
| Буду пить французское шампанское за перспективы 2000 года | 5 |
| Дам себе зарок в следующем году вообще не пить с сослуживцами | 1 |
| Понятия не имею, что буду делать. Да и состоится ли он, этот банкет? | 0 |
А теперь сложите полученные баллы.
0 - 15. Скорее всего, вы считаете перспективы вашей компании настолько плохими, что сами не понимаете, что еще держит вас на этой работе. Впрочем, возможно, что вы финансовый директор, и тогда ваш пессимизм - хорошая профессиональная черта.
15 - 27. Несмотря на то что вы не выражаете свои мысли на еженедельных планерках, вы почти уверены в том, что дела в компании в будущем году пойдут не слишком хорошо. Возможно, вам следует задуматься о переходе в другую компанию
27 - 38. Уверенности в том, что именно будет с вашей компанией в будущем году, у вас просто нет. В глубине души вы, видимо, считаете, что дела пойдут хуже, но надеетесь, что все останется так, как есть. Для того чтобы вы поверили в перспективы вашей компании в будущем году, вам необходимо что-то более конкретное, нежели прогнозы аналитиков. Впрочем, откуда вы знаете, что все не изменится к лучшему? Может быть, ваш пессимизм порожден недостатком информации?
38 - 50. Вы действительно верите в то, что дела в вашей компании пойдут по крайней мере не хуже, чем в прошлом году, а скорее всего, даже улучшатся. Впрочем, повод для сомнений у вас остается: если бы вы отвечали на наш тест в мае 1998 года, то набрали бы больше баллов.
50 - 55. У вас нет сомнений в том, что лучшее время для вашей компании - это именно следующий год. Если бы все компании состояли из людей, обладающих такой же уверенностью в будущем, то задача «догнать и перегнать Америку» была бы решена уже в 1999 году. Возможно, ваша компания так и сделает - кадровый потенциал по крайней мере у нее есть.
56 - 60. Таких оптимистов не бывает. Может быть, вы работаете в компании Gerbalife? Или только что закончили обучение в американском колледже?
Скорее же всего, именно вы и являетесь главным боссом в компании. Или станете им в ближайшее время: вашего оптимизма с избытком хватит, чтобы с нуля начать свое дело.
Еще по теме
