Музыка по-новому

– Скандальности и известности недостаточно для того, чтобы делать успешное телевидение. Наоборот, очень успешные ТВ-проекты обычно делаются малоизвестными вне профессиональной среды людьми. Но, конечно, вполне возможно, что Гай Германика сможет показать хорошие результаты в новом для себя качестве. Что касается нашей команды, то за последний год мы серьезно усилили кадровый состав, причем как по бизнес-части, так и в креативных подразделениях. В самое ближайшее время к нам, надеюсь, присоединятся еще несколько профессионалов с большим опытом работы на телевидении.

– Мы не раскрываем свои финансовые показатели, но и выручка, и EBITDA серьезно выросли. Аудиторные показатели «Муз-ТВ» этим летом достигли пиковых для канала значений. Изменения у коллег на «7ТВ», произошедшие с момента сделки, еще более радикальны. Канал стал эффективен, сменил концепцию и ставит многочисленные рекорды по рейтингам. В планах ЮТВ на ближайшее время ― полностью сосредоточиться на управлении существующими активами. Важным шагом станет перезапуск «7ТВ» с новым названием в новом формате. У нас на канале идет более тонкий процесс корректировки концепции, а также ведется работа над новыми проектами на осень, продолжается формирование управленческой команды. С 16 августа в эфире «Муз-ТВ» прошло 16 премьер, и мы довольны аудиторными показателями.

–В истории нашего канала были разные периоды. Пятнадцать лет назад, когда канал был основан, бренд «Муз-ТВ» был, пожалуй, самым понятным и востребованным у молодежной аудитории. Потом, в начале 2000-х гг., в период расцвета различных медиаканалов, через которые музыкальные клипы стали попадать к потребителю, интерес к музыке в телевизоре стал стремительно падать. Чтобы компенсировать потерю аудитории, в сетке канала начали появляться программы, далекие от музыки. В итоге к августу 2009 года, когда мы пришли к управлению каналом, только 40% эфира, причем преимущественно ночного и утреннего, было занято музыкальными клипами. При этом сам бренд продолжал нести в себе главное «обещание» – музыкальное вещание. Поэтому одной из первоочередных задач, которые мы перед собой поставили, стало обновление бренда, насыщение его новыми смыслами. Осенью в сетке вещания появятся новые программы, а зрителю будет объявлено новое главное «обещание» канала, и соответственно изменится его оформление. Но это скорее не революционные изменения, а эволюционные. При этом мы понимаем важность контента собственного производства и делаем упор на создание эксклюзивных программ. Для отечественных телевизионных каналов, не являющихся мейджорами, такое количество собственного производства – почти рекорд.

– Наш самый главный соперник в борьбе за аудиторию сегодня ― это мультимедийная среда и Интернет. На протяжении последних нескольких лет молодежная аудитория все сильнее идет в Сеть. Поэтому уже сейчас мы заканчиваем работу над стратегией развития в новых медийных средах и скоро начнем эту стратегию воплощать. Для нас очевидно, что главным в любой среде будет собственный контент, в том числе и поэтому мы уделяем такое большое внимание собственному производству.

– На самом деле мы запустили не цифровое вещание, а перешли на цифровую технологию работы с сигналом, одновременно перейдя на поясное вещание по стране. До апреля 2010 года технология выпуска была аналоговой, то есть источником сигнала были кассеты, что, по меркам современного телевидения, уже даже не прошлый, а позапрошлый век. Мы стараемся присутствовать во всех возможных платформах, сотрудничаем со всеми основными интернет-площадками – агрегаторами, мобильными операторами. Канал будет представлен во всех возможных средах распространения. Мы просто не имеем права игнорировать любые новые технологии.

– От селлера мы ожидаем прежде всего профессионального и взвешенного подхода к ценообразованию, умения управлять рекламным инвентарем таким образом, чтобы он полностью продавался. Лично я не уверен, что кто-то сможет сделать нам лучшее, чем «Видео Интернешнл», предложение. Поэтому мы, безусловно, заинтересованы в сотрудничестве с ВИ и в самое ближайшее время начнем детальное обсуждение всех условий на следующий год. У нас в группе есть собственная служба продаж и агентство «ЮТВ-Медиа», которые осуществляют привлечение спонсоров на ряд проектов, реализуют внеэфирные акции. Но мы пока не считаем, что переход на собственные продажи будет экономически обоснован. Наша доля на рынке телерекламы «нематериальна» для расчетов максимальной доли одного селлера, и поэтому с точки зрения закона мы имеем все основания продолжить работу с ВИ.